Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SWOT- анализ
Содержание
- 1. SWOT- анализ
- 2. История компанииЛуи Рено (основатель компании Renault)вместе со своим автомобилем1903 г.
- 3. Широкий ассортиментБолее 40 моделейКроссовер Renault Capture
- 4. География Renault NORTH AMERICA (NISSAN) SOUTH AMERICA (RENAULT/NISSAN)EUROPE (RENAULT/NISSAN)ASIA (RENAULT/NISSAN)RUSSIA (AVTOVAZ-RENAULT-NISSAN) (ARNPO)
- 5. Организационная структураПроизводствоФинансыИнновацииМаркетингСильные и слабые стороны компании
- 6. Сильные стороныВысокий уровень квалификации сотрудников организацииПостоянное повышение
- 7. Сильные стороныВысокое качество готовой продукцииВысокая квалификация кадров
- 8. Сильные стороныВысокая конкурентоспособность Финансовая стабильностьФинансыСлабые стороныФинансовая нестабильность
- 9. Сильные стороныИспользование современных технологийСобственные разработкиИнновацииСлабые стороныСложности в
- 10. Сильные стороныВсемирная известность брендаРазработка программы маркетинга и
- 11. СпросКонкуренцияСбытЭкономические ф-рыРыночные возможности и угрозыПолитические и правовые факторыНаучно-технические факторыСоциально-демографические факторы
- 12. ВозможностиВысокий спрос на зарекомендовавшую себя продукциюСпросУгрозыНестабильность валютных курсов
- 13. ВозможностиЗанимает на рынке одну из лидирующих позицийКонкуренцияУгрозыБольшое количество конкурентов (Ford, Opel, …)
- 14. ВозможностиНаличие собственного завода в МосквеРост спроса на
- 15. ВозможностиУвеличение темпов роста рынкаУгрозыКризисыЭкономические факторы
- 16. ВозможностиВыход на новые рынкиПоддержание конкурентоспособности отечественного автопрома
- 17. ВозможностиСоздание новейших технологийГибкость производственных технологийУгрозыНехватка высококвалифицированных кадров Меленный темп внедрения новых технологийНаучно-технические факторы
- 18. ВозможностиРост покупательских потребностейУгрозыНеплатежеспособность некоторых групп покупателейСоциально-демографические фак-ры
- 19. Корреляционный SWOT-анализСильные стороныСильный брендВысокая доля рынкаИнновационный опыт
- 20. Внедрение новых технологийОслабление позиций конкурентовУменьшение расходов топливаРасширений
- 21. Расширение линейки, создание моделей, превосходящий по критериям
- 22. Разработка новой маркетинговой политики Создание единых корпоративных
- 23. Финансовый кризис (падение акций компании, уменьшение
- 24. Снижение объема продаж товара в связи с
- 25. Конкурент может предложить рынку аналогичный товар по
- 26. Слайд 26
- 27. СПАСИБО!
- 28. Скачать презентанцию
История компанииЛуи Рено (основатель компании Renault)вместе со своим автомобилем1903 г.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4География Renault
NORTH AMERICA
(NISSAN)
SOUTH AMERICA
(RENAULT/NISSAN)
EUROPE
(RENAULT/NISSAN)
ASIA
(RENAULT/NISSAN)
RUSSIA
(AVTOVAZ-RENAULT-NISSAN) (ARNPO)
Слайд 5Организационная структура
Производство
Финансы
Инновации
Маркетинг
Сильные и слабые стороны компании
Слайд 6Сильные стороны
Высокий уровень квалификации сотрудников организации
Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников,
их стремление к обучению
Слабые стороны
Сложности в принятии управленческих решений
на разных уровнях Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в саморазвитии и развитии организации
Организационная структура
Слайд 7Сильные стороны
Высокое качество готовой продукции
Высокая квалификация кадров
Использование современных технологий
при производстве продукции
Многолетний опыт
Достаточно высокая гибкость производственных технологий
Производство
Слабые стороны
Высокий уровень
ценНедостаточный уровень сервиса
Высокая степень износа отдельных запчастей
Средняя скорость производства продукции
Слайд 8Сильные стороны
Высокая конкурентоспособность
Финансовая стабильность
Финансы
Слабые стороны
Финансовая нестабильность и непредсказуемость поведения
курса российской валюты на финансовом рынке
Усиление позиций потенциальных конкурентов (Ford,
Opel, …)
Слайд 9Сильные стороны
Использование современных технологий
Собственные разработки
Инновации
Слабые стороны
Сложности в соответствии установленным стандартам
экологичности и безопасности применяемых при производстве технологий
Слайд 10Сильные стороны
Всемирная известность бренда
Разработка программы маркетинга и планов развития
Эффективность рекламы
Хорошая
репутация бренда
Маркетинг
Слабые стороны
Большое количество средств уходит на рекламу
Необходимость развития маркетинговой
системы для более эффективного и менее затратного продвижения бренда
Слайд 11Спрос
Конкуренция
Сбыт
Экономические ф-ры
Рыночные возможности и угрозы
Политические и правовые факторы
Научно-технические факторы
Социально-демографические факторы
Слайд 12Возможности
Высокий спрос на зарекомендовавшую себя продукцию
Спрос
Угрозы
Нестабильность валютных курсов
Слайд 13Возможности
Занимает на рынке одну из лидирующих позиций
Конкуренция
Угрозы
Большое количество конкурентов (Ford,
Opel, …)
Слайд 14Возможности
Наличие собственного завода в Москве
Рост спроса на конкретную продукцию на
рынках России, Турции
Сбыт
Угрозы
Нарушение рабочего процесса на заводе (остановка конвейера и
т.п.)Нестабильные поставки материалов и частая смена российских поставщиков
Слайд 16Возможности
Выход на новые рынки
Поддержание конкурентоспособности отечественного автопрома правительством России
(создание
Альянса
Рено-Ниссан-Автоваз)
Возможность регулирования ценовой политики
Угрозы
Выход на новые рынки
Поддержание конкурентоспособности отечественного
автопрома правительством России (создание Альянса Рено-Ниссан-Автоваз)Возможность регулирования ценовой политики
Политические и правовые факторы
Слайд 17Возможности
Создание новейших технологий
Гибкость производственных технологий
Угрозы
Нехватка высококвалифицированных кадров
Меленный темп внедрения
новых технологий
Научно-технические факторы
Слайд 18Возможности
Рост покупательских потребностей
Угрозы
Неплатежеспособность некоторых групп покупателей
Социально-демографические фак-ры
Слайд 19Корреляционный SWOT-анализ
Сильные стороны
Сильный бренд
Высокая доля рынка
Инновационный опыт и технологические новинки
Квалифицированный
персонал
Коллективный дух, общие ценности
Слабые стороны
Маркетинговая политика компании
Не пользующиеся спросом модели
машин в линейке, более востребованные аналоги которых есть у конкурентов
Слайд 20Внедрение новых технологий
Ослабление позиций конкурентов
Уменьшение расходов топлива
Расширений линейки и видов
машин
Открытие новых рынков и увеличение доли на старых
Возможности
Слайд 21Расширение линейки, создание моделей, превосходящий по критериям аналогичные у конкурентов
Внедрение
новых технологий, которые приведут к уменьшению расходов топлива и снижению
загрязнения окружающей средыУсиление маркетинговых стратегий с упором на рекламу
Делать акцент на продажи на новых рынках с большим потенциалом
Увеличить инвестиции на рекламу для поддержания конкурентного уровня
Усиление преимуществ бренда, увеличение количества локальных клиентов
Внедрение ноу-хау
Как воспользоваться возможностями
Слайд 22Разработка новой маркетинговой политики
Создание единых корпоративных правил для создания
хорошего имиджа компании
Создание «городских» автомобилей с небольшим объемом двигателя и
маленьким расходам топлива (пользуются спросом в виду небольших затрат на содержание и обслуживание)Улучшать качество обслуживания в дилерских центрах Renault, поддерживая его высокий класс
За счет чего можно снизить угрозы
Слайд 23Финансовый кризис (падение акций компании,
уменьшение потребительского спроса)
Замедление роста рынка
Неблагоприятные
изменения курса евро
Устаревание используемых технологий
Увеличение конкуренции
Угрозы
Слайд 24Снижение объема продаж товара в связи с высокими ценами на
продукцию и комплектующие
Дорогостоящая реклама закладывается в цену товара и в
связи с этим тяжело снизить себестоимость продукции Меленный темп внедрения новых технологий и нехватка квалифицированного персонала
Что может помешать воспользоваться возможностями
Слайд 25Конкурент может предложить рынку аналогичный товар по более низким ценам
Кризисы
могут снизить покупательную способность
Какие самые большие опасности существуют
для
компании 
