рынке для своего развития,
достаточно ли у нее ресурсов и
на какие возможности обратить внимание в первую очередь.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SWOT 1
Содержание
- 1. SWOT 1
- 2. SWОТ- анализ
- 3. SWОТ- анализ
- 4. Первый квадрат показывает, может ли фирма использовать
- 5. Второй описывает, есть ли у фирмы возможности
- 6. Третий квадрат показывает, какие слабые стороны фирмы
- 7. Четвертый квадрат представляет собой список стратегических угроз,
- 8. Процедура SWOT
- 9. 1.Сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед
- 10. 2Сформулировать перечень угроз, которые таит в себе
- 11. 3Сформировать перечень сильных сторон фирмы, т.е. перечислить
- 12. 4.Сформировать перечень слабых сторон фирмы, т.е. перечислить
- 13. 5Выделить наиболее значимые факторы из этих четырех перечней.
- 14. 6Проанализировать вероятность угроз и возможностей, их воздействие на фирму, возможные последствия воздействия
- 15. 7Сформулировать предложения по работе с выявленными угрозами
- 16. 8После проведенной процедуры руководители должны определиться, куда
- 17. ВЫВОДЫ по итогам SWOT-анализа.
- 18. Проблемы слабых сторон. Как избежать своих слабых сторон?Как обратить слабую сторону в преимущество?
- 19. Сильные стороны. Как развивать и использовать свои сильные стороны?
- 20. Возможности Как максимально эффективно использовать свои возможности?
- 21. Угрозы. Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка?Как минимизировать потери, созданные угрозой?
- 22. Пример: **** -ХАБАРОВСКУГРОЗЫ СО СТОРОНЫ РЫНКА
- 23. Слайд 23
- 24. Составляем свой SWOT
- 25. Скачать презентанцию
SWОТ- анализ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Первый квадрат показывает,
может ли фирма использовать благоприятную ситуацию на
рынке для своего развития,
на какие возможности обратить внимание в первую очередь.
Слайд 5Второй описывает,
есть ли у фирмы возможности приспосабливаться к рыночным
условиям, или
как она может, используя свои сильные стороны, противостоять
угрозам внешней среды.
Слайд 6Третий квадрат показывает,
какие слабые стороны фирмы не позволяют использовать
благоприятную ситуацию на рынке и
показывает, что нужно изменить, чтобы
использовать существующие рыночные возможности.
Слайд 7Четвертый квадрат
представляет собой список стратегических угроз, противодействовать которым в
настоящее время с учетом слабых сторон фирма не может.
Позволяет
определить, что нужно сделать, чтобы при неблагоприятном развитии ситуации противостоять проблемам 
Слайд 91.
Сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед
фирмой внешняя
среда,
т.е. перечислить факторы, касающиеся
увеличения спроса,
изменения его параметров, уменьшения уровня конкуренции,
факторы сырьевой доступности и др.
Слайд 102
Сформулировать перечень угроз, которые таит в себе внешняя среда,
т.е.
перечислить факторы, касающиеся
уменьшения спроса,кардинального изменения потребительских предпочтений,
Увеличения уровня конкуренции,
факторы сырьевой зависимости,
усложнения законодательного регулирования и др.
Слайд 113
Сформировать перечень сильных сторон фирмы,
т.е. перечислить все основные факторы,
приносившие и приносящие успех фирме в ее деятельности
Слайд 124.
Сформировать перечень слабых сторон фирмы,
т.е. перечислить все факторы,
которые мешают или могут помешать фирме работать и развиваться.
Слайд 146
Проанализировать вероятность угроз и возможностей,
их воздействие на фирму,
возможные последствия воздействия
Слайд 157
Сформулировать предложения по работе с выявленными угрозами и
возможностями с учетом
сильных и слабых сторон компании в матрице
Слайд 168
После проведенной процедуры руководители должны определиться,
куда будут направлены ресурсы фирмы,
или сформулировать задачи развития фирмы или своего подразделения
Слайд 18Проблемы слабых сторон.
Как избежать своих слабых сторон?
Как обратить слабую сторону
в преимущество?
Слайд 21Угрозы.
Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка?
Как минимизировать
потери, созданные угрозой?
Слайд 22Пример:
**** -ХАБАРОВСК
УГРОЗЫ СО СТОРОНЫ РЫНКА
Снижение объемов продаж по
всем группам клиентов
Увеличение просроченной дебиторской задолженности
Увеличение потерь по
причине отсутствия отлаженных легитимных механизмов возврата дебиторской задолженностиНЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ КЛИЕНТОВ
