Тема 1. Человеческие ресурсы: понятие, место и роль в системе управления

роль в системе управления организацией» Вопросы: 1. Понятия: человеческие ресурсы» и

«персонал». Управление персоналом в системе управления. 2. Основные этапы развития управления персоналом. Управление персоналом в традиционном обществе.

2008.
Пугачев В.П. Руководство персоналом: Практикум: Учеб. пособие для студентов

вузов. М.: Аспект Пресс, 2006.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Учебник. 10-е изд.
Мотивация трудовой деятельности.Под ред.Пугачева В.П. М.: ИНФРА-М., 2010.
Управление персоналом организации. Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. 
Пугачев В.П. Управление свободой. М., КомКнига, 2010.
Тейлор Э. Программирование разума: от манипуляции и промывания мозгов к расширению возможностей и внутренней свободе. / Пер. с англ. М.: Гиппо, 2010.

Персонал – все работники, непосредственно выполняющие организационные функции.

российского (и любого) государства? Проранжируйте их.
Финансово-экономическая
Политическая
Производственная
Научно-образовательная
Инвестиционная
Внедрение информационных технологий
Управления

персоналом
Мотивационная

общественных организаций.

Общее назначение: осуществление интересов народа и граждан. 1) Цели: - выполнение

закона и распоряжений вышестоящих органов государства; - оказание услуг гражданам; 2)Положение в организации: - бюджетное финансирование, создающее экономические и социальные гарантии; - стабильность, гарантии карьерного роста; - большая регламентация деятельности; - преимущественно административные методы управления персоналом.

гражданам-клиентам.
2. Менеджерализм : внедрение элементов предпринимательства и конкуренции.
3. Дебюрократизация

и децентрализация.
4. Использование «электронного правительства».
5. Сокращение расходов на государственное управление.
6. Демократизация управления (Франция)

и качества и их эффективному использованию в организационных и личных

целях.

использование человеческого ресурса в интересах организации

товаров и услуг).
Управление производством (в том числе техникой, оборудованием, снабжением).
Управление

финансами.
Управление персоналом.
Генеральное, системное управление.

персоналом, которыми выступают руководители, службы персонала, консалтинговые организации и личность

как субъект и объект управления персоналом выделяются:
руководство персоналом – деятельность руководителей по управлению персоналом;
работа с персоналом (кадрами) – деятельность служб персонала,
кадровый консалтинг – деятельность разнообразных внешних организаций (консалтинговых агентств, центров, отделов и т.п.), оказывающих услуги организациям в области руководства персоналом и работы с кадрами;
Персональный менеджмент (менеджмент личности) – управление собой
Управления всей системой УЧР как целостностью и ее отдельными аспектами, например, проектирование труда оценка эффективности системы управления персоналом, стратегическое управление человеческими ресурсами и т.д.
Примыкает к сфере управления персоналом профессиональная подготовка трудовых ресурсов на уровне государства, регионов, крупных предприятий.

труда, наличие феодальной и государственной его организации;
отсутствие институциализации и специализации

УП, его интегрированность в систему управления;
отсутствие научной рационализации УП;
преимущественно внеэкономическая мотивация в управлении коллективным трудом

- максимальное подчинение личности целям организации, преданность организации; - отбор

персонала; - оценка персонала, дифференцированные критерии оценки и отбора («ЦОП»); - нематериальная, прежде всего, религиозно-целевая мотивация; - карьерная мотивация; - соревнование как фактор мотивации; - контроль за персоналом; - воспитание, программирование психики; - критика, порицание, наказание.

принято использовать в качестве рабочих помещений большие залы, в которых

сотрудники и руководитель видят друг друга. Руководитель имеет отдельный стол или же кабинет с прозрачными стенами. Прозрачные двери и стены используют также в университетах. Информирование сотрудниками руководства о всех нарушениях считается обязанностью, этической нормой и выражением организационной приверженности.
Вопросы: 1. Какие идеи иезуитов и зачем используются в современной американской системе контроля? Как это влияет на управление персоналом?
2. На каких ценностях и стимулах основывается система тотального организационного контроля и почему такого контроля нет в современной России?
3.Совместима ли система такого контроля с демократией? Нужна ли она современным российским организациям, в том числе государству?

ними, а также организациями, оцениваемые с точки зрения хорошего и

плохого, справедливого и несправедливого, существующего и должного. Это также наука, изучающая реальную этику деловых отношений. Содержанием этики являются ценности, требования, нормы, оценки, поведение, моральные санкции.

отношения между организациями, а также отношения к клиентам и партнерам. Профессиональная

этика - морально-нравственные нормы и отношения в определенной сфере деятельности.

и защита общественных интересов («это важнее слепой лояльности к работодателю»);
высокая

профессиональная компетентность и ее непрерывное повышение;
высокие стандарты личной честности (и чистоты) в повседневной работе;
уважение прав, достоинства и интересов личности сотрудников, а также интересов общественности.

запада
1. Протекционизм (дружеский или родственный) при трудоустройстве, обучении, продвижении по

службе, в оплате и т.п.
2. Ущемление прав женщин при найме, распределении работ, оплате, продвижении и т.д.
3. Неодинаковые требования по соблюдению дисциплины, предъявляемые к руководителям и рядовым работникам.
4. Несоблюдение конфиденциальности.
5. Необъективность, тенденциозность при оценке работы, использование факторов, не имеющих к ней отношения.
6. Заключение договоров с поставщиками или консалтинговыми агентствами, приносящих личную выгоду.
7. Сексуальные домогательства со стороны руководителей (США).

(физического устранения конкурентов).
2. При корпоративных конфликтах не переходить на личности

собственников.
3. Не подавать судебные иски в зарубежные инстанции.

и что плохо);
помогают лучше понять требования к сотрудникам;
ориентируют применение стимулов,

поощрения и наказания;
регулируют поведение работников и администрации внутри организации и во вне.

над строительством жилья для погорельцев Премьер предложил установить на строительных

объектах камеры наблюдения, чтобы видеть, строится ли жилье и как используются выделенные средства. В 2013 г это же предложение повторилось по отношению к олимпийским объектам. Такое предложение мотивировалось тем, что очень часто государственные деньги расходуются неизвестно на что, а объекты так и не строятся или не доводятся до конца.
Вопросы:
1. Правильное ли решение с точки зрения науки управления предложил Премьер?
2. Что нужно сделать в первую очередь, чтобы обеспечить эффективное расходование выделенных средств? С чего следует начинать?