Тема 1 Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

Юрьевна

деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов

в готовую продукцию.
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.
Производственный менеджмент представляется как особая область научных знаний и специфическая функциональная сфера менеджмента, связанная с поведением производственной системы.

Размер предприятия, его организационно-правовая форма и отраслевая принадлежность имеют важное

значение. Поэтому при изучении производства с научных позиций выделяется то общее, что характерно для всех без исключения предприятий, и то частное, что определяет специфику определенных предприятий.
Изучая процесс производства, необходимо понимать, что:
процесс производства включает больше, чем просто производство продукции;
производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу;
процесс переработки означает добавление ценности или преимущества к тому, что перерабатывается;
люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки

деятельностью предприятия.
Для предприятий отраслей сферы материального производства принято их

основную деятельность определять как производственную
для предприятий отраслей сферы услуг - как операционную.
Соответствующие разделы менеджмента в мировой теории и практике принято называть производственный и операционный менеджмент.

понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта,

материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.
Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т.е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение

технологии управления предприятием
Предназначение производственного менеджмента — способствовать созданию продуктов (товаров или услуг), которые организация может с выгодой реализовать на рынке. Поэтому первая, очевидная цель менеджмента — удовлетворение потребительского спроса.

более совершенных изделий;
2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство

продукции;
3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.
5)решение проблем производственных подразделений. Эти проблемы вытекают из природы производственных систем и из того, какой вклад ожидается от производственных подразделений в общую деятельность компании.

то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких

функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления» Анри Файолем.

сводятся прежде всего к открытому принуждению людей
к той или

иной деятельности, или к созданию возможностей
для такого принуждения

3 Экономические методы управления предполагают косвенное воздействие
на его объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения,
в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные
для него пути их достижения. экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.

4. Социально-психологические методы Сводятся к двум основным направлениям:
во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе,
способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;
- во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого,
позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе

Методы производственного менеджмента

1 Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность
будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена,
регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими
правила поведения персонала в различных ситуациях.

3. Функциональная специализация в сочетании с
универсальностью
4. Последовательность управленческого

процесса
5. Оптимальное сочетание централизованного
регулирования управляемой подсистемой с ее
саморегулированием
6. Учет личных особенностей работников и
общественной психологии
7. Обеспечение соответствия прав, обязанностей
и ответственности
8 Обеспечение общей заинтересованности всех
участников управления в достижении целей,
стоящих перед фирмой
9Всемерное обеспечение состязательности
участников управления

Производственный
менеджмент

Принципы производственного
Менеджмента

своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в

то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям, что помимо знаний предполагает владение искусством межличностного общения, умением найти выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.
2. Целенаправленность управления. Управленческий процесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда ориентированным на решение конкретных проблем, осуществляться не «просто так», а ради чего-то определенного.
3. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть его состоит в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающей его специфику - футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых - по аналогии с воинским подразделением. Но поскольку во всех этих случаях имеет место руководство людьми как таковыми, то должен существовать некий универсальный подход к ним, безразлично - кто они, солдаты или академики, строители или чиновники.

с принципом последовательности; иначе говоря, элементы или стадии, из которых

он состоит, должны следовать друг за другом в определенном порядке. Нельзя, например, сначала отдать распоряжение, а затем уже обдумывать его правомерность. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они повторяются через определенные промежутки времени. Цикличности подчиняются планирование, составление отчетов, контроль.
5. Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием. Жизнь общества непрерывна. Непрерывны соответственно и обеспечивающие ее процессы - производство, обмен, научные исследования и т. п., а следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых, не существовавших прежде перспектив. Непрерывно приходится контролировать и поведение объекта управления, который все время стремится вырваться из-под опеки.
С учетом последнего обстоятельства важным принципом менеджмента необходимо считать оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.

тесно связан с другими принципами, без которых саморегулирование невозможно, так

как они лежат в основе принятия самостоятельных решений.

7. Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности. Является одним из важнейших принципов управления. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу, поскольку проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.

8. Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой. Достигается путем материального и морального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними. Это также один из основополагающих принципов менеджмента, базирующийся на том, что решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху.

9. Всемерное обеспечение состязательности участников управления. Речь идет не только о стремлении выполнить лучше других порученное дело, что должно всячески стимулироваться руководителем, но и о необходимости поощрения конкуренции при
замещении должностей в сфере управления.

условиях рыночной экономики предприятие является основным звеном в хозяйствующей системе,

именно оно определяет деловую активность, на нем происходит создание продукции и непосредственная связь работника с капиталом

связь работника со средствами и предметами труда и создается продукция

или оказываются услуги.
С точки зрения экономической системы, предприятие выступает как субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

2 вопрос

обладающей правами юридического лица занимающейся производством и реализацией продукции, выполнением

работ, оказанием услуг. Предприятие является первичным звеном в системе общественного производства. Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, т.е. в основном производителей и покупателей.

2 вопрос

целями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения

потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива.
Важнейшими задачами предприятия являются выплата персоналу социально справедливой заработной платы, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы, создание нормальных условий труда и отдыха, возможностей для профессиональною роста и т.д.

2 вопрос

прибыли, для удовлетворения интересов собственников предприятия
Рассмотрение основных элементов хозяйственного

механизма действующего на предприятии
Освоение новых форм и методов хозяйствования, связанных с требованием рыночной экономики
Изучение особенностей экономики и организации предприятия различных форм собственности.

2 вопрос

всех цехов, участков, агрегатов, рабочих мест); производственно-техническое единство определяется комплексом

средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию; также они позволяют оказывать услуги и выполнять определенные работы на стороне с целью извлечения прибыли;
организационно - административной самостоятельностью (территориальной обособленностью, единым коллективом работников и единством руководства, что находит отражение в общей и организационной структуре предприятия, а также характеризуется полной ответственностью руководства за результаты работы);

2 вопрос

2 вопрос

поставщиков и потребителей, в установлении цены на свою продукцию, во

взаимоотношениях с государственными и финансово-кредитными учреждениями, в разработке планов); экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы (объемом реализованной продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли, фондами предприятия и т. д.). и главное — извлечение прибыли выступает в качестве основной цели деятельности;
• правами юридического лица (наличие названия, юридиче­ского адреса, расчетных счетов в банках, печати). Как юридическое лицо предприятие: имеет обособленное имущество в собственности и хозяйственном ведении или оперативном управлении; отвечает имуществом по своим обязательствам; может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права; может нести обязанности; может быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету (признаки юридическою лица).

2 вопрос

2 вопрос

находиться в государственной, муниципальной собственности, в собственности общественных организа­ций, в

частной, смешанной, в том числе с иностранным участием.
По характеру потребляемого сырья различают предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности;
по назначению готовой продукции выделяют предприятия, производящие средства производства, и предприятий, производящие предметы потребления;
по времени работы в течение года предприятия подразделяются на предприятия круглогодичного и сезонного действия.

2 вопрос

2 вопрос

крупные)
По экономическому назначению (производящие средства производства, производящие предметы потребления)
По характеру

воздействия на предметы труда ( добывающие, перерабатывающие)
По типу производства ( единичного, серийного или массового производства)
По количеству видов выпускаемой продукции ( специализированные, многопрофильные)
По степени механизации (автоматизированные, комплексной механизации, частично-механизированные, машинно-ручные и ручные)
По режиму работы (с непрерывным режимом, с прерывным режимом)

2 вопрос

2 вопрос

2 вопрос

организационной среды.
Анализ теории и практики менеджмента предполагает рассмотрение внутренней

среды как динамичного явления, т. е. рассматривать факторы внутренней среды как переменные в их развитии. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми.
Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология, культура организации.
Внутренние переменные организации - трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы и технологию - можно рассмотреть на примере модели процесса производства товаров и услуг.

2 вопрос

вход - трансформация - выход
.

Рисунок 1- Модель процесса производства товаров

и услуг

2 вопрос

в обеспечении связи между поставщиками товаров или услуг и потребителями

Сплошные линии на схеме показывают движение товаров и услуг
Пунктирные линии отражают движение информации
Эта информация позволяет определить, насколько хорошо организована работа на предприятии. Самым важным звеном модели является сама трансформация - превращение исходного продукта в конечный

2 вопрос

или операционном управлении обособленное имущество, может от своего имени приобретать

и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом

Согласно рисунка 2, необходимо подготовить презентации по каждой организационной форме( распределить между студентами)

3Классификация предприятий по формам собственности и формам хозяйствования

3вопрос

юридических лиц
3вопрос

образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в

процессе производства продукции
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

4вопрос

Производственной и организационной структуре предприятия


Ауд. СРС