Тема 10. Планування праці

показників.
Система трудових показників, їх взаємозв’язок.
Планування та аналіз продуктивності праці.
Планування та

аналіз чисельності персоналу.
Планування та аналіз заробітної плати.

актуальність і практичне значення якого за умов ринкової економіки посилюється

під впливом конкуренції, що зумовлює необхідність передбачати очікуваний результат з урахуванням кон’юнктури ринку.

виробництва;
норми й нормативи витрат праці й зарплати.

Планування трудових показників здійснюється

у вигляді розробки плану з праці, що є найважливішим розділом плану економічного і соціального розвитку підприємства.

ступеня ефективного застосування живої праці в процесі виробництва.

До основних

трудових показників належать:

є:

прямого розрахунку розраховують можливе зменшення чисельності персоналу під впливом конкретних

організаційних і технічних заходів.

праці від планових і базових;
визначення ступеня впливу кожного чинника, що

викликав ті або інші відхилення, на збільшення (зниження) прибутку;
виявлення невикористаних можливостей скорочення чисельності працівників і витрат праці;
оцінка стану продуктивності праці в цілому на підприємстві і його підрозділах;
розробка організаційно-технічних заходів щодо використання виявлених резервів і визначення їх економічної ефективності.

і складу працівників є:
дослідження чисельності і складу за статтю, віком,

спеціальністю, кваліфікацією;
встановлення ступеня забезпеченості підприємств кадрами;
перевірка даних про використання робочого часу;
вивчення форм, динаміки і причин руху працівників;
розробка заходів, що спрямовані на поліпшення забезпеченості підприємства кадрами, вдосконалення їх структури і використання.

доцільності її витрачання, щоб не допустити порушення пропорцій між

грошовим обігом, фондом товарів і платоспроможним попитом населення.

запланованого приросту фонду ЗП;
вивчення використання фонду ЗП і встановлення причин

відхилення фактично витрачених коштів від планової величини;
аналіз структури і складу фонду оплати праці підприємства в розрізу виробничих підрозділів, категорій і груп працівників;
зіставлення темпів зростання ЗП працівників з темпами підвищення ПП, виявлення причин відхилення середньої ЗП від планових показників.

підприємстві для оплати праці всіх категорій персоналу і включається до

собівартості продукції.

працівників у запланованому періоді.
Практична реалізація планування ФОП здійснюється за

допомогою: