Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 2 – Процесс принятия управленческих решений и его организация
Содержание
- 1. Тема 2 – Процесс принятия управленческих решений и его организация
- 2. Методики принятия управленческих решений
- 3. Методика Стэнфорда Оптнера
- 4. Методика Э.Квейда
- 5. Методика С.Янга
- 6. Методика Е.П.Голубкова
- 7. Методика Ю.И.Черняка
- 8. Методика Б.Г.Литвака
- 9. Методика О.С.Виханского и А.И.Наумова
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. 2.2 Организация процесса разработки и контроль реализации
- 16. Направления организации принятия управленческих решений:Формирование целевых межфункциональных
- 17. Рационализация структуры решений по масштабу объекта, целевому
- 18. Использование интеллектуальных информационных систем и систем принятия
- 19. М.Белбин выделил 9 социальных ролей членов командыПредседательПрактик-организаторОформитель решенияГенератор идей (мыслитель)Разведчик (исследователь ресурсов)Оценщик (советник)Душа группы (коллективист)ДоводчикИсполнитель
- 20. Цель контроля - Обеспечение единства решения и
- 21. Причины отклонений:Неполный учет всех обстоятельств;Изменение обстоятельств под
- 22. Содержание (функции) контроля:ДиагностическаяОбратной связиОриентирующаяСтимулирующаяПедагогическаяКорректирующая
- 23. Виды контроля
- 24. Требования к процессу контроля:СистемностьСистематичностьМассовостьГласностьГибкостьНепрерывность
- 25. Последствия управленческих решений
- 26. Слайд 26
- 27. Слайд 27
- 28. Слайд 28
- 29. Скачать презентанцию
Методики принятия управленческих решений
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 2 – Процесс принятия управленческих решений и его организация
2.1
Стадии и этапы процесса принятия управленческих решений.
и контроль реализации управленческих решений.
Слайд 152.2 Организация процесса разработки и контроль реализации управленческих решений
Включаются мероприятия
по совершенствованию совместной работы различных звеньев и подразделений предприятия, а
также отдельных сотрудников в рамках процесса подготовки решения
Слайд 16Направления организации принятия управленческих решений:
Формирование целевых межфункциональных групп;
Использование прямых горизонтальных
связей без подключения высшего руководства;
Формирование вертикальных связей, усиливающих централизацию;
Применение формальных
правил и процедур;
Слайд 17Рационализация структуры решений по масштабу объекта, целевому характеру и по
периоду времени;
Минимизация повторно принимаемых решений;
Обеспечение процесса разработки решений необходимыми, материальными,
финансовыми и информационными ресурсами;Формирование банка данных решения проблемных ситуаций;
Обеспечение процесса принятия решений качественной информацией;
Слайд 18Использование интеллектуальных информационных систем и систем принятия решений;
Делегирование процесса выработки
управленческих решений с учетом их важности;
Предупреждение появления отрицательной синергии при
принятии групповых и коллективных решений;Формирование и реализация требований к оформлению решений.
Слайд 19М.Белбин выделил 9 социальных ролей членов команды
Председатель
Практик-организатор
Оформитель решения
Генератор идей (мыслитель)
Разведчик
(исследователь ресурсов)
Оценщик (советник)
Душа группы (коллективист)
Доводчик
Исполнитель
Слайд 20Цель контроля -
Обеспечение единства решения и исполнения;
Предупреждение возможных ошибок
и недоработок;
Своевременное отклонение от заданной программы, поставленных задач и установленных
сроков.
Слайд 21Причины отклонений:
Неполный учет всех обстоятельств;
Изменение обстоятельств под влиянием внешних и
внутренних факторов;
Недостатки и ошибки, проявившиеся при реализации решения;
Появление дополнительных возможностей
повышения эффективности принимаемого решения.
Слайд 22Содержание (функции) контроля:
Диагностическая
Обратной связи
Ориентирующая
Стимулирующая
Педагогическая
Корректирующая
Слайд 24Требования к процессу контроля:
Системность
Систематичность
Массовость
Гласность
Гибкость
Непрерывность
