Тема 2. Антикризисное управление: потребность, необходимость, виды, механизмы

понятия, принципы, методы

2.Механизм антикризисного управления

3.Государственное регулирование кризисных ситуаций

процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление

финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Антикризисный менеджмент

Кризис-менеджмент

главные категории стейкхолдеров (Ньюбоулд и Луффман 1989 г.):

1. группы влияния,

финансирующие предприятие (например, акционеры);

2. менеджеры, которые руководят предприятием;

3. служащие, работающие на предприятии;

4. экономические партнеры. Данная категория включает как покупателей и поставщиков, так и другие экономические субъекты.

докризисного состояния. Восприятие кризиса негативное. Все мероприятия будут направлены на

восстановление докризисного состояния.

Отношение к кризису, ориентированное на обновление. Восприятие позитивное. Кризис воспринимается как необходимость обновления, освобождения от неправильных целей, правил, рутины. Упор делается не на борьбу, а на изменение структуры, технологии, культуры организации в соответствие с новыми требованиями.

реагирования
Принцип адекватности реагирования
Принцип комплексности принимаемых решений
Принцип альтернативности действий
Принцип адаптивности управления
Принцип

приоритетности использования внутренних ресурсов
Принцип оптимальности внешней санации
Принцип эффективности

процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и

упущенных возможностей,
своевременное принятие решений.

Управление персоналом.
6. Финансовый менеджмент.
7. Антикризисная инвестиционная политика.
8. Антикризисное бизнес-планирование.
9. Организация

ликвидации предприятия.

конкурсное производство,
5. мировое соглашение.

2. Проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению.

Блок 3. Антикризисные управленческие решения.
Блок 4. Создание системы реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.
Блок 5. Осуществление организации выполнения управленческих решений.
Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
Блок 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определение стадии антикризисной программы.
Блок 8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые организацией.

различные преобразования предприятия (структурные,

организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изменения в его стратегии.

изменения в системе менеджмента и организационной культуре компании.

с предоставлением бухгалтерских документов;
2) увеличение или уменьшение материальных запасов
3) изменения в активной

и пассивной частях бухгалтерского баланса;
4) уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д.;
5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.

общества, которая распространяет свою власть на всю территорию страны и

её население, располагает для этого специальным аппаратом управления, издаёт обязательные для всех веления и обладает суверенитетом.

Вла́сть — это возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.

административные методы
2.2 экономические методы

3.1методы ограниченного вмешательства
3.2. методы активного вмешательства

условиях рыночной экономики

Особенности деятельности антикризисного менеджера (на примере_______________)