Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Содержание

1. Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
2. 2.1. Общие принципы построения организационных структур управления
3. Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
4. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации»
5. Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации и от системы взаимоотношений участников проекта
6. После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее
7. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
8. 2.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта Основные понятия:Вид оргструктуры.Заказчик.Генеральный подрядчик.Инвестор.Управляющая компания (фирма).
9. «Выделенная» организационная структура
10. «Управление по проектам»
11. «Всеобщее управление проектами»
12. Описанные выше 3 типа организационных структур
13. «Двойственная» (dual) организационная структура
14. «Двойственная» организационная структура применима в следующих случаях:заказчик
15. Реализует заказчик
16. «Сложные» организационные структуры управление проектом реализует генподрядчик
17. управление проектом реализует спец. Управляющая фирма
18. управление проектом реализует специализированная управляющая фирма + геподрядчик
19. 2.3 Организационная структура и содержание проекта Основные понятия:Функциональная оргструктура.Матричные оргструктуры.Проектно-целевые оргструктуры.Дивизиональные структуры.Смешанные (гибридные) организационные структуры
20. Функциональная организационная структура
21. Слайд 21
22. Примером использования механизма посредника в интеграции проектной
23. Рисунок иллюстрирует две команды внутри существующей функциональной структуры.
24. Матричные организационные структуры
25. Иллюстрация сильной матричной организационной структуры
26. Все виды матричных организационных структур имеют преимущества и недостатки, приведенные в таблице:
27. Проектно-целевые организационные структуры
28. Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
29. Сравнение организационных структур управления проектом
30. Дивизиональные структуры К числу таких структур можно
31. Слайд 31
32. Помимо приведенных выше «чистых» организационных структур, некоторое
33. Смешанные (гибридные) организационные структуры
34. 2.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружениеОсновные понятия:Континуум. Уровень структуризации.
35. Органистические структуры Механистические
36. Сравнение органистических и механистических организационных структур
37. 2.5 Современные методы и средства организационного моделирования
38. Традиционная модель организационной структуры
39. Традиционные инструменты: дополнительное изображение горизонтальных связей в классической иерархической организационной структуре
40. На рисунке представлена одна из модификаций матрицы ответственности — матрица разделения административных задач управления
41. схемы организации технологических и управленческих процессов
42. Сетевые матрицы
43. Современный инструментарийABC/ABM (Activity based costing/Activity based management) CPN (Coloured Petri Nets)
44. Скачать презентанцию

2.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами Основные понятия:Принцип.Организационная структура.Функциональные связи.Организационное проектирование.Штатное расписание.Положения о структурных подразделениях.Должностные инструкции.Методические инструкции. Требования к персоналу. График проекта.Бюджет проекта.

Главная
Разное
Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

2.1 Общие принципы построения организационных

структур управления проектами последовательность разработки и создания.

2.2 Организационная структура

и система взаимоотношений участников проекта.

2.3 Организационная структура и содержание проекта.

2.4 Организационная структура и окружение проекта.

2.5 Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 2.1 Общие принципы построения организационных структур управления проектами последовательность разработки и

Слайд 22.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
Основные понятия:
Принцип.
Организационная

структура.
Функциональные связи.
Организационное проектирование.
Штатное расписание.
Положения о структурных подразделениях.
Должностные инструкции.
Методические инструкции.
Требования

к персоналу.
График проекта.
Бюджет проекта.

2.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами Основные понятия:Принцип.Организационная структура.Функциональные связи.Организационное проектирование.Штатное расписание.Положения о структурных подразделениях.Должностные

Слайд 3Общие принципы построения организационных структур управления проектами:
соответствие организационной структуры

системе взаимоотношений участников проекта.

соответствие организационной структуры содержанию проекта.

соответствие организационной структуры

требованиям внешнего окружения.

Общие принципы построения организационных структур управления проектами: соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.соответствие организационной структуры содержанию

Слайд 4Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации»

Слайд 5Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации и

от системы взаимоотношений участников проекта

Слайд 6После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее детальное проектирование
организационная

структура проекта (графическое изображение структурных единиц);
штатное расписание (перечень должностей, их

количества и заработной платы);
положения о структурных подразделениях и должностные инструкции;
методические инструкции, технологические карты процессов и пр. (формализованное описание технологии выполнения процессов);
требования к персоналу (профессиограммы, социально-психологические портреты);
график и бюджет проекта.

После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее детальное проектирование организационная структура проекта (графическое изображение структурных единиц);штатное расписание

Слайд 7Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

Слайд 82.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Основные понятия:

Вид

оргструктуры.
Заказчик.
Генеральный подрядчик.
Инвестор.
Управляющая компания (фирма).

2.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта Основные понятия:Вид оргструктуры.Заказчик.Генеральный подрядчик.Инвестор.Управляющая компания (фирма).

Слайд 9«Выделенная» организационная структура

Слайд 10«Управление по проектам»

Слайд 11«Всеобщее управление проектами»

Слайд 12Описанные выше 3 типа организационных структур применяются в следующих случаях:
генеральным

подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции

по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ;
заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация.

Описанные выше 3 типа организационных структур применяются в следующих случаях:генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая

Слайд 13«Двойственная» (dual) организационная структура

Слайд 14«Двойственная» организационная структура применима в следующих случаях:
заказчик и генеральный подрядчик

проекта имеют одинаково большое значение в процессах принятия решения;

существует два

равнозначных инвестора или инициатора проекта, принимающих активное участие в его реализации.

«Двойственная» организационная структура применима в следующих случаях:заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение в процессах

Слайд 15Реализует заказчик

Слайд 16«Сложные» организационные структуры
управление проектом реализует генподрядчик

Слайд 17управление проектом реализует спец. Управляющая фирма

Слайд 18управление проектом реализует специализированная управляющая фирма + геподрядчик

Слайд 192.3 Организационная структура и содержание проекта
Основные понятия:
Функциональная оргструктура.
Матричные

оргструктуры.
Проектно-целевые оргструктуры.
Дивизиональные структуры.
Смешанные (гибридные) организационные структуры

2.3 Организационная структура и содержание проекта Основные понятия:Функциональная оргструктура.Матричные оргструктуры.Проектно-целевые оргструктуры.Дивизиональные структуры.Смешанные (гибридные) организационные структуры

Слайд 20Функциональная организационная структура

Слайд 21

Слайд 22Примером использования механизма посредника в интеграции проектной и «материнской» структур

являются представители проектов в головном офисе всей компании

Примером использования механизма посредника в интеграции проектной и «материнской» структур являются представители проектов в головном офисе всей

Слайд 23Рисунок иллюстрирует две команды внутри существующей функциональной структуры.

Слайд 24Матричные организационные структуры

Слайд 25Иллюстрация сильной матричной организационной структуры

Слайд 26Все виды матричных организационных структур имеют преимущества и недостатки, приведенные

в таблице:

Слайд 27Проектно-целевые организационные структуры

Слайд 28Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур

Слайд 29Сравнение организационных структур управления проектом

Слайд 30Дивизиональные структуры
К числу таких структур можно отнести также:
структуры, ориентированные

на тип клиентов (потребителей);
региональные организационные структуры;
структуры, ориентированные на различные сектора

рынков.

Дивизиональные структуры К числу таких структур можно отнести также:структуры, ориентированные на тип клиентов (потребителей);региональные организационные структуры;структуры, ориентированные

Слайд 31

Слайд 32Помимо приведенных выше «чистых» организационных структур, некоторое применение в управлении

проектами находят т. н. «смешанные», или «гибридные», структуры. Они совмещают

в себе подструктуры различного типа. Например, некоторой известностью обладают «частичные» матрицы.

Помимо приведенных выше «чистых» организационных структур, некоторое применение в управлении проектами находят т. н. «смешанные», или «гибридные»,

Слайд 33Смешанные (гибридные) организационные структуры

Слайд 342.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Основные понятия:
Континуум.
Уровень

структуризации.

Слайд 35Органистические структуры
Механистические

Слайд 36Сравнение органистических и механистических организационных структур

Слайд 372.5 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Основные понятия:
Иерархический

граф
Матрица ответственности
Схема организации процесса
Сетевая матрица

2.5 Современные методы и средства организационного моделирования проектов Основные понятия:Иерархический граф Матрица ответственности Схема организации процесса Сетевая

Слайд 38Традиционная модель организационной структуры

Слайд 39Традиционные инструменты: дополнительное изображение горизонтальных связей в классической иерархической организационной

структуре

Слайд 40На рисунке представлена одна из модификаций матрицы ответственности — матрица

разделения административных задач управления

Слайд 41схемы организации технологических и управленческих процессов

Слайд 42Сетевые матрицы

Слайд 43Современный инструментарий
ABC/ABM (Activity based costing/Activity based management)
CPN (Coloured Petri

Nets)

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 2.1 Общие принципы построения организационных

структур управления проектами последовательность разработки и создания. 2.2 Организационная структура

Слайд 22.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами Основные понятия:Принцип.Организационная

Слайд 3Общие принципы построения организационных структур управления проектами: соответствие организационной структуры

системе взаимоотношений участников проекта.соответствие организационной структуры содержанию проекта.соответствие организационной структуры