Разделы презентаций


Тема 2. Производственный процесс в организации

Содержание

1. Понятие и классификация производственных процессов 2. Основные принципы производственных процессов 3. Производственный цикл и его структура

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Тема 2. Производственный процесс в организации

Тема 2.  Производственный процесс в организации

Слайд 21. Понятие и классификация производственных процессов 2. Основные принципы производственных процессов 3.

Производственный цикл и его структура

1. Понятие и классификация производственных процессов 2. Основные принципы производственных процессов 3. Производственный цикл и его структура

Слайд 3Понятие производственного процесса
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей

и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции
Производственный

процесс состоит из множества определенным образом упорядоченных в пространстве и времени частичных процессов.
Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета
Технологическая операция - законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте.

Понятие производственного процессаПроизводственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии

Слайд 23Производственный цикл (ПЦ) –
промежуток, интервал календарного времени от

начала до завершения производственного процесса.

Производственный цикл (ПЦ) –  промежуток, интервал календарного времени от начала до завершения производственного процесса.

Слайд 24Структура производственного цикла

Структура производственного цикла

Слайд 25Расчет длительности производственного цикла простого процесса
Где

Тц – длительность технологических операций,

зависящая от вида движения объектов производства во времени (ч);
Тmo –

средняя длительность межоперационного перерыва (ч);
m – количество операций в технологическом процессе;
Дк – количество календарных дней (дн.);
Др – количество рабочих дней (дн.);
Ксм – количество рабочих смен (см/дн);
Псм – средняя продолжительность смены (ч/см);
Те – длительность естественных процессов (ч).
Расчет длительности производственного цикла простого процессаГдеТц – длительность технологических операций, зависящая от вида движения объектов производства во

Слайд 26Пути сокращения длительности производственных циклов.
Совершенствование конструкций изделий
Совершенствование технологии
Сокращение подготовительно-заключительных

работ
Сокращение простоев
Внедрение современной системы планирования и организации производства.
Рациональная планировка

рабочих мест
Улучшение обслуживания рабочих мест.
Замена естественных процессов соответствующими технологическими операциями
Уплотнение режима работы цехов и предприятия
Пути сокращения длительности производственных циклов.Совершенствование конструкций изделий Совершенствование технологииСокращение подготовительно-заключительных работ Сокращение простоевВнедрение современной системы планирования и

Слайд 27Тема 3. Методы и типы организации производства

Тема 3.   Методы и типы организации производства

Слайд 281. Методы организации производства и их характеристика 2. Типы производств и

их особенности 3. Производственная структура предприятия

1. Методы организации производства и их характеристика 2. Типы производств и их особенности 3. Производственная структура предприятия

Слайд 29Методы организации производства
Метод организации производства - совокупность способов, приемов и

правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и

во времени.

Основные методы организации производства:
Индивидуальный (позаказный)
Партионный
Поточный

Методы организации производстваМетод организации производства - совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса

Слайд 30Пример Позаказного производства
(Индивидуальное производство)

Пример Позаказного производства(Индивидуальное производство)

Слайд 31Индивидуальный метод организации производства
Метод индивидуального производства характеризуется:
отсутствием специализации на рабочих местах;
применением

широкоуниверсального оборудования, расположение его группами по функциональному назначению;
последовательным перемещением деталей

с операции на операцию партиями.
маршрутной технологией изготовления деталей;
укрупненным характером норм времени;

Область применения
в опытном производстве, при изготовлении уникального оборудования, спецоснастки и т.п.
(в условиях единичного и мелкосерийного выпуска продукции
Индивидуальный метод организации производстваМетод индивидуального производства характеризуется:отсутствием специализации на рабочих местах;применением широкоуниверсального оборудования, расположение его группами по

Слайд 32Партионный метод организации производства
Партионный метод организации производства характеризуется:
специализацией станков,

технологической оснастки с инструментом на отдельных операциях;
последовательно-параллельным перемещением деталей

с операции на операцию партиями.
большими затратами времени на межопе­рационное пролеживание и транспортирование партий деталей
значительным объемом незавершенного производства.

Область применения
в условиях возрастании количества деталей в заказе и увеличении повторяемости таких заказов, изготовлении конструктивно и технологически однородных изделий (серий). (многономенклатурное производство)
Партионный метод организации производстваПартионный метод организации производства характеризуется: специализацией станков, технологической оснастки с инструментом на отдельных операциях;

Слайд 33Поточный метод организации производства
Поточным производством называется прогрессивная форма организации производства,

основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных

операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса.
Поточный метод организации производстваПоточным производством называется прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени

Слайд 34Классификация поточного производства

Классификация поточного производства

Слайд 35Поточный метод организации производства
Поточный метод организации производства характеризуется:
небольшой номенклатурой

выпускаемых изделий (1—2);
расположением рабочих мест по ходу технологического процесса;


специализацией каждого рабочего места на выполнении одной из операций;
передачей предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу же после окончания обработки;
ритмичностью выпуска, синхронностью операций;
детальной проработкой организации технического обслуживания рабочих мест.

Область применения
при изготовлении изделий одного наименования, или конструктивного ряда изделий. (массовое производство)
Поточный метод организации производстваПоточный метод организации производства характеризуется: небольшой номенклатурой выпускаемых изделий (1—2); расположением рабочих мест по

Слайд 36Типы производства
Тип производства - организационно-технологическая характеристика производственного процесса, основанная на

его специализации, повторяемости и ритмичности (на одном рабочем месте, в

масштабе линии, участка, цеха, завода в целом).
Типы производстваТип производства - организационно-технологическая характеристика производственного процесса, основанная на его специализации, повторяемости и ритмичности (на одном

Слайд 37Характеристика типов производства

Характеристика типов производства

Слайд 38Методы организации автоматизированного производства
Основные варианты организации автоматизированного производства:
компьютеризированное производство;

гибкая производственная система;
интегрированное компьютерное производство.

Методы организации автоматизированного производстваОсновные варианты организации автоматизированного производства: компьютеризированное производство; гибкая производственная система; интегрированное компьютерное производство.

Слайд 39Компьютеризированное производство
Использование в процессе производства оборудования (станки с ЧПУ, обрабатывающие

центры, промышленные роботы, автоматизированные системы подачи материалов), выполняющие в автоматизированном

режиме трудоемкие операции.
Компьютеризированное производствоИспользование в процессе производства оборудования (станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, промышленные роботы, автоматизированные системы подачи материалов),

Слайд 40Структурный состав автоматизированного производственного подразделения

Структурный состав автоматизированного производственного подразделения

Слайд 41Системы ГИП (гибкого интегрированного производства)
имеют составные части:

- автоматизированную транспортно-складскую систему

(АТСС);
- автоматическую систему инструментального обеспечения (АСИО);
- автоматическую систему

удаления отходов (АСУО);
- автоматизированную систему обеспечения качества (АСОК);
- автоматизированную систему обеспечения надежности (АСОН);
- автоматизированную систему управления ГПС (АСУ ГПС);
- систему автоматизированного проектирования (САПР);
- автоматизированную систему технологической подготовки производства (АСТПП);
- автоматизированную систему оперативного планирования производства (АСОПП);
- автоматизированную систему содержания и обслуживания оборудования (АССОО);
- автоматизированную систему управления производством (АСУП).
Системы ГИП (гибкого интегрированного производства)имеют составные части:- автоматизированную транспортно-складскую систему (АТСС); - автоматическую систему инструментального обеспечения (АСИО);

Слайд 42Пример интегрированного компьютерного производства

Пример интегрированного компьютерного производства

Слайд 43Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений

предприятия и формы их производственных взаимосвязей.
Производственная структура предприятия определяется

уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров).
Основные формы специализации:
Технологическая (рабочий центр специализируется на выполнении определенных технологических процессов);
Предметная (рабочий центр специализируется на изготовлении законченного изделия, сборочной единицы или детали).
Производственная структура предприятия	Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. 	Производственная

Слайд 44Типовая производственная структура машиностроительного предприятия

Типовая производственная структура машиностроительного предприятия

Слайд 45 Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная

и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на

выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.
Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.
Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или

Слайд 46Производственная структура предприятия с технологической специализацией

Производственная структура предприятия с технологической специализацией

Слайд 47Производственная структура цеха

Производственная структура цеха

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика