Разделы презентаций


ТЕМА:

Содержание

Предварительный этап по проектированию СМК осуществляется посредством организации работ по созданию СМК на основе стандартов ИСО серии 9000 (и соответствующих национальных стандартов РФ).

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ТЕМА:

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СМК

ТЕМА:ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СМК

Слайд 2Предварительный этап по проектированию СМК осуществляется посредством организации работ по

созданию СМК на основе стандартов ИСО серии 9000 (и соответствующих

национальных стандартов РФ).
Предварительный этап по проектированию СМК осуществляется посредством организации работ по созданию СМК на основе стандартов ИСО серии

Слайд 3Предварительный этап включает следующие виды работ:
Приказ директора о создании СМК;


Приказ директора о составе рабочей группы по проектированию СМК;
Обучение рабочей

группы по вопросом разработки СМК;
Разъяснительная работа с персоналом организации;
Составление программы (плана) проведения работ по проектированию СМК;
привлечение профессиональных консультантов.





Предварительный этап включает следующие виды работ:Приказ директора о создании СМК; Приказ директора о составе рабочей группы по

Слайд 4Приказ директора о создании СМК
Подготовка и подписание приказа директором, является

правовой основой для создания проекта системы менеджмента качества на предприятии.

Приказ директора о создании СМКПодготовка и подписание приказа директором, является правовой основой для создания проекта системы менеджмента

Слайд 5Приказ директора о составе рабочей группы по проектированию СМК
Руководитель предприятия

приказом определяет состав рабочей группы по проектированию СМК.
В

рабочей группы входят:
- представитель руководства, ответственного за качество.
- команда по разработке СМК (координационный совет) и ее руководитель.
- служба качества (при ее наличии).
Приказ директора о составе рабочей группы по проектированию СМКРуководитель предприятия приказом определяет состав рабочей группы по проектированию

Слайд 6Оперативное управление внедрением возлагается на представителя руководства, ответственного за качество,

который может быть назначен и руководителем команды.

Оперативное управление внедрением возлагается на представителя руководства, ответственного за качество, который может быть назначен и руководителем команды.

Слайд 7 Руководитель команды (проекта), должен быть признан сотрудниками предприятия и соответствовать

следующим требованиям:
иметь опыт управления проектами;
знать предприятие, продукцию и процессы;
знать основных

потребителей и поставщиков;
обладать свойствами лидера и быть дееспособным.
Руководитель команды (проекта), должен быть признан сотрудниками предприятия и соответствовать следующим требованиям:иметь опыт управления проектами;знать предприятие, продукцию

Слайд 8В состав координационного совета по разработке СМК входят специалисты из

ведущих производственных подразделений.

В состав координационного совета по разработке СМК входят специалисты из ведущих производственных подразделений.

Слайд 9Сотрудники службы качества и члены координационного совета должны пройти обучение

по специальным программам, включающим в себя изучение требований ИСО 9001,

а так же методы создания СМК и разработку всей необходимой документации.
Сотрудники службы качества и члены координационного совета должны пройти обучение по специальным программам, включающим в себя изучение

Слайд 10Основной целью обучения должно стать:
разъяснение сущности современных концепций управления

качеством;
выявление способов реализации потенциала организации для достижения результативности;
рассмотрение методологии

внедрения стандартов ИСО серии 9000.
Основной целью обучения должно стать: разъяснение сущности современных концепций управления качеством;выявление способов реализации потенциала организации для достижения

Слайд 11обучение управлению качеством в организации должно начинаться с высшего руководства,

так как именно оно принимает стратегическое решение о необходимости разработки

СМК в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 и играет ведущую роль в создании, применении и совершенствовании СМК.

обучение управлению качеством в организации должно начинаться с высшего руководства, так как именно оно принимает стратегическое решение

Слайд 12Разъяснительная работа с персоналом организации
Не обходимо провести разъяснительная работа с

персоналом организации, направленная на его вовлечение в работу по качеству

и предупреждение возможных социально-психологических проблем, связанных с разработкой СМК.
В данном случае следует убедить сотрудников в том, что качество является приоритетным перед другими результатами деятельности предприятия.

Разъяснительная работа с персоналом организацииНе обходимо провести разъяснительная работа с персоналом организации, направленная на его вовлечение в

Слайд 13 Составление программы проведения работ по проектированию СМК
До начала работ команда

составляет программу проведения работ;
Программа утверждается руководителем предприятия;
В программе определяются:

- политика и цели организации в области качества;
- этапы, виды работ и сроки;
- исполнителиработ
- при необходимости стоимость выполнения.
Составление программы проведения работ по проектированию СМК До начала работ команда составляет программу проведения работ;Программа утверждается

Слайд 14 Виды работ в программе:
разработка (уточнение) организационной структуры СМК

в организации;
определение перечня бизнес-процессов в организации;
определение (уточнение) полномочий должностных

лиц СМК и разработка Матрицы распределения полномочий и ответственности;
разработка форм и методов экономического и морального стимулирования для обеспечения разработки и внедрения СМК;
обучение должностных лиц и персонала организации, привлекаемого к работам по разработке СМК.
Виды работ в программе: разработка (уточнение) организационной структуры СМК в организации; определение перечня бизнес-процессов в организации;определение

Слайд 15выделение необходимых ресурсов, для выполнения работ по созданию СМК в

установленные календарные сроки, осуществляется путем оценки существующих и определение требуемых

ресурсов (персонал, оборудование и инструменты, стандарты и нормативные материалы, финансовые ресурсы).
выделение необходимых ресурсов, для выполнения работ по созданию СМК в установленные календарные сроки, осуществляется путем оценки существующих

Слайд 16При проектировании системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО

серии 9001 организация должна:
а) определять процессы, необходимые для системы менеджмента

качества, и их применение во всей организации;
б) определять последовательность и взаимодействие этих процессов;
в) определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами;
г) обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки этих процессов и их мониторинга;
д) осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов;
е) принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.
При проектировании системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО серии 9001 организация должна:а) определять процессы, необходимые

Слайд 17Привлечение профессиональных консультантов
Привлечение внешних консультантов при создании СМК целесообразно

при отсутствии достаточного практического опыта у сотрудников организации и стоимость

консультационных услуг должна быть учтена в смете.
Внешние консультанты не только имеют более высокий уровень квалификации в области менеджмента качества, но и ознакомлены с успешной деятельностью других организаций по созданию СМК. Их отличает независимый и непредвзятый подход к проблемам организации, высокая интенсивность работы.
Тем не менее опыт показывает, что наибольший эффект СМК достигается в том случае, когда ее создание осуществляют сотрудники организации, внедряющей СМК, а не наемные работники.
Привлечение профессиональных консультантов Привлечение внешних консультантов при создании СМК целесообразно при отсутствии достаточного практического опыта у сотрудников

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика