Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 4. Построение организаций
Содержание
- 1. Тема 4. Построение организаций
- 2. ПланПонятия «организация как функция менеджмента» и «организация
- 3. 1. Термин «организация» в менеджменте употребляется в
- 4. Организовывать – значит:во-первых, распределить между людьми (исполнителями)
- 5. Работа группы людей может считаться организованной, если
- 6. Признаки организационной деятельности:– наличие общей цели или
- 7. 2. Организационная структура (организационная структура управления (ОСУ))
- 8. Параметры ОСУ:
- 9. Примеры типов ОСУ по уровня управления
- 10. Параметры ОСУ (продолжение):
- 11. Группы ОСУ
- 12. Полномочие– определенные права и обязанности, официально предоставленные
- 13. Типы связей в организации
- 14. 3. Базовые типы организационных структур управления (ОСУ). 1) линейная (простая);2) функциональная;3) дивизиональная;4) матричная.
- 15. Линейная (простая) ОСУкаждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными
- 16. Линейная ОСУ (пример)
- 17. Достоинства и недостатки линейной ОСУ
- 18. Функциональная ОСУсоздается путем выделения в организации т.н.
- 19. Функциональная ОСУ (фрагмент)
- 20. Достоинства и недостатки функциональной ОСУ
- 21. Дивизиональная ОСУсоздается в том случае, когда организация
- 22. Типы дивизиональной структуры: продуктовая;территориальная (региональная);клиентоориентированная (потребительская).
- 23. Пример дивизиональной ОСУ продуктового типа
- 24. Пример дивизиональной ОСУ территориального (регионального, филиального ) типа
- 25. Пример дивизиональной ОСУ клиентоориентированного типа
- 26. Проектно-матричные ОСУ структуры адхократического типа.Термин адхократия (от лат. adhoc – «специально
- 27. Проектно-матричные ОСУ объединяют специалистов разных профессий в слаженно
- 28. Пример проектно-матричной ОСУ
- 29. Проектно-матричные ОСУ относятся к адаптивным (органическим) структурам.
- 30. Распределение российских компаний по типам ОСУ
- 31. Вопросы для проверки: 1. Что такое организация как
- 32. Скачать презентанцию
ПланПонятия «организация как функция менеджмента» и «организация как объект».Проектирование организационных структур управления (ОСУ).Базовые типы организационных структур управления (ОСУ).
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План
Понятия «организация как функция менеджмента» и «организация как объект».
Проектирование организационных
структур управления (ОСУ).
Слайд 31. Термин «организация» в менеджменте употребляется в двух значениях:
1. Организация
(как объект или система)
предприятие, фирма, компания и т.п.
2. Организация (как процесс
или функция)обеспечение эффективности и результативности совместной деятельности людей.
Слайд 4Организовывать – значит:
во-первых, распределить между людьми (исполнителями) задачи, ресурсы, полномочия
и ответственность;
во-вторых, обеспечить их совместную, скоординированную работу.
Слайд 5Работа группы людей может считаться организованной, если каждый исполнитель знает:
-
что он должен делать;
- какими ресурсами (инструментами, деньгами, временем и
т.п.) он для этого располагает;- что он уполномочен требовать или может ожидать от других исполнителей в группе;
- какую ответственность он несет за порученные ему задачи;
- как (в каком порядке, по какому алгоритму) исполнители должны взаимодействовать между собой.
Слайд 6Признаки организационной деятельности:
– наличие общей цели или совокупности целей деятельности;
–
совместная деятельность людей;
– особая система организационных отношений между людьми;
– наличие
управления совместной деятельностью людей;– наличие определенной организационной культуры.
Слайд 72. Организационная структура (организационная структура управления (ОСУ)) – это совокупность
всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии
с иерархией.
Слайд 12Полномочие
– определенные права и обязанности, официально предоставленные кому-либо на совершение
каких-либо действий посредством использования имеющихся ресурсов для достижения определенных целей.
Слайд 143. Базовые типы организационных структур управления (ОСУ).
1) линейная (простая);
2) функциональная;
3) дивизиональная;
4) матричная.
Слайд 15Линейная (простая) ОСУ
каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем
видам деятельности, т.е. является линейным руководителем. Выполняемые работы в такой организации
однотипны, а персонал не разделяется по функциям или квалификации.
Слайд 18Функциональная ОСУ
создается путем выделения в организации т.н. функциональных областей, каждая
из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности.
Функции:
маркетинг
(изучение рынка);НИОКР;
закупки (сырья, материалов, оборудования и т.п.);
производство продукции;
сбыт продукции;
управление финансами предприятия и т.п.
Слайд 21Дивизиональная ОСУ
создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные
виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует
свою деятельность на различные группы клиентов.(от англ. division – «разделение, подразделение, отдел, дивизион»)
Слайд 22Типы дивизиональной структуры:
продуктовая;
территориальная (региональная);
клиентоориентированная (потребительская).
Слайд 26Проектно-матричные ОСУ
структуры адхократического типа.
Термин адхократия (от лат. adhoc – «специально для этого») говорит
о том, что структура компании может быстро изменяться, адаптируясь к изменяющимся
условиям работы.
Слайд 27Проектно-матричные ОСУ
объединяют специалистов разных профессий в слаженно функционирующие проектные команды.
После завершения проекта команда расформировывается, а ее участники входят в
состав вновь создаваемых команд и начинают работу над другими проектами.
Слайд 31Вопросы для проверки:
1. Что такое организация как объект (система) и как
процесс?
2. Объясните смысл фразы «организовать деятельность группы людей».
3. Перечислите признаки организационной
деятельности.4. Что такое ОСУ?
5. Каковы параметры ОСУ?
6. Перечислите различия бюрократических и адаптивных организаций.
7. Дайте характеристику линейной ОСУ.
8. Дайте характеристику функциональной ОСУ.
9. Дайте характеристику дивизиональной ОСУ продуктового типа.
10. Дайте характеристику проектно-матричной ОСУ.
