Тема 5.вопрос №1 Методы трансформации рисков

ЭБ-43-16

бывает просто невозможно: риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении

ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и т.п.
Этот метод управления риском является особенно эффективным, когда велики вероятность возникновения убытков (реализации рисков) и возможный размер убытка.

Метод отказа от риска 

и неоднородным, единичным и массовым), так как размер возможного ущерба

независимо от конкретных значений параметров однородности и количества рисков все равно для фирмы является большим и нежелательным.

проведении предупредительных (превентивных) мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Применение этого

метода оправдано в случаях:
• если вероятность реализации риска, т.е. наступления убытка, достаточно велика – именно на ее снижение и направлено применение метода;
• если размер возможного ущерба, как правило, небольшой (в противном случае целесообразно использование других методов управления риском).

метод также приводит к определенной трансформации уязвимости.
Метод уменьшения размера

убытков 

Применение данного метода оправданно в случаях:
• когда размер возможного ущерба большой;
• когда вероятность реализации риска, т.е. наступления убытка, невелика.

использоваться для различных типов рисков – однородных и неоднородных, массовых

и единичных.
Использование двух предшествующих методов управления риском связано с разработкой и внедрением программы превентивных мероприятий, выполнение которой должно контролироваться и периодически пересматриваться (с учетом произошедших изменений).

такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный случай

реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков.

Практическое использование этого метода управления риском на уровне фирмы возможно в двух формах:
дифференциации (отделения) рисков 
дублирования наиболее значимых объектов, подверженных риску 

убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб.
Примером первого

типа является выделение разных производственных площадок – продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках.
Примером второго типа может служить установка специальных дверей и перегородок в больших помещениях с целью воспрепятствовать распространению пожара;

Метод разделения риска 

могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование,

являющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и (или) готовой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных документов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг друга производственных участков, создание дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п.

или по определенным клиентам. В рамках этих лимитов операции разрешены,

за их пределами – запрещены или требуют специального согласования. Поэтому такой метод очень удобно использовать как инструмент управления, особенно в условиях сильного географического распределения операций.

Лимитирование

возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию (другой субъект).

При этом чаще всего такая передача ответственности осуществляется на основе договора

не менее ремонт или замена поврежденного объекта трансформирует риск, принимаемый

покупателем (эксплуатантом) на себя. Фактически данный метод представляет собой форму перераспределения риска между продавцом и покупателем

Предоставление гарантий