Методологические предпосылки современной
теории потребительского поведения
Свобода потребительского выбора.
Никто за потребителя не должен
решать, какие из предлагаемых на
рынке товаров ему приобретать, а
какие нет. Такой потребитель не
сможет подавать своим поведением
«сигналы» производителю, что и в
каких количествах производить.
Иначе: дефицит или избыток товаров,
очереди, спекуляция, «черный рынок»
Потребители ведут себя на рынке
рационально, стремятся достичь
максимального результата при
ограниченных возможностях.
Главный ограничитель потребителя -
размер дохода и цены товаров, т.к.
они при ограниченном доходе
непосредственно определяют
покупательную возможность
потребителя
Два подхода к определению полезности
количественный
(кардиналистский)
порядковый
(ординалистский)
Предельная полезность (MU) –
полезность, извлекаемая
потребителем из очередной
дополнительной единицы блага
Общая полезность (TU) –
это сумма всех предельных
полезностей потребляемых
экономических благ
Принципы
Потребности человека насыщаются
постепенно, т.е. удовлетворяются
по мере того, как используется благо;
общая потребность при этом возрастает
Переход от неполного удовлетворения
потребностей к полному происходит
постепенно, т.е. по мере потребления
интенсивность потребности уменьшается
Предельная полезность
носит убывающий характер
Закон убывающей
предельной полезности
Предельная
полезность
убывает
Не учитываются взаимосвязи между отдельными
благами, а, следовательно, и их полезностями.
Т.к. многие товары связаны друг с другом в процессе
потребления (являются комплементарными или
субститутами), то целесообразнее рассматривать
полезность не от потребления отдельно взятого
товара, а от всего набора потребляемых товаров
Главное - не измерение полезности, а упорядочение различных
наборов товаров по их предпочтительности для потребителя
аксиомы
Предположение о сравнимости:
потребитель может сравнить все товарные
наборы в данный момент времени.
Варианты: х>у, набор х предпочтительнее;
х<у, набор у предпочтительнее;
х=у, потребитель безразличен в выборе
Транзитивность предпочтения.
Если набор товаров х сравним с
набором у, а у с набором z, то х
сравним с z. Иначе, если х >у,
а у>z, то х>z
Аксиома ненасыщения. Полное
насыщение исключено, т.е.
ситуация типа «больше некуда»
не встречается, поэтому –
большее количество товара
всегда предпочитается меньшему
Аксиома независимости потребителя.
Удовлетворение потребителя зависит
только от количества им потребляемых
благ, и не зависит от потребления
других потребителей. Исключается
зависть, страдание, ожидание
Количество товара В
Количество товара А
Кривая безразличия
U
Количество товара В
Количество товара А
Карта безразличия
Кривые безразличия имеют отрицательный наклон
Кривые безразличия имеют вогнутую форму
Предельная норма замещения товара А товаром В (MRSАВ) –
количество товара А, от которого потребитель отказался бы,
чтобы получить дополнительную единицу товара В, оставаясь
при этом на кривой безразличия
Пример:
При переходе от набора А к набору В
MRSху = (16-10) / (8-4) = 1,5
Бюджетная линия - совокупность точек, представляющих
наборы товаров, покупка которых требует одинаковых затрат
Количество товара В
Количество товара А
Бюджетная линия
Количество товара В
Количество товара А
Изменение дохода
Количество товара В
Количество товара А
Изменение цены
У
А
М
Е1
Е3
Е2
С
К
В
Равновесие потребителя изменяется под влиянием изменения
цен. Снижение цены на один товар набора вызывает:
увеличение реального
дохода потребителя
желание потребителя заменять
более дешевым товаром
продукты, которые стали дороже
Эффект дохода – изменение объема
спроса, вызванное исключительно
изменением реального дохода при
неизменном реальном доходе
Эффект замещения – изменение объема
спроса, вызванное исключительно
изменением относительной цены товара
при неизменном реальном доходе
Сумма двух эффектов дает
общий эффект и общее
изменение объема спроса
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть