достижения целей и выбор решения
3. Стратегические и тактические решения, их
особенностии взаимосвязь
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 6. Целевая ориентация управленческих решений ПЛАН: 1. Взаимосвязь целей и
Содержание
- 1. Тема 6. Целевая ориентация управленческих решений ПЛАН: 1. Взаимосвязь целей и
- 2. 1. Взаимосвязь целей и решенийЦелевая ориентацияпри разработке
- 3. Роль цели при различных типахуправленческого процесса
- 4. Глобальнаяцельуправленияв обществеОсновнаяцелькомпанииСостав-ляющиецеликомпанииКонкретныепроблемыкомпанииКонкретныезадачикомпанииЦелиуправлен-ческогорешенияКонкретныепроблемыуправленчес-кого решенияКонкретныезадачиуправленчес-кого решения???Схема взаимодействия целей и задач
- 5. Цель - как процесс и как явление.Цель компанииКак процессКак явлениеКак процессКак явлениеЦель управленческого решения
- 6. быть необходимой для коллектива компании и общества
- 7. Свойства целиСуперзависимостьЦели могут усиливать или ослаблять друг
- 8. Свойства целиИерархияСвойство иерархии проявляется в том,что большие
- 9. ОсновнаяцельСхема разукрупнения целей и задачЦель 1Цель 2Цель
- 10. Свойства целиНедостижимость абсолютных значенийСвойство определяется тем,что все
- 11. Взаимосвязь целей и решенийЦель как возможное и
- 12. Взаимосвязь целей и решений
- 13. 2. Альтернативы достижения целейи выбор решенияОсобенности целей
- 14. Решения типа«делать - не делать»встречаются в бизнесе достаточно часто.
- 15. Решения типаанкетный опросВ условиях, когда решение следует
- 16. Решения типа«по оценке количественных показателей»Составляется таблица, которая
- 17. Таблица «по оценке количественных показателей»
- 18. Решение с двумя вариантамиПри решении с двумя
- 19. Решение по методу Бенджамина ФранклинаОн характеризуется тем,что
- 20. Аналитически-цифровой методПрименяется для выбора решенийпри наличии альтернативных
- 21. Выбор решения при наличии нескольких альтернатив•
- 22. 3. Стратегические и тактические решения,их особенности и
- 23. Особенности разработкистратегических и тактических решений
- 24. При разработке стратегий рекомендуетсярассматривать возможные варианты тактики.
- 25. Скачать презентанцию
1. Взаимосвязь целей и решенийЦелевая ориентацияпри разработке управленческих решенийявляется весьма актуальной задачей.Современная хозяйственная жизньотличается высоким динамизмом.Постоянные изменения на рынкевызывают необходимость постановки новых целей,а следовательно, их осуществления, что отражаетсяна характере управленческого процесса.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 6. Целевая ориентация
управленческих решений
ПЛАН:
1. Взаимосвязь целей и решений
2. Альтернативы
достижения целей и выбор решения
особенностии взаимосвязь
Слайд 21. Взаимосвязь целей и решений
Целевая ориентация
при разработке управленческих решений
является весьма
актуальной задачей.
Современная хозяйственная жизнь
отличается высоким динамизмом.
Постоянные изменения на рынке
вызывают необходимость
постановки новых целей,а следовательно, их осуществления, что отражается
на характере управленческого процесса.
Слайд 4Глобальная
цель
управления
в обществе
Основная
цель
компании
Состав-
ляющие
цели
компании
Конкретные
проблемы
компании
Конкретные
задачи
компании
Цели
управлен-
ческого
решения
Конкретные
проблемы
управленчес-
кого решения
Конкретные
задачи
управленчес-
кого решения
?
?
?
Схема взаимодействия целей и задач
Слайд 5Цель - как процесс и как явление.
Цель компании
Как процесс
Как явление
Как
процесс
Как явление
Цель управленческого решения
Слайд 6быть необходимой для коллектива компании и общества
быть желаемой для
ее инициатора (руководителя, специалиста)
иметь технические, экономические и другие возможности для
разработки и реализациинаходиться в рамках исторической приемлемости для ближайшего окружения внешней среды
текст цели должен включать ключевое слово, означающее постоянное изменение.
Например, достижение, расширение, сокращение, развитие, получение максимальной
прибыли и т.д.
В общем виде цель должна удовлетворять пяти условиям
Слайд 7Свойства цели
Суперзависимость
Цели могут усиливать или ослаблять друг друга.
Если все поставленные
цели будут выполняться согласованно,
то они будут усиливать действие друг друга
(свойство — суперзависимость).В одном случае отсутствие какой-либо цели
может свести на нет результат реализации остальных, в другом
— отсутствие какой-либо цели может существенно
усилить воздействие оставшихся.
Это свойство и называется суперзависимостью.
Если какая-либо цель не будет выполняться,
то затраты на выполнение других целей не приведут
к достижению общей цели компании.
Суперзависимость
приводит либо к положительной синергии,
либо — к отрицательной.
Слайд 8Свойства цели
Иерархия
Свойство иерархии проявляется в том,
что большие по затратам или
времени цели
могут быть разделены на более мелкие, подчиненные
основной идее большой
цели.Обычно управленческое решение
направлено не на разрешение цели, а на решение
составляющих ее конкретных задач.
Поэтому
для каждой цели
необходимо формировать
не менее двух задач.
Если получается только одна,
то цель перерождается в задачу.
Слайд 9Основная
цель
Схема разукрупнения целей и задач
Цель 1
Цель 2
Цель N
Набор задач для
решения
Набор
сложных
задач
Новые
цели
Набор задач
для решения
Решение
. . .
заключается в том, что набор сложных
задач может бытьпредставлен в виде нового набора целей с последующим
формированием новых наборов задач.
Свойства цели
Обратное преобразование
Слайд 10Свойства цели
Недостижимость абсолютных значений
Свойство определяется тем,
что все процессы в управлении
и экономике
являются постоянно изменяющимися
непрерывно или дискретно.
Поэтому
цель должна ориентироваться
не на какие-либо
конечные значения,а на динамику процесса.
Слайд 11Взаимосвязь целей и решений
Цель как возможное и реально достижимое состояние
объекта
управления или отдельных его параметров и решение
имеют как сходные признаки,
так и отличительные.
Слайд 132. Альтернативы достижения целей
и выбор решения
Особенности целей диктуют способ их
достижения,
т.е. типы принимаемых решений.
• решение принимать или не принимать
(по принципу«делать или не делать»),
• решение с двумя вариантами достижения цели,
• решение с тремя и более вариантами.
Слайд 15Решения типа
анкетный опрос
В условиях, когда решение следует принять быстро,
можно прибегнуть
к составлению проверочной анкеты.
Для этого составляется
перечень требований (условий)
к тому или
иному решению ипередается исполнителям.
При отсутствии необходимых требований
решение не принимается.
Слайд 16Решения типа
«по оценке количественных показателей»
Составляется таблица, которая содержит:
в правом столбце
таблицы группу
положительных факторов принятия решений,
а в левом - отрицательных.
Каждый из
факторов оценивается в баллах от 1 до 10.По каждой из групп определяется общая сумма баллов
и среднее ее значение. Далее средние величины сравниваются.
Решение принимается,
если среднее значение положительных факторов превосходит,
либо наоборот - не принимается, если средняя величина значений
отрицательных факторов оказалась выше.
Слайд 18Решение с двумя вариантами
При решении с двумя альтернативами
следует глубоко изучить
проблему и, возможно,
привести ее к ситуации «делать - не делать»,
а далееиспользовать вышеуказанные методы выбора.
Можно использовать рейтинговую систему.
Это особенно удобно при недостатке информации.
Суть ее заключается в том, что используется
тест с десятибалльной системой оценок.
Наивысшим баллом (10) оценивается самое положительное отношение,
низкая оценка (единица) присваивается, соответственно, отрицательному ответу.
Полученные оценки
являются основанием для анализа
и принятия соответствующего решения.
Слайд 19Решение по методу Бенджамина Франклина
Он характеризуется тем,
что на листе бумаги,
разделенной пополам,
слева пишется «за» (принятие решения), справа - «против».
В течение
трех - четырех днейв результате обдумывания решения заносятся
доводы соответственно в левую или правую части.
По окончании данного срока анализируются записи.
Если одному доводу «за» соответствуют два аргумента «против»,
предложение и аргументы «против» исключаются.
Если в дополнительные один - два дня
никаких суждений не появляется,
решение принимается.
Точно также,
если двум доводам «за» соответствуют три «против»,
все пять исключаются.
Таким образом, остается количество сбалансированных аргументов.
Слайд 20Аналитически-цифровой метод
Применяется для выбора решений
при наличии альтернативных вариантов.
Предварительно необходимо
выделить
наиболее важные признаки для принятия решения.
Далее по каждом из
представленных вариантоввыделенные признаки оцениваются по десятибалльной системе.
Разница в сумме баллов
по каждому из представленных вариантов
позволяет выбрать наиболее предпочтительный вариант.
Слайд 21Выбор решения при наличии нескольких альтернатив
• выделить основную цель
решения и частные подцели;
• оценить их приоритетность по десятибалльной
системе;• установить вероятность достижения каждой из целей
(«коэффициент приведения») в каждом варианте;
• определить общий результат по каждому из вариантов (путем
произведения приоритетов целей и вероятности их достижения);
• сопоставить варианты и выбрать вариант с наибольшим
значением результата.
Необходимо :
Слайд 223. Стратегические и тактические решения,
их особенности и взаимосвязь
Стратегические решения представляют
собой набор правил,
определяющих общие направления функционирования
и развития фирм, в частности:
Стратегические
решенияпринимаются для реализации
разработанных стратегий достижения целей.
В них содержатся способы
реализации целей и требуемые для этого ресурсы.
• оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры - для качественной,
задания - для количественной;
• взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение соответствующей
конкурентной политики, сохранение доли продаж на рынке товаров по регионам);
• внутрифирменного взаимодействия подразделений;
• оперативного регулирования текущих изменений, происходящих в деятельности
фирм.
Слайд 24При разработке стратегий рекомендуется
рассматривать возможные варианты тактики.
Чем более продолжительнее
срок
стратегического решения, тем
менее точен прогноз развития событий.
Стратегические и тактические решений
При
выборе варианта стратегического решениянеобходимо ориентироваться на временную субоптимизацию.
