Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема доклада: Механизм принятия управленческих решений. Причинно-следственные
Содержание
- 1. Тема доклада: Механизм принятия управленческих решений. Причинно-следственные
- 2. Реализация решений как управление изменениями Перемены не даются
- 3. Управленческое решение как управление изменениямиТри элемента задачиреализации
- 4. Управленческое решение: формулировкаГлагол действия или достиженияПоддающийся измерению
- 5. Модель Курта Левина«Размораживание», принятие мер которые позволят
- 6. Причины сопротивления решениям«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 7. Факторы преодоления сопротивленияАвторитет руководителяУчет факторов поведения личности
- 8. Логика формирования общественных отношений в сфере управленческих
- 9. Учет стратегии при принятии решения. Виды стратегииПродуманность
- 10. Виды стратегийСтратегия минимизации издержекфокусирования (обслуживание узкого сегмента
- 11. Обратная связь в системе принятия решенийСистема сбалансированных
- 12. Финансовые показателиРост выручкиУправление затратамиИспользование активов«Подготовка кадрового резерва
- 13. Потребительские показатели Доля рынка Прибыльность потребителяУдовлетворенность потребителяСпособность
- 14. Внутренние бизнес процессыОборачиваемость материальных запасовРост производительности трудаСредняя
- 15. Обучение и развитие распространенность среди сотрудников наиболее
- 16. Контроль как фактор оценкиОсновные этапы:Измерение успехаАнализ расхожденийПринятие
- 17. Виды обратной связиУсиливающая обратная связь (пример –
- 18. Скачать презентанцию
Реализация решений как управление изменениями Перемены не даются без хлопот, даже если они к лучшему. Питер ДрукерРазработка плана реализации решенияУправление реализациейКонтроль выполнения решенияОценка результатов реализации«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема доклада: «Механизм принятия управленческих решений. Причинно-следственные связи планирования и
достижения цели»
Слайд 2Реализация решений как управление изменениями
Перемены не даются без хлопот, даже
если они к лучшему.
Питер Друкер
Разработка плана реализации решения
Управление реализацией
Контроль
выполнения решенияОценка результатов реализации
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 3Управленческое решение как управление изменениями
Три элемента задачи
реализации решения
Причина проведения изменений
Область
профессиональной деятельности
Система заданий (модели, техники, методы и др)
Три типа задач
Трансформации
(от проблемного к желаемому)Сокращения (определение способов преодоления расхождения)
Применения (система действий)
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 4Управленческое решение: формулировка
Глагол действия или достижения
Поддающийся измерению результат
Издержки (усилия, ресурсы,
финансы)
Дата завершения.
Модель
Обеспечить (глагол действия)(результат) путем (усилия, ресурсы, затраты) к (дата).
Пример.
Обеспечить рост производительности труда в организации на 4% путем введения бюджетирования производственных участков цела №2 в текущем году«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 5Модель Курта Левина
«Размораживание», принятие мер которые позволят отказаться от существующей
практики
Движение к новому уровню – проведение необходимых изменений.
«Застывание» - необходимо
добиться, чтобы организация не вернулась к старой практике. «Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 6Причины сопротивления решениям
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 7Факторы преодоления сопротивления
Авторитет руководителя
Учет факторов поведения личности в организации
Представление информации
группе
Достижение общего понимания
Чувство принадлежности к группе
Авторитет группы
Поддержка изменений лидером группы
«Подготовка
кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 8Логика формирования общественных отношений в сфере управленческих решений
«Подготовка кадрового резерва
в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 9Учет стратегии при принятии решения. Виды стратегии
Продуманность – непродуманность.
Стратегия роста:-
ограниченного роста; роста; сокращения
Стратегии конкуренции. (Клиенты, Товары-заменители,
Отраслевые конкуренты, Конкуренты из смежных областей, поставщики) Стратегии по способам достижения целей: глобальные;- корпоративные; портфельные.
По способам реакции на внутренние и внешние условия: функциональные стратегии (в зависимости от стадии развития организации)
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 10Виды стратегий
Стратегия минимизации издержек
фокусирования (обслуживание узкого сегмента рынка)
Дифференциации (вертикальной и
горизонтальной)
Инноваций (деятельность венчурных фирм)
Быстрого реагирования (оперативное использование обратной связи)
Диверсификации -
расширение сфер деятельности (связанной диверсификации, несвязанной диверсификации)Стратегия откачки капитала и ликвидации
Стратегия изменения курса и реструктуризации.
Стратегия вертикальной интеграции
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 11Обратная связь в системе принятия решений
Система сбалансированных показателей
Финансовая деятельность
Отношение с
потребителями
Организация бизнес-процессов
Обучение и развитие
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01
– 05 июня 2014 г.
Слайд 12Финансовые показатели
Рост выручки
Управление затратами
Использование активов
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург,
01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 13Потребительские показатели
Доля рынка
Прибыльность потребителя
Удовлетворенность потребителя
Способность удерживать потребителей
Характеристика товаров
и услуг
Имидж предприятия
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 14Внутренние бизнес процессы
Оборачиваемость материальных запасов
Рост производительности труда
Средняя трудоемкость изделия (операции)
Современность
технологического процесса
Количество выполненных заказов
Уровень НИОКР
Средний срок внедрения новой продукции
вес
административного фактораСрок принятия решения
Затраты на исправление ошибочных решений
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 15Обучение и развитие
распространенность среди сотрудников наиболее ценного опыта
Инвестиции в
подготовку персонала
Инвестиции в исследования и разработки
Кол-во патентов на одного работника;
Кол-во
ноу-хауПризнание и поощрение
Индекс удовлетворенности работников
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 16Контроль как фактор оценки
Основные этапы:
Измерение успеха
Анализ расхождений
Принятие дальнейших мер
Контроль и
мониторинг.
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня
2014 г.
Слайд 17Виды обратной связи
Усиливающая обратная связь (пример – рост числа потребителей
телефонной связи, снижение тарифов, увеличение роста)
Уравновешивающая обратная связь (карточка канбан,
которую возвращает рабочий на предыдущий этап, когда начинает работать с деталью, цель – получение новых деталей – в системе ДТ)«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
