Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема №2. Основы управления проектами
Содержание
- 1. Тема №2. Основы управления проектами
- 2. Основная структурная единица – команда проекта Команда
- 3. Участники проекта:1. Заказчик (Customer, Owner) – будущий
- 4. Участники проекта:3. Менеджер проекта - руководит всеми
- 5. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента:
- 6. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
- 7. Функции проект-менеджмента стали включать элементы общего менеджмента:финансовый менеджмент;управление персоналом;операционный (производственный) менеджмент;закупки и поставки;технико-технологические аспекты управления;маркетинг.
- 8. Участники проекта:4. Менеджеры по операциям (функциональные) –
- 9. Участники проекта:8. Офис управления проектами (Project Management
- 10. Слайд 10
- 11. Коммуникации проекта
- 12. Жизненный цикл проекта:Жизненный цикл проекта - промежуток
- 13. Структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта
- 14. СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТРАДИЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 15. Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом на протяжении жизненного цикла проекта
- 16. Жизненный цикл проекта:Начало проекта связано с началом
- 17. Результат проекта:Под результатом проекта понимают конечную продукцию,
- 18. Тема №2. Основы управления проектами
- 19. Скачать презентанцию
Основная структурная единица – команда проекта Команда проекта - состоит из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов командыУчастники проекта – основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Основная структурная единица – команда проекта
Команда проекта - состоит
из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов команды
проекта – основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла
Слайд 3Участники проекта:
1. Заказчик (Customer, Owner) – будущий владелец и пользователь
результатов проекта.
2. Инвестор (Investor) – сторона, вкладывающей средства в
проект. В некоторых случаях это одно лицо с заказчиком.Спонсор – это лицо или группа лиц, которые предоставляют финансовые ресурсы для проекта.
Слайд 4Участники проекта:
3. Менеджер проекта - руководит всеми аспектами проекта, включая:
разработку
плана управления проектом и всех сопутствующих составляющих планов;
обеспечение надлежащего выполнения
проекта с точки зрения сроков и бюджета;обнаружение, наблюдение и реагирование на возникающие риски;
предоставление своевременной и точной отчетности по системе показателей проекта.
Слайд 7Функции проект-менеджмента стали включать элементы общего менеджмента:
финансовый менеджмент;
управление персоналом;
операционный (производственный)
менеджмент;
закупки и поставки;
технико-технологические аспекты управления;
маркетинг.
Слайд 8Участники проекта:
4. Менеджеры по операциям (функциональные) – в области исследований
и разработок, проектирования, производства, испытаний и др.
5. Поставщики - обеспечивают
материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки)6. Подрядчик (Contractor) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
7. Деловые партнеры – экспертная помощь, обучение, поддержка и др.;
Слайд 9Участники проекта:
8. Офис управления проектами (Project Management Office, PMO) –функции
по централизации и координации управления проектами;
9. Участник проекта (Project
Member, Participant, Stakeholder) – лицо, наделенное менеджером проекта какими-либо функциями по проекту и находящееся в деловом контакте с другими участниками команды;10. Заинтересованные стороны проекта – это лица или организации, которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты.
Слайд 12Жизненный цикл проекта:
Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом
появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения.
Его можно
разделить на три основные фазы: прединвестиционную (подготовительную);
инвестиционную;
эксплуатационную.
Слайд 15Типовые уровни затрат и обеспечения проекта персоналом
на протяжении жизненного
цикла проекта
Слайд 16Жизненный цикл проекта:
Начало проекта связано с началом его реализации и
вложения денежных средств в его выполнение.
Окончанием проекта может быть:
ввод в
действие объектов, начало их эксплуатации;перевод персонала на другую работу;
достижение заданных результатов;
прекращение финансирования;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений и др.
Начало и окончание проекта оформляются официальными документами.
Слайд 17Результат проекта:
Под результатом проекта понимают конечную продукцию, полезный эффект.
В
зависимости от типа/цели проекта его результатами могут быть:
научная разработка,
новый
технологический процесс, программное средство,
строительный объект,
реализованная учебная программа,
реструктурированная компания и т.д.
