Разделы презентаций


Тема: Особенности управления персоналом презентация, доклад

Содержание

Особенности кадровой политики в условиях рынкаПонятие системы управления персоналомОсобенности подбора и расстановки кадровУправление процессом адаптации

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема: Особенности управления персоналом

Тема:  Особенности управления персоналом

Слайд 2Особенности кадровой политики в условиях рынка
Понятие системы управления персоналом
Особенности подбора

и расстановки кадров
Управление процессом адаптации

Особенности кадровой политики в условиях рынкаПонятие системы управления персоналомОсобенности подбора и расстановки кадровУправление процессом адаптации

Слайд 31. Кадровая политика
Это система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих

основные направления работы с персоналом, направленные на сохранение, укрепление и

развитие кадрового потенциала организации.
1. Кадровая политика		Это система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, направленные на

Слайд 4Составляющие кадровой политики:
какими организация видит или хочет видеть своих

работников;
политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора;
политика вознаграждения;
политика найма;
политика

в отношении развития персонала и карьеры;
политика стабилизации кадрового состава;
политика оценки достижения.
Составляющие кадровой политики:  какими организация видит или хочет видеть своих работников;политика в отношении организационных стандартов и

Слайд 5Виды кадровой политики
Пассивная кадровая политика – руководство не имеет ярко-выраженной

программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к

ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования.
Реактивная кадровая политика – руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализируются причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь.
Превентивная – организация располагает прогнозом развития организации в будущем, но не имеет средств воздействия на нее.
Активная кадровая политика – организация имеет не только прогноз развития ситуации, но и средства влияния на нее. Кадровая служба способна разрабатывать антикризисные программы, воплощать их в жизнь и проводить мониторинг ситуации.
Виды кадровой политики Пассивная кадровая политика – руководство не имеет ярко-выраженной программы действий в отношении персонала, а

Слайд 6Кадровая политика
Открытая
организация является “прозрачной” для потенциальных сотрудников на

любом уровне. Новый сотрудник может прийти как на низовую должность,

так и на должность высшего руководства.

Закрытая организация ориентирована на включение нового персонала только низшего уровня, а замещение вакансий происходит из числа сотрудников организации.

Кадровая политика		Открытая  организация является “прозрачной” для потенциальных сотрудников на любом уровне. Новый сотрудник может прийти как

Слайд 7Принципы кадровой политики:
Справедливость
Осознанность;
Последовательность;
Дифференцированность
Критерии оценки кадровой политики:
1. Количественный и качественный

состав персонала;
2. Уровень текучести кадров;
3. Гибкость проводимой политики;


4. Степень учета интересов работника /производства и т.д.
Принципы кадровой политики:  СправедливостьОсознанность;Последовательность;ДифференцированностьКритерии оценки кадровой политики:1. Количественный и качественный состав персонала; 2. Уровень текучести кадров;

Слайд 82. Система управления персоналом
это совокупность приемов, методов, технологий организации работы

с персоналом.
Объекты системы управления персоналом:
работники;
рабочие группы;
трудовой коллектив.
Субъекты системы :
функциональный управленческий

персонал;
линейный управленческий персонал
2. Система управления персоналом	это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.	Объекты системы управления персоналом:работники;рабочие группы;трудовой коллектив.	Субъекты

Слайд 9Особенности системы управления персоналом

Особенности системы управления персоналом

Слайд 10Цели системы управления персоналом организации

Цели системы управления персоналом организации

Слайд 11Цели системы управления персоналом организации с точки зрения персонала

Цели системы управления персоналом организации с точки зрения персонала

Слайд 12Цели системы управления персоналом организации с точки зрения администрации

Цели системы управления персоналом организации с точки зрения администрации

Слайд 13Функции системы управления персоналом
Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой

политики; анализе кадрового потенциала; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности

в персонале
Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность
Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала;
Функции системы управления персоналомФункция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики; анализе кадрового потенциала; организации кадрового планирования

Слайд 14Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и

тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования
Функция управления

социальным развитием заключается в организации питания; охраны здоровья и отдыха, организации развития физической культуры; организации социального страхования.
Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и

Слайд 15Функция информационного обеспечения заключается в ведении учета и статистики персонала;

информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом;
Функция обеспечения нормальных

условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды.
Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом.

Функция информационного обеспечения заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом;

Слайд 16Особенности подбора и расстановки кадров
Под подбором и расстановкой кадров понимается

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам


Особенности подбора и расстановки кадров Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным

Слайд 17Основывается на принципах
соответствия,
соответствие нравственных и деловых качеств претендентов
перспективности,
установление возрастного

ценза, продолжительности периода работы в одной должности, возможность изменения профессии,

состояние здоровья
сменяемости
лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения.
Основывается на принципахсоответствия, соответствие нравственных и деловых качеств претендентовперспективности,установление возрастного ценза, продолжительности периода работы в одной должности,

Слайд 18Исходные данные для отбора и расстановки кадров
Модели служебной карьеры;
Философия

и кадровая политика организации;
Кодекс законов о труде;
материалы аттестационных

комиссий;
Контракт сотрудника;
Штатное расписание;
Должностные инструкции;
Личные дела сотрудников;
Положение об оплате и стимулировании труда;
Положение о подборе и расстановке кадров.
Исходные данные для отбора и расстановки кадровМодели служебной карьеры; Философия и кадровая политика организации; Кодекс законов о

Слайд 19Идеальная работа – это….

Идеальная работа – это….

Слайд 20Наиболее привлекательные составляющие соц. пакета

Наиболее привлекательные составляющие соц. пакета

Слайд 21Показатели, влияющие на подбор и расстановку кадров
1. Уровень квалификации
2.

Показатели деловых качеств
3. Показатели работоспособности
4. Качество выполняемой работы
5. Показатели стиля

и методов работы
6. Аналитические способности
7. Показатели участия в инновационной деятельности
8. Показатели дисциплинированности
9. Показатели психологической совместимости с коллективом
Показатели, влияющие на подбор и расстановку кадров1. Уровень квалификации 2. Показатели деловых качеств3. Показатели работоспособности4. Качество выполняемой

Слайд 24Проведение собеседования

Проведение собеседования

Слайд 25Собеседование состоит из этапов:
Подготовка (планирование мероприятия).
Проведение собеседования (анализ кандидата)
Оценка материалов

собеседования (выработка решения).

Собеседование состоит из этапов: Подготовка (планирование мероприятия).Проведение собеседования (анализ кандидата)Оценка материалов собеседования (выработка решения).

Слайд 26Задачи проведения собеседования
Проверить квалификацию будущего сотрудника;
Испытать те или иные личные

качества: стрессоустойчивость, скорость реакции, творчество и т.д.;
Оценить внешние данные и

внешний вид потенциального сотрудника;
Уточнить ценностные ориентиры, нравственные устои, устоявшиеся стереотипы и т.п.
Понять базовые стратегии поведения, сложившиеся привычки, реакционное поведение и т.д. и т.п.

Задачи проведения собеседованияПроверить квалификацию будущего сотрудника;Испытать те или иные личные качества: стрессоустойчивость, скорость реакции, творчество и т.д.;Оценить

Слайд 27Формат собеседования

Формат собеседования

Слайд 28Методы оценки персонала
Технология на принципах критериальной оценки.
Тесты на профпригодность.


Общие тесты способностей.
Биографические тесты и изучение биографии.
Личностные тесты.


Интервью.
Рекомендации.
Нетрадиционные методы:
11% используют полиграф (детектор лжи), тесты на честность.
18% - алкогольный наркотический тесты
22% психоанализ
Методы оценки персоналаТехнология на принципах критериальной оценки. Тесты на профпригодность. Общие тесты способностей. Биографические тесты и изучение

Слайд 293 вида увольнений сотрудников:
Увольнение по инициативе сотрудника (по собственному

желанию );
Увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации )


Выход на пенсию.
3 вида увольнений сотрудников:  Увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию ); Увольнение по инициативе работодателя

Слайд 30Причины для смены места работы

Причины для смены места работы

Слайд 314. Адаптация
это взаимное приспособление сотрудника и Компании, в результате которой

сотрудник осваивается в организации, учится жить в относительно новых профессиональных,

социальных и организационно-экономических условиях
4. Адаптация	это взаимное приспособление сотрудника и Компании, в результате которой сотрудник осваивается в организации, учится жить в

Слайд 32Виды адаптации:
Организационная
это понимание и принятие новым сотрудником своего организационного статуса,

структуры организации и существующих механизмов управления,
Социально-психологическая
это принятие новых норм

взаимоотношений, поведения в предприятии, приспособление к новому социуму
Профессиональная
это постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до определенного уровня
Ценностная адаптация
это способность принимать и разделять ценности организации, ее корпоративную культуру.
Виды адаптации:Организационная	это понимание и принятие новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления, Социально-психологическая	это

Слайд 33Схема общего графика прохождения адаптации

Схема общего графика прохождения адаптации

Слайд 34СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика