Тема: Психологические особенности организационных структур управления

целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое

время и при минимальных затратах факторов производства.

процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

достижения общих целей с наименьшими противоречиями.

быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна

отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Структура управления должна удовлетворять множеству требований, которые отражают ее значение для менеджмента. Эти принципы учитываются в принципах проектирования организационной структуры управления.

организации, быть подчиненной производству и его потребностям;
2) структура должна предусматривать

оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
3) формирование структуры должно быть неразрывно с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

обязанностями, полномочиями и ответственностью, так как нарушение его приводит к

дисбалансу системы управления в целом;
5) структура управления должна быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывать существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководи- телей и менеджеров.

управленческой деятельности. для того чтобы считаться таковой, функция управления должна

иметь четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. содержание функции отвечает на вопрос, какие действия осуществляются в рамках данной функции. процесс реализации функции отвечает на вопрос, какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, что за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась. структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.

состояния предприятия; 2) разработка стратегии — определение способов достижения цели; 3) планирование работы —

определение задач конкретным исполнителям; 4) проектирование работы — определение рабочих функции исполнителей; 5) мотивирование к работе — целенаправленное воздействие на работника; 6) координация работы — согласование усилий исполнителей; 7) учет и оценка работы — измерение результатов и их анализ; 8) контроль работы — сопоставление результатов с целями; 9) обратная связь — корректировка целей.

разновидностей. Линейная структура управления является наиболее приемлемой лишь для простых

форм организаций. Схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей.

и линейно-функциональных структур. Она предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в

помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач.
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.

понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе управления или в

организации в целом, например модернизация производства, освоение новых технологий,
строительство объектов.
Функционально-объектная структура управления предусматривает выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении

долгосрочными программами. Она ориентирована на обеспечение всей полноты линейных полномочий

в рамках реализуемых программ. Продуктовая структура управления является одним из вариантов программноцелевой структуры. Она предусматривает возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ. Этот руководитель наделяется всеми правами распоряжения в части деятельности, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов.