Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: Социальные технологии современного управления
Содержание
- 1. Тема: Социальные технологии современного управления
- 2. Вопросы:Технология стратегического управленияТехнология стратегического планированияТехнология антикризисного управления
- 3. Стратегия в менеджменте -это план управления фирмой,
- 4. Этапы технологии стратегического управления:Определение вида коммерческой деятельности
- 5. Технологические этапы стратегического планирования:1 этап: подготовительныйПроцедуры:Выявление организационных проблемФормулировка задачПодбор разработчиков плана.
- 6. 2 этап: Определение главной проблемы и формирование
- 7. 3 этап: Сбор и обработка информации о
- 8. 4 этап. Построение дерева конечных целейПроцедуры:Выявление приоритетов
- 9. 5 этап: Формирование плановых заданийСодержание и последовательность процедур определяется набором целей
- 10. 6 этап: Оформление плановых документовВ каждом документе
- 11. 7 этап: реализация сформулированных в стратегии плановых решений Процедуры:Издание распоряжений и приказовОрганизация управленческой деятельности
- 12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2000.
- 13. Этапы технологии антикризисного управления: ЦелеполаганиеОценка ситуацииНахождение главной проблемыПринятие управленческих решенийРеализация управленческих решений
- 14. Требования к технологиям антикризисного управления:РациональностьЭкономия времениМаксимальное использование имеющихся ресурсовМаксимальная эффективность
- 15. Технология антикризисного управления-Это комплекс последовательно осуществляемых мер
- 16. Этапы технологии антикризисного управления:1 этап. Создание специализированной
- 17. Этап 2. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлениюПроцедурыАнализ ситуацииПринятие решения о целесообразности антикризисных мероприятий
- 18. Этап 3. Разработка управленческих решений по выводу
- 19. Этап 4. Создание системы реализации решений по
- 20. Этап 5. Организация выполнения управленческих решенийТиповая схема
- 21. Этап 6. Оценка и анализ качества выполнения
- 22. Этап 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работПроцедурыОпределение
- 23. Этап 8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- 24. Скачать презентанцию
Вопросы:Технология стратегического управленияТехнология стратегического планированияТехнология антикризисного управления
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Вопросы:
Технология стратегического управления
Технология стратегического планирования
Технология антикризисного управления
Слайд 4Этапы технологии стратегического управления:
Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических
направлений ее развития.
Анализ внешней среды предприятия.
Внутренняя диагностика состояния организации.
Определение миссии
и целей.Разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации.
Разработка корпоративной стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка результатов
Обеспечение обратной связи.
Слайд 5Технологические этапы стратегического планирования:
1 этап: подготовительный
Процедуры:
Выявление организационных проблем
Формулировка задач
Подбор разработчиков
плана.
Слайд 62 этап: Определение главной проблемы и формирование целей
Процедуры:
Анализ внешней среды
Анализ
внутренней среды организации
Выявление благоприятных и неблагоприятных факторов развития
Расчет ресурсов
Выяснение ключевых
проблем и постановка цели
Слайд 73 этап: Сбор и обработка информации о возможностях достижения целей
Процедуры:
Определяются
объемом необходимой информации и методами ее сбора
Слайд 84 этап. Построение дерева конечных целей
Процедуры:
Выявление приоритетов развития организации
Декомпозиция миссии
и установление очередности реализации целей
Разработка проекта организационного обеспечения дерева целей
Слайд 95 этап: Формирование плановых заданий
Содержание и последовательность процедур определяется набором
целей
Слайд 106 этап: Оформление плановых документов
В каждом документе должны быть отражены:
Объемы
работ
Сроки выполнения заданий
Ресурсы, необходимые для их выполнения
Исполнители
Формы и сроки контроля
Слайд 117 этап: реализация сформулированных в стратегии плановых решений
Процедуры:
Издание распоряжений и
приказов
Организация управленческой деятельности
Слайд 13Этапы технологии антикризисного управления:
Целеполагание
Оценка ситуации
Нахождение главной проблемы
Принятие управленческих решений
Реализация
управленческих решений
Слайд 14Требования к технологиям антикризисного управления:
Рациональность
Экономия времени
Максимальное использование имеющихся ресурсов
Максимальная эффективность
Слайд 15Технология антикризисного управления-
Это комплекс последовательно осуществляемых мер по предупреждению, профилактике
и преодолению кризиса и снижению уровня отрицательных последствий
Слайд 16Этапы технологии антикризисного управления:
1 этап. Создание специализированной рабочей группы
Процедуры
Издание приказа
о создании группы
Выработка требований к специалистам
Подбор специалистов в рабочую группу
Назначение
руководителя
Слайд 17Этап 2. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению
Процедуры
Анализ ситуации
Принятие
решения о целесообразности антикризисных мероприятий
Слайд 18Этап 3. Разработка управленческих решений по выводу организации из кризисной
ситуации
Процедуры
Сбор информации о ситуации в организации
Структурно-морфологический анализ системы
Определение путей выхода
организации из кризисаОпределение необходимых ресурсов
Проверка возможностей достижения поставленных целей
Слайд 19Этап 4. Создание системы реализации решений по выводу организации из
кризиса
Процедуры
Распределение заданий между специалистами
Координация деятельности между ними
Распределение ресурсов
Установление сроков выполнения
решенийУточнение форм контроля за ходом выполнения антикризисных решений
Слайд 21Этап 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по
показателям деятельности
Процедуры
Разработка форм оценки
Определение критериев оценки и групп показателей
Оценка результатов
антикризисной деятельности по критериямАнализ результатов
Выявление причин, тормозящих реализацию решений
Внесение изменений в систему реализации решений
Слайд 22Этап 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ
Процедуры
Определение стадии выполнения антикризисной
программы
Заключение о дальнейших действиях
А) программа выполнена, а ситуация не изменилась.
Решение
– прекратить антикризисные мероприятияБ) ситуация изменилась в лучшую сторону.
Решение: разработать программу адаптации системы к новой ситуации
