Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: Технологизация управления персоналом
Содержание
- 1. Тема: Технологизация управления персоналом
- 2. Технология управления персоналом -система последовательных форм и
- 3. Виды кадровых технологий: 1. Технология прогнозирования потребности
- 4. Вид технологий7. Технология адаптации персонала в организации.8.
- 5. Виды технологий13. Технология управления движением персонала.14. Технология информационно-аналитической работы по управлению персоналом.
- 6. Признаки технологии управления персоналомОбъединяет с другими1. Наличие
- 7. Задачи системы мотивации: Привлечение персонала на фирмуСохранение сотрудников на фирмеСтимулирование производственного поведения персонала
- 8. 1 этап: создание рабочей группы по разработке системы мотивацииПроцедуры будут определяться методами создания группы
- 9. 2 этап: разработка основных элементов системы мотивации
- 10. 2 процедура: определение форм и средств мотивации: общих и по направлениямСредства:- материальные- нематериальные
- 11. Процедура 3: Отбор категорий персонала, нуждающихся в
- 12. Этап 3. Обсуждение с руководством основных принципов
- 13. Этап 4. Организация разработки проектов директивных и
- 14. 5 этап. Оценка разработанной технологии и директивных документов Процедуры:1. Внутренняя экспертиза2. Внешняя экспертиза
- 15. 6 этап. Корректировка документов и утверждение их7.
- 16. 8 этап. Проведение тренинга с менеджерами по
- 17. Этап 9: Информирование персонала о действующих положениях
- 18. Этап 10: определение форм и методов контроля
- 19. Основные направления работы по управлению персоналом в
- 20. 1 этап: определение алгоритма работы подразделенияПроцедуры:1. определение
- 21. 2 этап: обучение менеджера технике работы с
- 22. 3 этап: доведение до менеджера всех документов
- 23. 4 этап: разработка на уровне подразделения технологий
- 24. 6 этап: организация управления персоналом структурного подразделенияПроцедуры:1.
- 25. 7 этап: осуществление контроля за ходом реализации
- 26. Скачать презентанцию
Технология управления персоналом -система последовательных форм и методов действий, ориентированных на решение кадровой проблемы в конкретных условиях организации производственной деятельности, а также возможности воспроизводства результата.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема: Технологизация управления персоналом
1. Сущность и виды технологий управления персоналом
2.
Технология разработки и внедрения системы мотивации персонала
подразделения
Слайд 2Технология управления персоналом -
система последовательных форм и методов действий, ориентированных
на решение кадровой проблемы в конкретных условиях организации производственной деятельности,
а также возможности воспроизводства результата.
Слайд 3Виды кадровых технологий:
1. Технология прогнозирования потребности в кадрах.
2. Технология привлечения
рабочей силы.
3. Технология организации работы по первичной профориентации.
4. Технология организации
работы по вторичной профориентации.5. Технология подбора и отбора кадров.
6. Технология приема на работу.
Слайд 4Вид технологий
7. Технология адаптации персонала в организации.
8. Технология развития персонала
в трудовой организации.
9. Технология организации работы менеджера с персоналом.
10. Технология
организации деятельности службы управления персоналом.11. Технология организации среды эффективной деятельности.
12. Технология мотивации трудовой деятельности
Слайд 5Виды технологий
13. Технология управления движением персонала.
14. Технология информационно-аналитической работы по
управлению персоналом.
Слайд 6Признаки технологии управления персоналом
Объединяет с другими
1. Наличие структуры
2. Требование нормативного
обеспечения
3. Взаимозависимоть с другими технологиями
4. Требуемые для функционирования условия
5.Потребность в
адаптации6. Эффективность использования
Отличает
1.Цель
2. Содержание нормативного обеспечения
3. - прямая
- опосредованная
4.экономические, социальные, материальные, правовые и т.д.
5. Формы и методы ее организации
6. По видам, уровням эффективности
Слайд 7Задачи системы мотивации:
Привлечение персонала на фирму
Сохранение сотрудников на фирме
Стимулирование производственного
поведения персонала
Слайд 81 этап: создание рабочей группы по разработке системы мотивации
Процедуры будут
определяться методами создания группы
Слайд 92 этап: разработка основных элементов системы мотивации сотрудников
1 процедура: выбор
основных направлений мотивации:
- производственная
-качество работы
- инициативность, инновационная деятельность
- самостоятельность и
ответственность и др.
Слайд 102 процедура: определение форм и средств мотивации: общих и по
направлениям
Средства:
- материальные
- нематериальные
Слайд 11Процедура 3: Отбор категорий персонала, нуждающихся в мотивации
Операция 1: выделение
основных категорий персонала
Операция 2: соотнесение потребности в мотивации организации и
возможности ее по отдельным категориям персоналаОперация 3: построение схемы мотивации категорий персонала по направлениям
Процедура 4. выбор форм, средств и методов мотивации персонала по категориям и видам деятельности
Слайд 12Этап 3. Обсуждение с руководством основных принципов системы мотивации персонала
Процедуры:
1.
Обсуждение
2. Согласование
3. Получение разрешения на разработку директивных материалов
Слайд 13Этап 4. Организация разработки проектов директивных и методических материалов по
мотивации сотрудников
Процедуры определяются количеством и видами директивных документов. Например:
- Положение
об оплате труда- Положение о премировании
- Положение о социальном пакетте
- Положение об аттестации персонала
- Положение о конкурсах проф. мастерства
- Положение о рационализаторской деятельности и т.д.
Слайд 145 этап. Оценка разработанной технологии и директивных документов
Процедуры:
1. Внутренняя экспертиза
2.
Внешняя экспертиза
Слайд 156 этап. Корректировка документов и утверждение их
7. Этап. Информация менеджеров
о принятых документах.
Процедуры: (возможные)
- совещание с топ-менеджерами и далее по
уровням управления- рассылка документов по подразделениям и обсуждение их на местах
Слайд 168 этап. Проведение тренинга с менеджерами по реализации принятых документов
1
процедура: разработка программы тренинга и методических документов
2 процедура: организация работы
тренинга3 процедура: проведение тренинга
4 процедура: анализ результатов
Слайд 17Этап 9: Информирование персонала о действующих положениях и правилах их
применения
Процедуры:
1. Подготовка информационного бюллетеня
2. Совещания в подразделениях
3. Информация во внутренних
СМИ, на сайте
Слайд 18Этап 10: определение форм и методов контроля за эффективностью системы
мотивации
Этап 11. Анализ и корректировка элементов системы мотивации
Процедуры:
1. Выработка критериев
оценки эффективности системы2. Процедура оценки эффективности
3. Анализ эффективности.
4. Корректировка системы.
Слайд 19Основные направления работы по управлению персоналом в подразделении:
- деятельность руководителя
подразделения по управлению персоналом
- коллективные мероприятия (общие и внутренние)
- работа
службы управления персоналом со структурным подразделением
Слайд 201 этап: определение алгоритма работы подразделения
Процедуры:
1. определение конечной цели
2. характеристика
штатного состава
3. функциональные задачи подразделения и разных категорий персонала
4. существующие
системы оценки работы5. мотивация персонала
Слайд 212 этап: обучение менеджера технике работы с людьми
Процедуры зависят от
формы обучения
- курсовое обучение
- самоподготовка
- сдача зачета,экзамена
Слайд 223 этап: доведение до менеджера всех документов по основным производственным
и кадровым технологиям
- технологии производства продукта
- технологии продвижения продукта
- информационные
технологии- кадровые технологии и т.д.
Слайд 234 этап: разработка на уровне подразделения технологий исполнения общих технологий
5
этап. Разработка алгоритма работы с персоналом руководителя подразделения и его
заместителейПроцедуры:
1. Ежедневный план работы
2. Контроль за реализацией производственных технологий
3. Обучение сотрудников, аттестация, ротация и социальная поддержка сотрудников
4. Информирование сотрудников.
Слайд 246 этап: организация управления персоналом структурного подразделения
Процедуры:
1. Оптимизация структуры.
2. Оценка
загрузки сотрудников.
3. Составление и корректировка должностных инструкций.
4. Заполнение вакансий.
Слайд 257 этап: осуществление контроля за ходом реализации мероприятий по управлению
персоналом
Процедуры:
1. Определение видов и форм периодического контроля
2.Утверждение видов отчетности.
