Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: Управление активами
Содержание
- 1. Тема: Управление активами
- 2. Лекция 21. Политика управления оборотным капиталом 2.
- 3. Капитал компании может быть рассмотрен с двух
- 4. Политика управления оборотным капиталомПод оборотными средства понимают
- 5. 1. Запасы2. Налог на добавленную стоимостьпо приобретенным
- 6. V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1.
- 7. АктивПассивТекущиеактивыСобственный капиталТекущие пассивыДолгосрочные обязательстваВнеоборотные активыЧОК1. ЧОК =
- 8. Денежные средстваПроизводственно-материальные запасыГотовая продукцияДебиторская задолженностьКругооборот текущих активов
- 9. Политика управления оборотным капиталомС точки зрения долгосрочной
- 10. Соотношение между риском потери ликвидности и уровнем ЧОК
- 11. Слайд 11
- 12. Структура текущих активов ОАО «Мегафон» 2003
- 13. Низкий Средний
- 14. Эффективное управление оборотными активамисостоит в умелом балансировании
- 15. Виды коммерческих рисков, связанные с недостатком
- 16. ТА = ПТА + ВЧ, где ТА
- 17. Виды стратегий финансирования Идеальная модельАгрессивная модельКонсервативная модельКомпромиссная модельДП+ВАДП = СК+ДОЧОК=0ДП =ВА+ПТАЧОК=ПТАДП=ВА+ТАЧОК=ТАДП=ВА+ПТА+1/2ВЧЧОК=ПТА+1/2ВЧ
- 18. Структура активов и пассивов компании в 2008 годуСК 3%Текущие Активы62%Текущие Пассивы54%ЧОКДолгосрочныеОбязательства43%ПостоянныеАктивы38%
- 19. Пример ЧОК = (Денежные средства
- 20. ЧОК = (Денежные средства + Дебиторская задолженность
- 21. 3. Управление запасамиЗапасы – это товары,
- 22. Материальные запасыПроизводственные запасыТоварные запасыСырье и материалыНезавершенное производствоСобственного производстваПриобретенныеТекущиеСтраховыеСезонные
- 23. Цели создания запасов:для обеспечения хозяйственной безопасности и
- 24. Политика управления запасами представляет собой часть общей
- 25. Управление запасами предполагает: определение потребности предприятия в
- 26. 2. Модель экономически обоснованного размера заказа (ЕОQ)Q, тыс. шт.ВремяQ/20
- 27. Модель Уилсона основана на следующих допущениях: 1.
- 28. Издержки управления запасами (модель EOQ )
- 29. Определение EOQ1.Затраты на выполнение заказа k– количество
- 30. Определение точки возобновления заказаТочка возобновления заказа
- 31. АВС – метод контроля ТМЗ
- 32. Эффективное управление товарно-материальных запасов позволяет:ускорить оборачиваемость оборотных
- 33. Скачать презентанцию
Лекция 21. Политика управления оборотным капиталом 2. Политики финансирования оборотного капитала3. Управление запасами4. Управление дебиторской задолженностью5 Управление денежными средствамиВопросы:
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Лекция 2
1. Политика управления оборотным капиталом
2. Политики финансирования оборотного
капитала
Слайд 3Капитал компании может быть рассмотрен с двух сторон :
Активы компании
-
направления использования авансированного компанией капитала.
Пассивы компании
характеризуют структуру источников
финансирования вложенного в дело капитала. Активы
I. Внеоборотные активы
Длительный жизненный цикл
Низкая ликвидность
II. Оборотные активы
Быстрая оборачиваемость
Высокая ликвидность
Слайд 4Политика управления
оборотным капиталом
Под оборотными средства понимают денежные средства и
другие активы, которые могут быть обращены в них в течение
года или одного производственного цикла.Управление оборотным капиталом
управление текущими
активами (ТА)
управление текущими пассивами (ТП)
Обеспечение непрерывности и эффективности текущей деятельности
Политика управления
оборотным капиталом
Слайд 51. Запасы
2. Налог на добавленную стоимость
по приобретенным ценностям
3. Дебиторская задолженность,
в том числе:
долгосрочная
краткосрочная
4. Финансовые вложения
(за исключением денежных эквивалентов)
5. Денежные средства и денежные эквиваленты
6. Прочие оборотные активы
II. Оборотный капитал
Слайд 6 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Заемные средства
2. Кредиторская задолженность
3. Доходы будущих
периодов4. Оценочные обязательства
5. Прочие обязательства
Слайд 7Актив
Пассив
Текущие
активы
Собственный капитал
Текущие пассивы
Долгосрочные
обязательства
Внеоборотные
активы
ЧОК
1. ЧОК = ТА - ТП
2.
ЧОК = (СК + ДО) - ВА
ТФП = ТА
- ТП - ДС Если ТФП>0, то дефицит бюджета предприятия
Если ТФП<0, избыток денежных средств
ДС
Слайд 8 Денежные средства
Производственно-
материальные запасы
Готовая продукция
Дебиторская задолженность
Кругооборот текущих
активов
Слайд 9Политика управления оборотным капиталом
С точки зрения долгосрочной перспективы сводится к
определению объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и
соотношения между ними.С позиции повседневной деятельности
для предприятия важна его ликвидность.
Слайд 13Низкий Средний Высокий
Прибыль
Взаимосвязь прибыли
и уровня оборотного капитала
Уровень
оборотного капитала
Слайд 14Эффективное управление оборотными активами
состоит в умелом балансировании между рисками обусловленными
:
избытком оборотных
средств
«замораживание»
денежных ресурсов
в МПЗ и дебиторской
задолженности
недостатком оборотных средств
угроза ритмичной работе предприятия
отсутствие возможности удовлетворять запросы потребителей продукции
Слайд 15Виды коммерческих рисков, связанные
с недостатком оборотных средств
Задержки
в снабжении материалами, и как следствие увеличение продолжительности производственного цикла
2.
Уменьшение объема продаж из-за недостаточных запасов готовой продукции3. Дополнительные затраты на решение вопросов финансирования оборотных активов
с избытком оборотных средств
Запасы могут устареть физически или морально
2. Рост расходов на хранение излишних запасов
3. Дебиторы могут отказаться от оплаты или разориться
4. Инфляция снижает ценность будущих денежных средств, в том числе вложенных в дебиторскую задолженность
Слайд 16ТА = ПТА + ВЧ,
где ТА – оборотный капитал,
ПТА – постоянная часть
оборотного капитала,ВЧ – переменная (варьирующая) часть оборотного капитала
2. Политики финансирования
оборотного капитала.
Активы
Время
ВА
ПТА
ВЧ
Слайд 17Виды стратегий финансирования
Идеальная модель
Агрессивная модель
Консервативная модель
Компромиссная модель
ДП+ВА
ДП = СК+ДО
ЧОК=0
ДП
=ВА+ПТА
ЧОК=ПТА
ДП=ВА+ТА
ЧОК=ТА
ДП=ВА+ПТА+1/2ВЧ
ЧОК=ПТА+1/2ВЧ
Слайд 18Структура активов и пассивов
компании в 2008 году
СК 3%
Текущие
Активы
62%
Текущие
Пассивы
54%
ЧОК
Долгосрочные
Обязательства
43%
Постоянные
Активы
38%
Слайд 19
Пример
ЧОК = (Денежные средства + Дебиторская задолженность
+ Запасы) – (Задолженность перед кредиторами, поставщиками, персоналом, налоговыми органами)
В 2007г.: (15 + 315 + 415) – (0 + 30 + 130) = $585 млн.
В 2008г.: (10 + 375 + 615) – (0 + 60 +140) = $800 млн.
$215 млн.
(З6,75%)
Активы = ТА + ВА
В 2007г.: (15+ 315 + 415) + 875 = $1620 млн.
В 2008г.: (10+ 375 + 615) + 1000 = $2000 млн.
$380млн. (23,46%)
Слайд 20
ЧОК = (Денежные средства + Дебиторская задолженность + Запасы) –
(Задолженность перед кредиторами, поставщиками, персоналом, налоговыми органами)
В
2007г.: (15 + 315 + 415) – (0 + 30 + 130) = $585 млн. В 2008г.: (10 + 375 + 615) – (0 + 60 +140) = $800 млн.
$215 млн.
(З6,75%)
+ $255млн. (на 34,23%)
+$125млн. (14,28%)
Выручка выросла на 5%
Слайд 21 3. Управление запасами
Запасы – это товары, приобретенные для перепродажи
или используемые для производства других товаров с целью их дальнейшей
перепродажи.Запасы включают в себя:
сырьё и материалы,
товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное производство);
готовую продукцию на складе.
Слайд 22Материальные запасы
Производственные запасы
Товарные запасы
Сырье и материалы
Незавершенное производство
Собственного производства
Приобретенные
Текущие
Страховые
Сезонные
Слайд 23Цели создания запасов:
для обеспечения хозяйственной безопасности и независимости предприятия,
возможности
гибко и оперативно реагировать на изменение предложения и спроса во
внешней экономической среде.
Слайд 24Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными
активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов
товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Слайд 25Управление запасами предполагает:
определение потребности предприятия в сырье и материалах;
разработку
научно-обоснованных норм запасов;
планирование объема запасов;
анализ наличия и использования запасов;
контроль за
их фактическим состоянием и своевременное пополнение запасов.
Слайд 27Модель Уилсона основана на следующих допущениях:
1. Годовая потребность в запасах
точно известна.
2. Расходование сырья равномерно в течение года.
3. Нет задержек
с получением сырья.
Слайд 29Определение EOQ
1.Затраты на выполнение заказа
k– количество поставок за период
времени;
S – Общая потребность в сырье за период
(в единицах)Q – размер заказа (нат. ед.).
O – стоимость выполнения одного заказа (ден. ед.);
2. Затраты по хранению запасов
C– стоимость хранения единицы запасов (ден. ед. / нат. ед.);
Формула Уилсона
Слайд 30Определение точки возобновления заказа
Точка возобновления заказа
ТЗ = AU *AD +
SSГде: ТЗ - точка заказа в единицах продукции;
AU – средняя дневная потребность в сырье, шт ;
AD – средняя продолжительность выполнения заказа дн;
SS – Величина страхового запаса в единицах продукции
Время, дни
Слайд 32Эффективное управление товарно-материальных запасов позволяет:
ускорить оборачиваемость оборотных средств;
снизить продолжительность
производственного и операционного цикла;
уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить
из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы;уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
снизить риск старения и порчи товарно-материальных запасов.
