ТЕМА управление дебиторской задолженностью

дебиторской задолженности, приводящая к оптимизации денежных потоков предприятия при минимизации

совокупных затрат по управлению дебиторской задолженностью за определенный период

продукции и инкассации дебиторской задолженности для различных групп покупателей
Анализ и

ранжирование покупателей в зависимости объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
Организация контроля расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности
Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов (претензии, судебные иски, факторинг, обращение к коллекторам, реструктуризация и т.д.)
Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств (скидки, штрафы, обеспечение, т.п.)
Прогноз поступления денежных средств на основе коэффициентов инкассации

дебиторской задолженности
Проведение АВС-анализа дебиторов
Анализ задолженности по видам продукции для определения

невыгодных с точки зрения инкассации товаров
Оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности
Уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов
Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности
Определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате (учитываются инфляционные потери при последующей оплате
Оценка возможности факторинга

оценить уровень ДЗ и ее динамику

ДЗ К1 = Об.А
Период обращения (инкассации) ДЗ показывает влияние ДЗ на финансовый цикл предприятия ДЗ К2= Д В

совершает оборотный капитал, авансированный в ДЗ

В
К3 = ДЗ
4. Коэффициенты доли видов ДЗ в общей сумме ДЗ и срока их возникновения (возраста) позволяют оценить качество ДЗ
ДЗпр
К4 =
ДЗ

капитала в ДЗ сопоставляется сумма дополнительной прибыли, полученной предприятием за счет

увеличения объема продаж путем предоставления отсрочки платежа с дополнительными расходами на авансирование капитала и обслуживание прироста ДЗ и величиной безнадежных долгов
К5 (Эабс) = НРЭИ - Расх - ДЗб/н
Эабс
К6 = (позволяет оценить эф-ть управления ДЗ) ДЗ

отсрочку не более 30 дней.
На практике нередки задержки платежей

сверх этого срока.
Реальное представление о погашении счетов дебиторов дает взвешенное старение счетов дебиторов

продолжительности оборота

16=(60*0,270)/1
 
Из-за просроченной задолженности средний реальный срок оплаты счетов дебиторами

больше установленного на 39 дней

которые в перспективе сможет получить предприятие от своих дебиторов, необходимо

оценить вероятность возникновения безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности. Оценка проводится экспертным путем на основе анализа дебиторов и другой внешней информации или на основе накопленной статистики и поведении дебиторов.

долгов к общей сумме дебиторской задолженности
 
**На основе этих данных составляется

Реестр будущих поступлений дебиторской задолженности
 
Сделанные оценки показывают, что предприятие не получит 211, 5 млн. руб. или 7% от общей суммы задолженности. На эту величину должен быть сформирован резерв по сомнительным долгам.