Теории управление персоналом

методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия. (Галенко В.П.)
Управление

персоналом – это формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. (Кибанова А.Я.)

управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки,

что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции. Ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом.

персоналом» формируется на стыке наук: теории и организации управления, психологии,

социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политологии и ряда других. В настоящее время различают три группы теории

Формирование науки

года по 1930 год. Видными представителями этих теорий являются: Ф.

Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г.Форд и др. 

является естественной необходимостью для человека. Об интересе и удовлетворенности работников

речь не шла. Люди должны работать, по мнению теоретиков, чтобы получить результат. То есть они пропагандировали работу ради результата.

не возможно творчество, кроме того, возрастает роль руководителя: он должен

быть справедливым, строго контролирующим и сохраняющим производство. Организация труда, в данном контексте, понималась как дифференцировка задач для работников: простые – сложные или легковыполнимые – сложновыполнимые.

тренировка и обучение рабочих и менеджеров на основе научных критериев.
Равномерное

и справедливое распределение обязанностей.
Взаимодействие администрации с рабочими.
Тейлор считал, что в обязанности руководителя входит отбор людей, способных удовлетворить рабочие требования, а затем подготовить и обучить этих людей для работы в конкретном направлении . Он разработал систему дифференциальной оплаты, согласно которой рабочие получали заработную плату в соответствии с их выработкой.

были актуальными с 1930-х годов до конца 20-говека. Яркими представителями

этих теорий являются: Э. Мейо, К. Арджелис, Р. Блейк и др.

мотив людей, занятых в труде, это стремление быть полезными и

значимыми в труде. Этот мотив является самым сильным, более сильным, чем деньги. И так главная идея ученых, сторонников теорий человеческих отношений, звучит так: «Самовыражение себя как индивида определяет мотивацию человека в труде».

и работников в таком труде становятся более благоприятными и принимаемыми

с обеих сторон. Главная задача для руководителя – создавать условия для индивидуального самовыражения работников. Руководитель учитывает предложения работников, дает им возможность самостоятельно работать, информирует их о планах работы организации.

организационной структуры на поведение работников. При этом он исходил из

представлений о человеке как развивающемся организме. Необходимые тенденции развития индивида в организации Арджирис сформулировал в следующих постулатах:
от пассивности к активности;
от зависимости к независимости ;
от потребности немедленного удовлетворения потребностей к способности их отсроченного удовлетворения;
от способности выполнять только конкретные операции к способности осуществлять абстрактные операции;
от нескольких способностей к их многообразию.

персоналом, представленные А. Маслоу, Ф. Герцбергом, Д. Макгрегором и др. 

труд дает человеку удовлетворение. Работники – люди творческие, ответственные, способные

к самоконтролю. В разработке целей участвуют и руководители, и работники.

лучше использовать человеческие ресурсы, то есть создать такие условия, чтобы

люди смогли самореализовываться . Ставка на самоконтроль - главная идея теоретиков. И это главное условие для повышения производительности труда.

и офисных работников одной лакокрасочной фирмы. Анкета состояла всего из

двух вопросов:
Можете ли Вы описать подробно, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо?
Можете ли Вы описать подробно, когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо?
Проработав результаты опроса, Герцберг и его сотрудники пришли к выводу, что мотивирующие факторы можно подразделить на две большие категории - мотивирующие факторы (мотивация) и гигиенические факторы.

товаров и услуг в настоящее время преобладает острая конкуренция, поэтому

каждая управленческая единица должна обладать обширными теоретическими знаниями, в том числе знать теории управления персоналом.

17.02.2019).
Основные теории управления персоналом. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5677002/ (Дата обращения:

17.02.2019).
Теории управления персоналом. [Электронный ресурс]. URL: https://otherreferats.allbest.ru/management/00620547_0.html (Дата обращения 17.02.19)