ТЕОРИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

управления в производственных организациях.

с различными условиями труда
изучение сущности неформальной группы

группе;
на производстве существуют различные формальные и неформальные группы (основанные на

дружеских взаимоотношениях и общих интересах);
любую неформальную группу можно использовать в интересах предприятия, воздействуя на всю группу через одного работника и тем самым увеличивая производительность труда.

формальной и неформальной властных структур;
преувеличение роли малой группы;
внедрение новых форм

организации труда, которые по­вышают мотивацию и удовлетворенность работой

а также сложную сеть социальных связей, типов членства и центров

влияния и коммуникации, которые сложились внутри и между составляющими организацию группами при формальных структурах, но конкретизированы ими” 
играет решающую роль в организационной деятельности

управления
координация и детализированный контроль
строгое соблюдение дисциплины
индивидуаль­ное вознаграждение
узкая специализация задач
авторитарные методы

управления
правильный под­бор кадров и орудий труда
соответствие людей структуре

неформальная структура
малая группа
взаимодействие людей
общий контроль
само­дисциплина
возможности творческого роста
коллектив­ное вознаграждение
демократический стиль руководства
соответстви­е структуры людям

особенностей корпоративной культуры;
не оставляли руководителю возможности для принятия жестких организационных

решений, если того требует ситуация;
не учитывали связи психологического фактора с системой других факторов (социальных, культурных, технологических, структурных, внесистемных и т.д.);
рассматривали организацию только как закрытую систему без учета влияния рыночного и институционального окружения, проблем распределения и перераспределения властных и других ресурсов в организации.