Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория и практика стратегирования
Содержание
- 1. Теория и практика стратегирования
- 2. www.routledge.com Рекомендовано УМО вузов России по образованию
- 3. Strategy for the Global Market: Theory and Practical Applicationswww.amazon.com/dp/1138892122 New YorkLondonSydney2016
- 4. www.amazon.com/dp/1138892122
- 5. 800 -300 до н.э.25 до н.э.-180 н.э.1500-18001800-19001900-2000ГомерФилософы,
- 6. Философский фундамент стратегииГомер - (9 в. до
- 7. ГодаСтратеги и лидеры , оказавшие существенное влияние
- 8. Основополагающие работы стратеговСунь Цзы – (VI в.
- 9. Барон Генрих Жомини, Antoine-Henri Jomini; (6 марта
- 10. Определение стратегииСтратегия – это мудрость, умноженная на
- 11. Определение стратегии (продолж.)Стратегия – это результат системного
- 12. © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 13. Я должен провозгласить Януса в качестве символа
- 14. Гносеология категории “Качество жизни” Концепция Аристотеля“Эвдемония”Категория“Качество жизни”Концепция Аристотеля “Хорошая жизнь”Стратегические приоритеты
- 15. Взаимосвязь ценностей, интересов, приоритетов и конкурентных преимуществИнтересыЦенности:
- 16. Философия стратегииИндивидуальные и общественные ценностиНациональные интересыСтратегические приоритеты
- 17. Слайд 17
- 18. © Dr. Vladimir Kvint, 2014Концепция целостной национальной стратегии
- 19. Этап 1:Этап 2:Этап 3:Этап 4:Стратегия принципиально новых
- 20. © Dr. Vladimir Kvint, 2008без права копирования
- 21. Стратегия подразделенияКорпоративная стратегияНациональная секторная (отраслевая) стратегияРегиональная стратегия
- 22. Взаимосвязь между прогнозированием, стратегированием и планированием© Dr. Vladimir Kvint, 2014без права копирования
- 23. Этапы создания и реализации деловой стратегии A.
- 24. Миссия и основные элементы виденияИнтересыЦенности: индивидуальные и
- 25. Глобальные прогнозыОтраслевой прогнозРегиональный прогнозКорпоративный прогнозОпределение миссииПерспективаЦелеполаганиеОпределение задачВыбор
- 26. Множество стратегийСтратегическийпланОперационныйпланВыбор и обоснование стратегического сценарияМножество тактиквыбор
- 27. Этапы реализации стратегии© Dr. Vladimir Kvint, 2008без права копирования
- 28. Пять конкурентных сил М. ПортераРыночная сила поставщиковРыночная сила покупателейУгроза появления новых конкурентовУгроза появления товаров-заменителейСуществующие конкуренты
- 29. Концепция Six Sigma – стратегический подход General
- 30. 10 правил стратегии, используемые в военно-воздушных силах
- 31. 15 правил стратегического мышления (подход В.Л.Квинта)Правило 1.
- 32. Правило 9. Стратеги призваны превращать хаос в
- 33. Природные ресурсыТрудовые ресурсыПроизводственная инфраструктураКапитал (внутренний и международный),Инфраструктура
- 34. Основные элементы системы управленияСтратегическое лидерствоОрганизационная структураВысшее руководство,
- 35. Система рисков формирующегося рынкаПолитическийрискДеловойриск
- 36. Политический рискДеловойриск Экономический рискТехнологическийриск
- 37. Причины неудач формирования международных СП, (1988–1992)
- 38. Причины неудач формирования международных СП, 1992
- 39. Причины неудач формирования международных СП, 1998
- 40. Система глобальных трендовГлобализацияДемократизацияПолитическая дезинтеграцияИнтернационализацияДецентрализация и регионализацияРегиональная экономическая
- 41. © Dr. Vladimir Kvint, 2008ГФР- локомотив мировой экономикиВаловый мировой продукт, трлн. долл. США
- 42. Валовой внутренний продукт (ВВП, млрд. долл. США), 2013
- 43. Валовой внутренний продукт (ВВП, % от мирового), 2013
- 44. Валовой внутренний продукт на душу населения (International $), 2013 Источник: Индикаторы мирового развития, Всемирный банк
- 45. Отраслевая структура Валового мирового продукта
- 46. Слайд 46
- 47. Приток прямых иностранных инвестиций (% ВВП), 2006
- 48. © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 49. Международная торговля США-Китай© Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 50. Отсутствие точного определения – искажение, неверная трактовка
- 51. Динамика группы ВНД Всемирного банка на душу населения (US $)© Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 52. Определение категории «страна с формирующимся рынком»
- 53. Алгоритм Беннетта классификации стран где P
- 54. Интегрированные индикаторы и их относительная значимость© Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 55. Алгоритм Квинта для классификации странГде P –
- 56. Синтезированный рейтинг технологической развитости стран
- 57. Крупнейшие общие возобновляемые источники воды (109 м3/год),
- 58. Source: PennWell Corporation, Oil & Gas Journal
- 59. Source: PennWell Corporation, Oil & Gas Journal
- 60. Source: Energy Information Administration of the US Government
- 61. Страны с наивысшим уровнем образования, 2005 Source: UNESCO
- 62. *including Hong Kong © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 63. © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 64. Слайд 64
- 65. © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 66. © Dr. Vladimir Kvint, 2008
- 67. Oil Consumption per Unit of Output (Kilograms per unit of real Gross Domestic Product PPP), 1974-2004
- 68. Индекс потребительских цен в России, США ,ЕС и в мире, % роста в 2008-2013
- 69. Пользователи интернета на ГФР (всего и степень проникновения)
- 70. Приобретение имущества в США инвесторами из СФР (%)
- 71. Отток прямых иностранных инвестиций по категориям стран (млн. долл. США), 1990-2013
- 72. Скачать презентанцию
www.routledge.com Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов вузов, слушателей бизнес-школ, школ государственного и общественного администрирования, обучающихся по направлению
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Теория и практика стратегирования
д.э.н., профессор, Иностранный член РАН, заведующий кафедрой
стратегии, территориального развития и качества жизни
Слайд 2www.routledge.com
Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов,
учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов
вузов, слушателей бизнес-школ, школ государственного и общественного администрирования, обучающихся по направлению 080100.68 «Экономика»
Слайд 3
Strategy for the Global Market: Theory and Practical Applications
www.amazon.com/dp/1138892122
New
York
London
Sydney
2016
Слайд 5800 -300 до н.э.
25 до н.э.
-180 н.э.
1500-1800
1800-1900
1900-2000
Гомер
Философы, оказавшие существенное влияние
на формирование теории стратегии
Конфуций
Парменид
Геродот
Сократ
Платон
Аристотель
Филон Александрийский
Маркус Фабиус Квинтилиан
Квинт Курций Руф
Марк Аврелий
АнтонинРене Декарт
Бенедикт Спиноза
Дэвид Юм
Георг Вильгельм Фридрих Гегель
Сёрен Кьеркегор
Ипполит Тэн
Мартин Хайдеггер
Жан-Поль Сартр
наибольший вклад
Года
Слайд 6Философский фундамент стратегии
Гомер - (9 в. до н.э.) «Илиада» и
«Одиссея»;
Геродот - (450г. до н.э.) «Истории»;
Платон - (4 в. до
н.э.) «Диалоги Платона»;Аристотель – (4 в. до н.э.) «Метафизика», «Никомахова этика»;
Филон Александрийский – (1в. до н.э. – 1 в. н.э.) «Сочинения Филона Александрийского»;
Марк Фабий Квинтилиан - (1 в. н.э.) «Двенадцать книг риторических наставлений»;
Квинт Курций Руф - (1 в. н.э.) «История Александра Великого Македонского»;
Марк Аврелий Антонин - (2 в. н.э.) «К самому себе»;
Рене Декарт - «Сочинения в двух томах», (1637) «Геометрия», «Космогония», (1644)«Первоначала философии», (1641) «Размышления о первой философии», (1637) «Рассуждение о методе»;
Бенедикт Спиноза – (1660) «О Боге, человеке и его счастье», (1662) «Трактат об усовершенствовании разума и о пути, которым лучше всего направляться к истинному познанию вещей», (1663) «Основы философии Декарта, доказанные геометрическим способом», (1670) «Богословско-политический трактат», «Политический трактат», (1674) «Этика, доказанная в геометрическом порядке и разделенная на пять частей»;
Дэвид Юм – (1740-42) «Сочинения в двух томах. Философское наследие», «Сочинения в 4-х томах»;
Георг Вильгельм Фри́дрих Гегель - (1807) «Феноменология духа», (1812-1816) «Наука логики», (1817) «Энциклопедия философских наук», (1821) «Философия права»;
Сёрен Кьеркегор – (1846) «Заключительное ненаучное послесловие»;
Ипполит Тэн – (1974) «Критические опыты» , (1875-1893)«Происхождение современной Франции»;
Мартин Хайдеггер – (1927) «Бытие и время»;
Жан-Поль Сартр - (1946) «Экзистенциализм».
Слайд 7Года
Стратеги и лидеры , оказавшие существенное влияние на формирование теории
стратегии
10000 Д.Н.Э
500 Д.Н.Э
Н.Э.
500
1000
1500
1800
1900
● Царь Давид
●
Минос● Сунь Цзы
● Езекия
● Царь Соломон
Развитие государственных, технологических и бизнес стратегий
*синий цвет подчеркивает определяющее влияние
Слайд 8Основополагающие работы стратегов
Сунь Цзы – (VI в. н.э.) «Искусство войны»
Гай
Юлий Цезарь - (58-50 н.э.) «Записки о Галльской войне», «Записки
о Гражданской войне»Фронтин – (I век н.э.) «О римских водопроводах» и «Стратегемы»
Император Маврикий - (VI в. н.э.) «Стратегикон Маврикия»
Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц – (1832) «О войне»
Антуан-Генри Жомини – (1827) «Vie politique et militaire de Napoléon, racontée par lui-même au tribunal de César, d’Alexandre et de Frédéric»
Наполеон I Бонапарт – (1800-1815) «Письма Наполеона в 32-х томах»
Конрад Аденауэр - (1966-1970) «Мемуары»
Хельмут фон Мольтке – (1873) «История германо-французской войны 1870–1871 гг»
Кеничи Омае – (1982) «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»
Джек Уэлч - (2003) «Straight from the Gut»
Слайд 9Барон Генрих Жомини,
Antoine-Henri Jomini;
(6 марта 1779 — 24
марта 1869) — стратег, французский и русский военный писатель, французский
бригадный генерал, российский генерал.Один из инициаторов и авторов создания Военной академии Генерального штаба.
Слайд 10Определение стратегии
Стратегия – это мудрость, умноженная на точно выбранный вектор
атаки с оценкой ресурсной ограниченности.
Стратегия – это система поиска, формулирования
и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при ее последовательной и полной реализации. 
Слайд 11Определение стратегии (продолж.)
Стратегия – это результат системного анализа среды, существующих
прогнозов будущих условий на основе стратегического мышления, глубоких знаний и
интуиции.Стратегия – это путеводитель к выверенным приоритетам и целям через хаос будущего и неизвестного.
Слайд 13Я должен провозгласить Януса в качестве символа теории и практики
стратегии. Будем считать, что с этого времени – он не
только древнеримский бог ворот, но также страж и бог стратегии.Source: ©Vladimir Kvint 2015
Слайд 14Гносеология категории “Качество жизни”
Концепция Аристотеля
“Эвдемония”
Категория
“Качество жизни”
Концепция Аристотеля “Хорошая жизнь”
Стратегические
приоритеты
Слайд 15Взаимосвязь ценностей, интересов, приоритетов и конкурентных преимуществ
Интересы
Ценности: индивидуальные и общественные
Приоритет
Приоритет
Приоритет
Анализ
обеспечения приоритетов конкурентными преимуществами
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество
Отсутствие конкурентного преимущества
© Dr. Vladimir
Kvint, 2013
Слайд 16Философия стратегии
Индивидуальные и общественные ценности
Национальные интересы
Стратегические
приоритеты
Слайд 19Этап 1:
Этап 2:
Этап 3:
Этап 4:
Стратегия принципиально новых возможностей
Стратегия совершенствования
Изучение стратегических
подходов
Выбор стратегического подхода
Выбор основной стратегической идеи
Развитие и оценка основной стратегической
идеи© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Комбинированная стратегия
Слайд 21Стратегия
подразделения
Корпоративная стратегия
Национальная секторная
(отраслевая) стратегия
Региональная
стратегия
(внутренняя)
Национальная стратегия
Региональная
стратегия
(международная)
Многосторонняя
стратегия
Международная стратегия
Глобальная стратегия
Система стратегии
Международная
секторная
стратегия
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права
копирования
Слайд 22Взаимосвязь между прогнозированием, стратегированием и планированием
© Dr. Vladimir Kvint, 2014
без
права копирования
Слайд 23Этапы создания и реализации деловой стратегии A. Обзор и прогноз внутренней
и внешней среды
------------------------------Факторы ограничения-----------------------------
Внешняя среда
Природные ресурсы
Трудовые ресурсы
Существующее оборудование
Капитал
Научные и технические
достиженияВнутренняя среда
Техническая и научная компетенция
Существующее оборудование и инфраструктура
Капитал
Работники
Сырье и комплектующие
Стратегия компании
(региона)
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 24Миссия и основные элементы видения
Интересы
Ценности: индивидуальные и общественные
Приоритет
Приоритет
Приоритет
Анализ обеспечения приоритетов
конкурентными преимуществами
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество
Отсутствие конкурентного преимущества
© Dr. Vladimir Kvint, 2013
Миссия
Видение
Принципы
стратегии
Слайд 25Глобальные прогнозы
Отраслевой прогноз
Региональный прогноз
Корпоративный прогноз
Определение миссии
Перспектива
Целеполагание
Определение задач
Выбор стратегического сценария
Стратегический бизнес-план
Выбор
тактики
Региональная политика
Разработка стратегии компании (региона, государства)
Основные этапы и документы формирования
стратегии© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Процесс стратегирования
Слайд 26Множество стратегий
Стратегический
план
Операционный
план
Выбор и обоснование
стратегического сценария
Множество тактик
выбор и обоснование
тактики
Принятая
стратегия
Принятая
тактика
Политика
Стратегия
выхода
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 28Пять конкурентных сил М. Портера
Рыночная сила поставщиков
Рыночная сила покупателей
Угроза появления
новых конкурентов
Угроза появления товаров-заменителей
Существующие конкуренты
Слайд 29Концепция Six Sigma – стратегический подход General Electric
Критическое значение качества
(с точки зрения интересов потребителя)
Дефекты: Неспособность удовлетворить требования потребителей
Производственные возможности:
Что могут обеспечить имеющиеся производственные мощностиОбратная связь: Требования и претензии потребителей
Устойчивые операции (стратегический подход к организации операционного управления): Устойчивость, предсказуемые процессы совершенствования взглядов и ощущений потребителей
Дизайн Six Sigma: Работа в направлении удовлетворения потребностей клиентов с наиболее полным использованием имеющихся мощностей
Перевод из книги В.Л. Квинта, 2009, стр. 261
Слайд 3010 правил стратегии, используемые в военно-воздушных силах США (подход доктора Вильяма
А. Коэна)
Правило 1. Фундаментальный принцип – стремиться к полному достижению
целей обороныПравило 2. Использовать инициативу и поддерживать ее
Правило 3. Предельно экономное использование ресурсов
Правило 4. Использовать стратегическое позиционирование
Правило 5. Быть непредсказуемым
Правило 6. Стремиться к простым решениям
Правило 7. Готовить несколько одновременных альтернативных решений
Правило 8. Использовать непрямые пути к достижению целей
Правило 9. Практиковать управление временем и последовательность выполнения операций
Правило 10. Использовать свой успех
Перевод из книги В.Л. Квинта, 2009, стр. 278
Слайд 3115 правил стратегического мышления (подход В.Л.Квинта)
Правило 1. В стратегии нельзя
полагаться только на здравый смысл
Правило 2. В стратегии мнение большинства
обычно ошибочноПравило 3. Стратегически настоящее – это уже прошлое
Правило 4. Использовать опыт успешно реализованных стратегий
Правило 5. Ничего не длится вечно
Правило 6. Инерционное мышление – главный враг стратегического мышления
Правило 7. Стратеги не должны подпадать под влияние традиционных подходов
Правило 8. Успешная стратегия не может ориентироваться на нечестные методы ее достижения
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 32Правило 9. Стратеги призваны превращать хаос в систему
Правило 10. Ассиметричные
ответные стратегические решения всегда более эффективны симметричных
Правило 11. Стратег всегда
должен быть оптимистомПравило 12. Необходимо всегда переоценивать конкурента
Правило 13. Реализация инноваций может обеспечить огромные стратегические преимущества
Правило 14. Стратег должен оптимизировать ограниченные ресурсы, используя фактор времени как решающий
Правило 15. Стратеги должны выявлять и ориентироваться на истинные потребности организации, а не на желания руководителей
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 33Природные ресурсы
Трудовые ресурсы
Производственная инфраструктура
Капитал (внутренний и международный),
Инфраструктура фондового рынка
Возможности науки,
исследований
и технологий
Стратегические факторы экономического развития
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без
права копирования
Слайд 34Основные элементы системы управления
Стратегическое лидерство
Организационная структура
Высшее руководство, менеджеры,
административный штат
Процесс
принятия стратегических решений
Методы управления, информационные технологии
Основные функции
системы управления
Стратегическое
планирование
Стратегическая
мотивация
Стратегический
Мониторинг
и контроль
Стратегические корректировки
Стратегические корректировки
Концепция системы стратегического управления
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 35Система рисков формирующегося рынка
Политический
риск
Деловой
риск
Экономический
риск
Технологический
риск
Риск
природных катастроф
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без
права копирования
Слайд 36Политический
риск
Деловой
риск
Экономический
риск
Технологический
риск
Политическая
система
Деловая
инфраструктура
Экономическая
система
Технологическая
система
СФР
Риск
Внешнее
окружение
природных
катастроф
Оценка регионального риска
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
без права копирования
Слайд 40Система глобальных трендов
Глобализация
Демократизация
Политическая дезинтеграция
Интернационализация
Децентрализация и регионализация
Региональная экономическая интеграция
Приватизация
Ограниченность капитала
Стратегические ответы
терроризму и экстремизму
Технологические тренды стратегического развития
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
Слайд 41© Dr. Vladimir Kvint, 2008
ГФР- локомотив мировой экономики
Валовый мировой продукт,
трлн. долл. США
Слайд 44Валовой внутренний продукт на душу населения (International $), 2013
Источник:
Индикаторы мирового развития, Всемирный банк
Слайд 50Отсутствие точного определения – искажение, неверная трактовка статистики
В МВФ, ВБ,
ВТО не существует общепринятого списка стран с формирующимися рынками
Страновая
статистика несравнима, выводы неточныИгнорируются фундаментально разные экономические характеристики формирующегося рынка, рынков развитых и развивающихся стран
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
Определение категории «страна с формирующимся рынком (СФР)»
Слайд 52Определение категории «страна с формирующимся рынком»
Общество, переходящее от
диктатуры к экономике, ориентированной на рыночные отношения, с растущим уровнем
экономической свободы, последовательной интеграцией в мировое рыночное пространство, укрепляющимся средним классом, улучшением стандартов жизни, социальной стабильностью и толерантностью, а также усилением сотрудничества с международными институтами© Dr. Vladimir Kvint, 2008
Слайд 53Алгоритм Беннетта классификации стран
где P – синтетический индикатор
(один из пяти специальных индикаторов, указанных ниже), вес (важность) индикатора;
N – общее количество индикаторов (в данном случае 5), определяется как относительный вес каждого из пяти индикаторов, перечисленных в следующей таблице.Проф. Беннетт никогда не использовал именно эти индикаторы, но Квинт предлагает их использовать в практике стратегов и экономистов.
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
Слайд 55Алгоритм Квинта для классификации стран
Где P – результат умножения. Коэффициент
включен в алгоритм для того, чтобы исключить слишком маленькие числа.
На основе использования синтеза этих двух алгоритмов анализа пяти основных индикаторов, отражающих уровень технологического и социально-экономического развития, в книге разработана более полная система ранжирования стран
© Dr. Vladimir Kvint, 2008
Слайд 57Крупнейшие общие возобновляемые источники воды (109 м3/год), 2007
Source: Aquastat of the
Food and Agricultural Organization of the UN
Слайд 64
Prepared by
Dr. Kvint, on the base of statistics from the IMF except for China (World Bank)
Слайд 67Oil Consumption per Unit of Output (Kilograms per unit of
real Gross Domestic Product PPP), 1974-2004
