Разделы презентаций


Теория принятия решений презентация, доклад

Содержание

Принятие решениявыбираем Вуз, работу, дом, место отдыха, планируем бюджет семьи и т.д.без ПР невозможно развитие производства, фирмы, НИИ, отраслей экономики,…невозможно обойтись без принятия политических решений – распределение средств госбюджета, способ проведения

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Теория принятия решений
Цель курса - процессы ПР лежат в основе

любой целенаправленной деятельности. Необходимость принимать решения в условиях неопределенности возникает

во всех областях техники, экономики и социальной жизни. Поэтому необходимо стремиться к оптимальному использованию имеющейся информации и, взвесив все возможные варианты решений, постараться найти среди них лучший.
Задачи курса - выделить основные типы неопределенностей при ПР, рассмотреть методы поиска оптимальных решений, в том числе с использованием эвристических процедур
Теория принятия решенийЦель курса - процессы ПР лежат в основе любой целенаправленной деятельности. Необходимость принимать решения в

Слайд 2Принятие решения
выбираем Вуз, работу, дом, место отдыха, планируем бюджет семьи

и т.д.
без ПР невозможно развитие производства, фирмы, НИИ, отраслей экономики,…
невозможно

обойтись без принятия политических решений – распределение средств госбюджета, способ проведения реформы образования, земельной реформы, способы проведения налоговой политики
Принятие решениявыбираем Вуз, работу, дом, место отдыха, планируем бюджет семьи и т.д.без ПР невозможно развитие производства, фирмы,

Слайд 3Последствия ПР могут быть очень весомыми появляется потребность в принятии

правильного решения
Необходимость в разработке методов, упрощающих ППР и дающих

решениям большую надежность


Последствия ПР могут быть очень весомыми   появляется потребность в принятии правильного решения Необходимость в разработке

Слайд 4Управленческое решение
результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и

выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента

Управленческое решение  результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной

Слайд 5 Степень обоснованности УР определяет
уровень эффективности


системы менеджмента предприятия в целом

Степень обоснованности УР определяет  уровень эффективности  системы менеджмента предприятия в целом

Слайд 6 Одним из условий повышения качества и эффективности УР


является обеспечение многовариантности решений

Одним из условий повышения качества и эффективности УР   является обеспечение многовариантности решений

Слайд 7Теория принятия решений
изучает общие схемы, используемые людьми при выборе нужного

им решения из множества альтернативных возможностей
Математическая теория разработки решений в

сложных ситуациях
Теория принятия решенийизучает общие схемы, используемые людьми при выборе нужного им решения из множества альтернативных возможностейМатематическая теория

Слайд 8Особенности задач ПР
1 Информация о ситуации и сама ситуация –

не одно и то же:
случайное влияние внешних

факторов,
недетерминированность собственных свойств системы или ситуации,
неполнота построенной математической модели
Особенности задач ПР1 Информация о ситуации и сама ситуация – не одно и то же:  случайное

Слайд 9Особенности задач ПР
“Только решения и планы бывают идеальными, а

люди и обстоятельства всегда реальны. Поэтому любое управленческое решение несет

в себе возможность не только успеха, но и неудачи”
Особенности задач ПР “Только решения и планы бывают идеальными, а люди и обстоятельства всегда реальны. Поэтому любое

Слайд 10Особенности задач ПР
Наличие риска
И в коммерции,


и в политике,
и в хозяйственной

деятельности,
и в технических задачах
риск неизбежен и должен учитываться
Особенности задач ПР  Наличие риска  И в коммерции,  и в политике,  и в

Слайд 11Особенности задач ПР

Задача заключается в том, чтобы свести

риск к минимуму

Особенности задач ПР  Задача заключается в том, чтобы свести риск к минимуму

Слайд 12Особенности задач ПР
2 Решения нужно оценивать с различных точек

зрения, учитывая физические (габариты, вес,…), экономические (стоимость, прибыль,…),

технические и другие аспекты
Особенности задач ПР 2 Решения нужно оценивать с различных точек зрения, учитывая физические (габариты, вес,…), экономические (стоимость,

Слайд 13Особенности задач ПР
Это требует построения моделей оптимизации решений

одновременно по нескольким критериям – возникает
многокритериальная задача

Особенности задач ПР  Это требует построения моделей оптимизации решений одновременно по нескольким критериям – возникает многокритериальная

Слайд 14Особенности задач ПР

3 ПР в условиях конфликта

Особенности задач ПР3 ПР в условиях конфликта

Слайд 15 Наша задача -

формализовать процесс принятия решений (ППР) и

изучить математические методы ПР при различных типах неопределенности

Наша задача -формализовать процесс принятия решений (ППР) и изучить математические методы ПР при различных типах

Слайд 16Методологические основы ТПР
Системный подход
Объект исследования – проблемная ситуация
Предмет исследования –

общие закономерности разработки решений

Методологические основы ТПРСистемный подходОбъект исследования – проблемная ситуацияПредмет исследования – общие закономерности разработки решений

Слайд 17Методологические основы ТПР
Основное назначение – разработка для практики научно обоснованных

рекомендаций по организации и технологии построения процедур подготовки и принятия

решений с применением современных методов и средств
Методологические основы ТПРОсновное назначение – разработка для практики научно обоснованных рекомендаций по организации и технологии построения процедур

Слайд 18Основные системные уровни управления и разработки решений
Концептуальный –

анализ проблем,
выбор проблемы для решения,

формирование цели и общего замысла ее достижения
Основные системные уровни управления и разработки решенийКонцептуальный –   анализ проблем,   выбор проблемы для

Слайд 19Основные системные уровни управления и разработки решений
Операциональный –
оценка

эффективности и принятие решения на операцию в рамках намеченных целей,

постановка задач исполнителям
Основные системные уровни управления и разработки решенийОперациональный –  оценка эффективности и принятие решения на операцию в

Слайд 20Основные системные уровни управления и разработки решений
Элементный –

выбор технологического приема, обеспечивающего наиболее выгодное решение поставленной задачи

Основные системные уровни управления и разработки решенийЭлементный –   выбор технологического приема, обеспечивающего наиболее выгодное решение

Слайд 21Требования к УР

обоснованность решения;
оптимальность выбора;
правомочность решения, краткость и ясность;
конкретность во

времени;
адресность к исполнителям;
оперативность выполнения

Требования к УРобоснованность решения;оптимальность выбора;правомочность решения, краткость и ясность;конкретность во времени;адресность к исполнителям;оперативность выполнения

Слайд 22Элементы задачи принятия решений
Цели –

Качественные (ориентиры)
Количественные (целевые функции)
Правильно поставленная задача


80% успеха в ее решении
(Э. Ферми)

Элементы задачи  принятия решенийЦели –Качественные (ориентиры)Количественные (целевые функции)Правильно поставленная задача – 80% успеха в ее решении(Э.

Слайд 23Элементы задачи принятия решений
Сформулированные цели требуют разработки соответствующих путей их

достижения.
Причем стратегии, разработанные для одних целей, могут

быть неприменимы для других.
Элементы задачи  принятия решенийСформулированные цели требуют разработки соответствующих путей их достижения.  Причем стратегии, разработанные для

Слайд 24Элементы задачи принятия решений
Каждая стратегия имеет несколько вариантов ее реализации,

или альтернативных решений.
Выбор той или иной альтернативы

приводит к цели, но количественные показатели достижения цели при этом будут разными

Элементы задачи  принятия решенийКаждая стратегия имеет несколько вариантов ее реализации, или альтернативных решений.   Выбор

Слайд 25Альтернативы
решения, стратегии поведения, варианты действий

Ω={x} –
ИМА – исходное множество альтернатив
Альтернативы  решения, стратегии поведения, варианты действий

Слайд 26Критерии
ϕ: Ω→Е1, -
любому варианту соответствует своя

числовая оценка (Е1) данного свойства,
это свойство ϕ

называется критерием,
а число ϕ(х) - оценкой альтернативы х по критерию ϕ
ϕ(x)→maxx
Критерии ϕ: Ω→Е1, -   любому варианту соответствует своя числовая оценка (Е1) данного свойства,

Слайд 27Альтернативы
Как сравнивать альтернативы, заданные оценками в критериальном пространстве Еm?
Как

получить эти оценки?

Числовые характеристики сравнивать легко: a>b, a=b, a

АльтернативыКак сравнивать альтернативы, заданные оценками в критериальном пространстве Еm? Как получить эти оценки? Числовые характеристики сравнивать легко:

Слайд 28Альтернативы
Отношения предпочтительности и эквивалентности
на множестве альтернатив

АльтернативыОтношения предпочтительности и эквивалентности на множестве альтернатив

Слайд 29Альтернативы
Пусть по критерию ϕ
ϕ(x1)>ϕ(х2) ,
т.е. оценка альтернативы х1

больше оценки альтернативы х2,
тогда х1 предпочтительнее х2

по критерию ϕ, или x1⎬х2.

если ϕ(x1)=ϕ(х2), то x1~ х2 - альтернативы эквивалентны

Отношения предпочтительности и эквивалентности
на множестве альтернатив

АльтернативыПусть по критерию ϕ ϕ(x1)>ϕ(х2) , т.е. оценка альтернативы х1 больше оценки альтернативы х2,   тогда

Слайд 30Задача принятия решений
Ω={x} – множество вариантов, или стратегий, или альтернатив

ОП

– принцип оптимальности

{Ω, ОП} – задача принятия решений


Задача  принятия решенийΩ={x} – множество вариантов, или стратегий, или альтернативОП – принцип оптимальности{Ω, ОП} – задача

Слайд 31Люди и их роли в ППР
ЛПР - компетентный специалист

в своей области,
обладающий опытом деятельности в ней,
наделенный необходимыми полномочиями,


несущий ответственность за принятое решение

Люди и их роли в ППР ЛПР - компетентный специалист в своей области, обладающий опытом деятельности в

Слайд 32Люди и их роли в ППР
Эксперт - имеет

информацию о данной задаче, но не несёт непосредственной ответственности за

результат её решения;
даёт оценки альтернативам, прогнозирует ситуации,
оценивает важность критериев, допустимость коалиций и объединений

Люди и их роли в ППР  Эксперт - имеет информацию о данной задаче, но не несёт

Слайд 33Люди и их роли в ППР
Консультант - специалист по ТПР.


Разрабатывает модель исходной задачи, процедуру ПР,
организует работу ЛПР и экспертов

при поиске решения

Люди и их роли в ППРКонсультант - специалист по ТПР. Разрабатывает модель исходной задачи, процедуру ПР,организует работу

Слайд 34Алгоритм ПР
Инициатива
Описание проблемы
Анализ ситуации
Постановка задачи
Анализ имеющейся информации
Дискретизация и комбинирование исходных

данных
Выработка альтернатив
Расчет и оценка последствий
Выбор оптимального варианта
Проверка и оформление решения
Реализация

решения и контроль результатов
Алгоритм ПРИнициативаОписание проблемыАнализ ситуацииПостановка задачиАнализ имеющейся информацииДискретизация и комбинирование исходных данныхВыработка альтернативРасчет и оценка последствийВыбор оптимального вариантаПроверка

Слайд 35Обоснование решений
Математическое решение всегда объективно

Условия решения проблемы накладывают существенный отпечаток

на выбор ЛПР:
в разных условиях может предпочесть разные альтернативы

Обоснование решенийМатематическое решение всегда объективноУсловия решения проблемы накладывают существенный отпечаток на выбор ЛПР:в разных условиях может предпочесть

Слайд 36Обоснование решений
Анализ проблемной ситуации
Составление списка проблем
Выбор наиболее важной проблемы
Составление четкой

формулировки
Учет психологических особенностей

Обоснование решенийАнализ проблемной ситуацииСоставление списка проблемВыбор наиболее важной проблемыСоставление четкой формулировкиУчет психологических особенностей

Слайд 37Обоснование решений
Формулирование цели и результатов
“Доставить…”, “Достичь…”, ...

Время, место, объекты и средства приложения ресурсов

Обоснование решенийФормулирование цели и результатов  “Доставить…”, “Достичь…”, ...   Время, место, объекты и средства приложения

Слайд 38Обоснование решений
Анализ условий (механизм ситуации)
Правило “20/80”:
“Из всего многообразия

факторов лишь 20% дают 80% эффекта” (В. Парето)

Обоснование решенийАнализ условий (механизм ситуации)  Правило “20/80”:“Из всего многообразия факторов лишь 20% дают 80% эффекта” (В.

Слайд 39Вильфредо Парето
15.07.1848 г. (Париж) – 20.08.1923 г.
Отец -

итальянский маркиз, мать - француженка.
В 1858 году семья Парето

переезжает в Италию.
Парето окончил в 1869 году Политехническую школу в Турине, успешно защитил диссертацию «Фундаментальные принципы равновесия в твердых телах». Один из основоположников теории элит, которая представляла общество как пирамидальную структуру, на вершине которой находится элита – социальный слой, во многом определяющий жизнь всего общества.

Парето разработал несколько теорий, названных его именем: статистическое Парето-распределение и Парето-оптимум. В 1941 году Джозеф Джуран на основании теории Парето-распределения вывел известный принцип Парето: «80% последствий проистекают из 20% причин». В течение ряда лет Вильфредо Парето работал в железнодорожном ведомстве и в металлургической компании. В 1893 году стал профессором политической экономии Лозаннского университета в Швейцарии. В 1923 году был удостоен звания сенатора Италии.

Вильфредо Парето 15.07.1848 г. (Париж) – 20.08.1923 г. Отец - итальянский маркиз, мать - француженка. В 1858

Слайд 4020 % людей обладают 80 % капитала, или 80 % пользователей посещают 20 %

сайтов, или 20 % постоянных покупателей приносят 80 % прибыли около 20% при

поиске в Интернет переходят на 2-ую страницу c 1-ой

Следствия
значимых факторов немного, а тривиальных – множество: лишь единичные действия приводят к важным результатам.
Бо́льшая часть усилий не даёт желаемых результатов.
То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы.
То, что мы рассчитываем получить в результате, как правило, отличается от того, что мы получаем, — всегда действуют скрытые силы.
Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил; большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
Бо́льшая часть действий являет собой пустую трату времени. Они не дают ничего реального для достижения желаемого результата.

Однако «20 % ученых совершают 80 % открытий и создают 80 % изобретений», но это было бы невозможно, если бы не было оставшихся 80 % ученых.

20 % людей обладают 80 % капитала, или  80 % пользователей посещают 20 % сайтов, или  20 % постоянных покупателей

Слайд 41В условиях ограниченности времени достаточно при сравнении вариантов искать не

наилучшее, а приемлемое решение.
Приемлемым принято считать вариант решения, позволяющий

существенно ослабить или в основном снять проблему в течение располагаемого времени при допустимых затратах ресурсов.
Аналитики в рамках такого подхода действуют по принципу «лучшее — враг хорошего» и прекращают наращивать количество изучаемых вариантов, как только среди отобранных уже имеются варианты, приемлемые для ЛПР
В условиях ограниченности времени достаточно при сравнении вариантов искать не наилучшее, а приемлемое решение. Приемлемым принято считать

Слайд 42
Отобранные для сравнения альтернативы должны существенно различаться между собой способами

решения проблемы, а тем самым — глубиной и временем решения,

затрачиваемыми ресурсами.
К числу сравнимых параметров различающихся альтернатив относятся сроки и результаты реализации данного варианта решения, затрачиваемые ресурсы, ожидаемые последствия анализируемых способов действий.
Отобранные для сравнения альтернативы должны существенно различаться между собой способами решения проблемы, а тем самым — глубиной

Слайд 43Обоснование решений
Формирование исходного множества альтернатив
Методы формирования
Эмпирические
Логико-эвристические
Абстрактно-логические
Рефлексивные

Обоснование решенийФормирование исходного множества альтернативМетоды формированияЭмпирические Логико-эвристическиеАбстрактно-логическиеРефлексивные

Слайд 44Обоснование решений
Эмпирические
набор правил, как поступать в том

или ином случае

Например, Case-Based Reasoning –
Метод рассуждений на основе прошлого

опыта
Обоснование решений   Эмпирическиенабор правил, как поступать в том или ином случаеНапример, Case-Based Reasoning –Метод рассуждений

Слайд 45Обоснование решений
Логико-эвристические
разложение проблемы до элементарных действий, для которых

решения и технологии известны

Метод «дерева решений»

Обоснование решений  Логико-эвристическиеразложение проблемы до элементарных действий, для которых решения и технологии известны   Метод

Слайд 46Обоснование решений
Абстрактно-логические
важна последовательность действий

Метод сетевого планирования
Метод календарного планирования

Обоснование решений  Абстрактно-логическиеважна последовательность действийМетод сетевого планированияМетод календарного планирования

Слайд 47Обоснование решений
Рефлексивные
в условиях конфликта

Последовательное выдвижение гипотез о возможных целях другого субъекта и

формирование ответных реакций
Обоснование решений   Рефлексивныев условиях конфликта     Последовательное выдвижение гипотез о возможных целях

Слайд 48Метод «дерева решений»
применяется для представления возможных действий

и
для нахождения последовательности правильных решений,
ведущих к

максимальной ожидаемой полезности
Метод «дерева решений»   применяется для представления возможных действий и  для нахождения последовательности правильных решений,

Слайд 49Граф
- где решение принимает человек,



и

- где все решает

случай



Граф     - где решение принимает человек, и      -

Слайд 50Граф
U(D1)=C1P1+C2P2; U(D2)=C3P3+C4P4

ГрафU(D1)=C1P1+C2P2;   U(D2)=C3P3+C4P4

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика