Разделы презентаций


ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ или ИГРЫ С ПРИРОДОЙ

Содержание

В одном небольшом российском городе решили отпраздновать тысячелетие со дня основания города. Встал вопрос:ГДЕ ПРОВОДИТЬ ПРАЗДНИК ГОРОДА?

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ или ИГРЫ С ПРИРОДОЙ

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ или ИГРЫ С ПРИРОДОЙ

Слайд 2
В одном небольшом российском городе решили отпраздновать тысячелетие со дня

основания города. Встал вопрос:
ГДЕ ПРОВОДИТЬ ПРАЗДНИК ГОРОДА?

В одном небольшом российском городе решили отпраздновать тысячелетие со дня основания города. Встал вопрос:ГДЕ ПРОВОДИТЬ ПРАЗДНИК ГОРОДА?

Слайд 3Прибыль города при различных вариантах проведения праздника (тыс.руб.)

Прибыль города при различных вариантах проведения праздника (тыс.руб.)

Слайд 4ВАРИАНТ
С УЧЕТОМ ВЕРОЯТНОСТИ
ПРАЗДНИК НА УЛИЦЕ:
Мы получим:
1000 тыс. в

60% случаев и 200 тыс. в 40% случаев,
значит,
в

среднем 1000 х 0,6 + 200 х 0,4 = 600 + 80 = 680 тыс.

2. ПРАЗДНИК В ТЕАТРЕ:
750 х 0,6 + 500 х 0,4 = 450 + 200 = 650 тыс.
ВАРИАНТС УЧЕТОМ ВЕРОЯТНОСТИПРАЗДНИК НА УЛИЦЕ: Мы получим: 1000 тыс. в 60% случаев и 200 тыс. в 40%

Слайд 5ВАРИАНТ
«УПУЩЕННАЯ ВЫГОДА»
ПРАЗДНИК НА УЛИЦЕ:
если пойдет дождь - упущенная

выгода составит:
500 – 200 = 300 тыс.

2. ПРАЗДНИК В ТЕАТРЕ:
1000–

750 = 250 тыс.
ВАРИАНТ «УПУЩЕННАЯ ВЫГОДА»ПРАЗДНИК НА УЛИЦЕ: если пойдет дождь - упущенная выгода составит:500 – 200 = 300 тыс.2.

Слайд 6ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ

ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ

Слайд 7НАИХУДШИЙ ВАРИАНТ

НАИХУДШИЙ ВАРИАНТ

Слайд 8Факторы, влияющие на выбор критериев эффективности систем в неопределенных ситуациях


а) природа конкретных операций и ее цель
- в одном

случае допустим риск
в другом - гарантированный результат

б) причина неопределенности
- закон природы
разумные действия противника

в) характер лица, принимающего решение:
- склонность добиться большего, идя на риск
- всегда осторожные действия
Факторы, влияющие на выбор критериев эффективности систем в неопределенных ситуациях а) природа конкретных операций и ее цель

Слайд 9Наиболее часто в неопределенной ситуации используются критерии:
Среднего выигрыша (критерий Байеса)
Достаточного

основания (критерий Лапласа)
Осторожного наблюдателя (критерий Вальда)
Пессимизма-оптимизма (критерий Гурвица)
Минимального риска (критерий

Севиджа)

Наиболее часто в неопределенной ситуации используются критерии:Среднего выигрыша (критерий Байеса)Достаточного основания (критерий Лапласа)Осторожного наблюдателя (критерий Вальда)Пессимизма-оптимизма (критерий

Слайд 10ЗАДАЧА: Необходимо оценить один из трех программных продуктов аi для

борьбы с одним из четырех программных воздействий kj.
Матрица эффективности

ЗАДАЧА: Необходимо оценить один из трех программных продуктов аi для борьбы с одним из четырех программных воздействий

Слайд 11Критерий Байеса
(критерий среднего выигрыша)
Предположим, что вероятность применения противником программных воздействий

Р1 = 0,4; Р2=0,1; Р3=0,1; Р4=0,3

К(а1)=0,4*0,1+0,5*0,2+0,1*0,1+0,3*0,2=0,21
К(а2)=0,4*0,2+0,2*0,3+0,1*0,2+0,3*0,4=0,28
К(а3)=0,4*0,1+0,2*0,4+0,1*0,4+0,3*0,3=0,25
Оптимальное значение = максимальная

сумма К

Критерий максимума среднего выигрыша
или минимизации среднего риска.

Критерий Байеса(критерий среднего выигрыша)Предположим, что вероятность применения противником программных воздействий Р1 = 0,4; Р2=0,1; Р3=0,1; Р4=0,3К(а1)=0,4*0,1+0,5*0,2+0,1*0,1+0,3*0,2=0,21К(а2)=0,4*0,2+0,2*0,3+0,1*0,2+0,3*0,4=0,28К(а3)=0,4*0,1+0,2*0,4+0,1*0,4+0,3*0,3=0,25 Оптимальное

Слайд 12Критерий Лапласа
(достаточного основания)
Предполагается, что состояние обстановки равновероятно
Р1 =

0,25; Р2=0,25; Р3=0,25; Р4=0,25

К(а1)=0,25*(0,1+0,5+0,1+0,2)=0,225
К(а2)=0,25*(0,2+0,3+0,2+0,4)=0,275
К(а3)=0,25*(0,1+0,4+0,4+0,3)=0,3
Оптимальное значение = максимальная сумма К

NB:

Критерий Лапласа – это частный случай критерия среднего выигрыша

Критерий Лапласа (достаточного основания)Предполагается, что состояние обстановки равновероятно Р1 = 0,25; Р2=0,25; Р3=0,25; Р4=0,25К(а1)=0,25*(0,1+0,5+0,1+0,2)=0,225К(а2)=0,25*(0,2+0,3+0,2+0,4)=0,275К(а3)=0,25*(0,1+0,4+0,4+0,3)=0,3 Оптимальное значение =

Слайд 13Критерий Вальда
(критерий осторожного наблюдателя )
Это критерий максимального дохода при минимальных

потерях. Он гарантирует определенный выигрыш при худших условиях.
Оптимальное значение

= максимальное значение из минимальных К.
Критерий Вальда(критерий осторожного наблюдателя )Это критерий максимального дохода при минимальных потерях. Он гарантирует определенный выигрыш при худших

Слайд 14Критерий Гурвица
(критерий пессимизма-оптимизма )
Оценивается самое высокое и самое низкое значение

эффективности и занимается промежуточная позиция.
Оптимальное значение = максимальное

значение взвешенного показателя с помощью коэффициента α сумм максимальных и минимальных оценок

К(ai) = α max Kij+(1- α)*min Kij
j j

0≤ α ≤1

К(а1)=0,6*0,5+(1-0,6)*0,1=0,34
К(а2)=0,6*0,4+(1-0,6)*0,2=0,32
К(а3)=0,6*0,4+(1-0,6)*0,1=0,28

На практике используются значения α из интервала (0,3÷0,7)

Критерий Гурвица(критерий пессимизма-оптимизма )Оценивается самое высокое и самое низкое значение эффективности и занимается промежуточная позиция. Оптимальное значение

Слайд 15Критерий Севиджа
(критерий минимального риска )
Минимизирует потери эффективности при наихудших

условиях.
Матрица эффективности преобразуется в матрицу потерь
∆ Кij = maxKij

- Kij

разность между максимальным и текущим значениями оценок эффективности в столбце

Критерий Севиджа(критерий минимального риска ) Минимизирует потери эффективности при наихудших условиях. Матрица эффективности преобразуется в матрицу потерь∆

Слайд 16Критерий Севиджа
(критерий минимального риска )
МАТРИЦА ПОТЕРЬ
Оптимальное значение = минимальное

значение К

Критерий Севиджа(критерий минимального риска )МАТРИЦА ПОТЕРЬ Оптимальное значение = минимальное значение К

Слайд 17Форма записи результатов
Вывод: выбираем а2 или а3

В результате решения статистической

игры по различным критериям выбирается тот вариант, который чаще всего

становился оптимальным.
Форма записи результатовВывод: выбираем а2 или а3В результате решения статистической игры по различным критериям выбирается тот вариант,

Слайд 18РЕШИТЕ ЗАДАЧУ
Решено организовать тренажерный зал.
По прогнозным оценкам ожидается

от 80 до 150 посетителей в день.
Определите, сколько

закупить тренажёров аi, если число посетителей kj.

Матрица эффективности имеет вид (тыс.руб.):

РЕШИТЕ ЗАДАЧУРешено организовать  тренажерный зал. По прогнозным оценкам ожидается от 80 до 150 посетителей в день.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика