ТЕОРИЯ ПУТЬ-ЦЕЛЬ Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА

подчинённым, как наилучшим образом достичь поставленных целей.
2. В процессе выполнения

производственных функций руководитель осуществляет координационную и направляющую деятельность.
3. Должен снижать или повышать интенсивность деятельности подчинённых.

удовлетворённость и производительность труда подчинённого.

стиль
3. стиль достижения
4. стиль, ориентированный на участие подчинённых в

принятии решений

средства достижения целей: 
1. Разъяснение того, что ожидается от подчинённого.  2. Оказание

поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.  3. Направление усилий подчинённых на достижение цели.  4. Создание у подчинённых таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.  5. Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута. 

остальных тем, что она не содержит целенаправленных попыток определения эффективного

стиля управления в конкретных условиях. Эта модель основывается на позиции сочетания различных стилей и доказывает, что руководители должны быть гибкими в своих действиях.