Теория Х и У

Колин Илья
группа 11-УП

исследованиям в этой области. В течение нескольких лет он был

Президентом Астонского колледжа и описал, как этот период работы в качестве высшего руководителя сформировал его взгляды на функционирование организации.

Д.МакГрегор создал теорию Х, Y. В этой теории рассматривается поведение менеджера, его управленческих действий  основанное на предположения о поведении работников. Ясность и простота теории МакГрегора вызвала широкое признание.

их взгляд на природу человека основан на определенной системе предположений

или посылок, которые в конечном счете и детерминируют его поведение и действия по отношению к подчиненным.

избегает этого.
У человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы

им руководили.
Эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания.

Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия. Прежде всего это касается формулирования задания подчиненным и регламента их работы.

Согласно ей:

ответственности и самоконтролю.
Он способен к творческим решениям, но реализует эти

способности лишь частично.

Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определение регламента работы.

Согласно ей:

У. Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к

теориям «X» и «Y» Д. Мак-Грегора. Основная отличительная черта этой теории — обоснование коллективистских принципов мотивации. Согласно теории «Z», мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т. е. предприятия как одной большой семьи. Эти ценности необходимо развивать у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия, солидарности, преданности коллективу и общим целям.