Слайд 1Тестові завдання
до модулю «Технологія менеджменту ЗЕД»
Слайд 2Частина 1.
«Використання теорій зовнішньої торгівлі у менеджменті
ЗЕД»
Слайд 31. Яка з перелічених функцій управління не є складовою менеджменту
ЗЕД:
А) планування;
Б) організація;
В) мотивація;
Г) контроль;
Д) облік;
Е) інформаційне забезпечення?
Слайд 42. * Які з недоліків притаманні теоріям зовнішньої торгівлі щодо
менеджменту ЗЕД:
А) динамічність побудови моделей;
Б) відсутність уваги до технологічних змін;
В)
нульові транспортні витрати;
Г) припущення про відсутність торгових перешкод;
Д) нехтування попитом та пропозицією, смаками споживачів;
Е) акцентування виключно на економічних аспектах ЗЕД
Слайд 53. З розвитком НТП питома вага транспортних витрат у вартості
експорту:
А) збільшується;
Б) зменшується;
В) залишається незмінною;
Г) залежить від конкретного продукту
Слайд 64. Розставте у порядку зростання питому вагу транспортних витрат у
експорті таких продуктів:
А) автомобілі;
Б) зерно;
В) труби великого діаметру;
Г) нафтопродукти
Слайд 75. Транспортні витрати є визначальним фактором у ЗЕД сусідніх країн:
Так;
Ні
Слайд 86. * Які складові відносяться до фактору ЧАСУ, що ігнорується
теоріями зовнішньої торгівлі:
А) динаміка розвитку технологічних переваг;
Б) процес вивчення закордонних
ринків;
В) створення каналів розподілу;
Г) зниження торгових бар’єрів
Слайд 97. Чи можна сказати, що відомий військовий евфемізм «Торгівля слідує
за прапором» визначає тенденції сучасних зовнішньоекономічних зв’язків:
Так;
Ні
Слайд 108. Розставте у порядку зростання значення ЗЕД для таких країн:
А)
Білорусія;
Б) Україна;
В) Росія;
Г) Грузія;
Слайд 119. * Найбільшу питому вагу зовнішньої торгівлі у структурі ВНП,
як правило, мають країни:
А) з великими запасами землі і населення;
Б)
де існує перенаселення по відношенню до площі;
В) великі за розміром з малою кількістю населення;
Г) з високим рівнем індустріального розвитку
Слайд 1210. Розставте у правильному співвідношенні природні та штучні бар’єри ЗЕД:
Слайд 13Частина 2.
«Експортна орієнтація фірми »
Слайд 14 11. Розставте у послідовному порядку етапи рішення фірми про
експортну орієнтацію:
А) детермінанти успішного експорту;
Б) експортні мотиви;
В) експортна ініціатива;
Г)
рішення про затрати і цінову політику;
Д) порівняльний аналіз експортера і внутрішнього виробника
Слайд 1512. Які з нижченаведених факторів впливають на виключно внутрішню орієнтацію
виробника:
А) стандартизація продукції;
Б) транспортні витрати;
В) управлінські ресурси і кваліфікація;
Г) всі
відповіді правильні
Слайд 1613. Розставте у правильному співвідношенні внутрішні і зовнішні стимули ЗЕД
фірми:
Слайд 1714. Основним зовнішнім стимулом ЗЕД для малих фірм є:
А)
незапитані замовлення;
Б) торгові ярмарки і виставки;
В) реклама в засобах масової
інформації;
Г) запрошення до співпраці великих експортерів
Слайд 1815. Причиною пасивного реагування фірми на експортні стимули є:
А) стандартизація
продукції;
Б) транспортні витрати;
В) образ мислення менеджменту;
Г) всі відповіді правильні
Слайд 1916. Внутрішні стимули ЗЕД можуть виникати внаслідок змін зовнішнього середовища:
Так
Ні
Слайд 2017. Експортні мотиви підпорядковуються:
А) загальній цілі отримання прибутку;
Б) загальній стратегії
фірми;
В) задачам зниження витрат і ризику;
Г) задачам менеджменту ЗЕД фірми
Слайд 2118. Головним експортним мотивом є:
А) безпека;
Б) ріст;
В) прибуток;
Г) всі відповіді
правильні
Слайд 2219. * Які з нижче вказаних критеріїв відносяться до детермінантів
успішної ЗЕД фірми:
А) число зайнятих у сфері закордонних продаж;
Б) прибуток
на інвестиції у ЗЕД;
В) відношення долі експорту фірми до загального для галузі;
Г) успіх у проникненні на складні ринки
Слайд 2320. Розташуйте у правильному співвідношенні характерні ознаки фірми-експортера і діяча
внутрішнього ринку (експортера):
Слайд 24Частина 3.
«Роль культури у ЗЕД »
Слайд 2521. До якого типу культури має тенденцію сучасний розвиток організаційної
культури України:
А) “Піраміда людей”;
Б) “Сім’я”;
В) “Добре змащений механізм”;
Г) “Сільський
ринок”
Слайд 2622. * Середній рівень потреб у культурній обізнаності характерний для
фірми, яка:
А) веде діяльність у великій кількості країн;
Б) здійснює численні
закордонні функції;
В) передає закордонні контакти іноземним фірмам;
Г) діє у подібних з собою країнах-партнерах
Слайд 2723. Розставте у зростаючому порядку вплив культури (культурні ризики) на
такі конкурентні переваги фірми:
А) економія масштабів;
Б) управління людськими ресурсами;
В) урядова
протекція;
Г) технологія;
Д) репутація
Слайд 2824. * Прийняття одночасного існування кількох правильних точок характерне для
культур:
А) з довгостроковою орієнтацією;
Б) з короткостроковою орієнтацією;
В) з високим показником
неприйняття невизначеності;
В) з низьким показником неприйняття невизначеності
Слайд 2925. Практична школа менеджменту характерна для:
А) європейської культури;
Б) японської культури;
В)
американської культури;
Г) переважної кількості всіх практикуючих менеджерів у сфері ЗЕД