Технологии социального управления

условий жизни и развития общества, общественных отношений, социальной структуры с

целью обеспечения потребностей человека, создания условий для реализации его потенциальных способностей и интересов, с учетом одобряемой обществом системы ценностей и взаимозависимости между общественным прогрессом и экономическим развитием.


Под технологией управления понимается совокупность методов, приемов реализации управленческих функций, выполнения управленческих операций и их элементов с учетом обоснованных затрат времени.

Определение

работ;

равномерную загрузку, согласованность и единство действий персонала;

принятие

решений на максимально низких уровнях;

ограничение субъективного влияния на этот процесс вышестоящих руководителей.

вытекающих друг из друга в соответствии с заранее намеченным планом.

Она используется в типовых случаях при достаточной определенности ситуации и конечной цели (например, на транспорте).
Когда невозможно точно оценить ситуацию, выделить ключевую проблему и наметить однозначную цель, технология управления может быть разветвленной. Желаемый результат достигается на основе совокупности решений, разрабатываемых одновременно по нескольким направлениям, или одного, имеющего многоаспектный характер.

что частично последние вообще не требуют корректировки, частично их преодоление

возможно силами самих исполнителей, и лишь при их значительной величине необходимо вмешательство руководителя. Такой подход позволяет не отвлекать его на пустяки и дать возможность сосредоточиться на главных проблемах.
Технология управления по ситуации применяется в условиях высокой неопределенности. Она исходит из складывающихся обстоятельств и использует адекватные им методы.

зависимости от степени решения поставленных задач происходит уточнение последующих управленческих

действий. Такая технология часто применяется при отсутствии достаточной определенности ситуации и расплывчатости конечной цели, например при руководстве войсками в боевых условиях.
Технология управления по целям близка к предыдущей, но ориентируется на контроль и стимулирование достижения не официальных заданий, а личных целей, сформулированных работниками на их основе совместно с непосредственными руководителями и зафиксированных в специальном документе.

точно определить пути их решения. Тогда последнее разрабатывается, отталкиваясь от

цели, в обратной последовательности фаз и корректируется по ситуации. Такой тип управленческого процесса имеет место при подготовке долгосрочного решения в условиях высокой неопределенности.