Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ТИПОЛОГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Содержание
- 1. ТИПОЛОГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
- 2. Научное и практическое значение построения типологии преобразованийТипология
- 3. Основные типы преобразований и их реализация в современном менеджменте
- 4. Существует и объектно-целевая типология преобразований
- 5. Типы преобразований в организации
- 6. Типология преобразований
- 7. Восприятие преобразований и учет условий их реализации
- 8. Восприятие преобразований и учет условий их реализацииВид
- 9. Искусство проведения преобразований в организацииИскусство преобразований начинается
- 10. Скачать презентанцию
Научное и практическое значение построения типологии преобразованийТипология преобразований в теории управления изменениями позволяет объяснить взаимодействие преобразований и связь их свойств и условий эффективного выбора для практической реализации. Разработка типологии преобразований необходима
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Научное и практическое значение построения типологии преобразований
Типология преобразований в теории
Слайд 8Восприятие преобразований и учет условий их реализации
Вид и особенности преобразований
в значительной мере зависят от условий и возможностей их успешной
реализации. Могут возникать барьеры и противодействия преобразованиям. Преобразования могут рождать и конфликтные ситуации. Вот почему многие из преобразований являются продуктом искусства управления.
Слайд 9Искусство проведения преобразований в организации
Искусство преобразований начинается с их проектирования
и выбора – это искусство интеллектуальной деятельности. Но далее требуется
проведение преобразований. Здесь уже нужно организационное искусство. Не так просто бывает убеждать персонал в том, что данные преобразования необходимы и должны быть именно такого типа. Искусство убеждения, обоснования – это также искусство управления, без которого невозможно осуществление преобразований.
