Типы планирования

они задают программу развития, без которой не было бы упорядоченности

и целенаправленности в любом производстве или бизнесе.
Но главным аспектом самореализации человека является планирование его деятельности, постановка себе целей, а главное - стремление их добиться! Планирование помогает человеку самосовершенствоваться, является одним из главных методов самореализации и позволяется добиваться поставленных целей.
Чтобы стать успешным, человек должен планировать все наперед: начиная от того как он проведет следующий день, так и то, какой будет его жизнь в ближайшие пару и даже десятки лет

иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация.

Признаками, определяющими тип планирования, являются следующие.
Временнáя ориентация идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);
‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);
‑ интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
‑ долгосрочное (обычно

охватывает длительные периоды времени);
‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период);
‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).

какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой

деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.
Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.

В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, которые определяют действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

задач такого рода дополнительные классификации также бывают полезны. Каждая из

них носит менее общий характер, но целесообразна для решения той или иной конкретной задачи в практике управления. Так, различают:
— долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование;
— планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование;
— планирование качественных изменений и количественных показателей;
— глобальное (общеорганизационное) и локальное (относящееся к какому-либо подразделению) планирование;
— «жесткое» и «мягкое» (гибкое) планирование;
— «первичное» и «вторичное» планирование (во втором случае планы составляются не на основе оценки наличной ситуации, а на основе плановых предположений относительно ее изменения в ближайшей перспективе);
— детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование и т.д.

на деятельность каких подразделений и (или) сфер деятельности организации оно

направлено. Это, например:
финансовое,
маркетинговое,
технологическое,
кадровое планирование.