Разделы презентаций


Типы планирования

Существует несколько видов планирования - это планировка:производства сбытаразвития финансов. Все они задают программу развития, без которой не было бы упорядоченности и целенаправленности в любом производстве или бизнесе. Но главным аспектом самореализации

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Работу выполнила: Тушова Елизваета
2 курс,менеджмент
Типы планирования

Работу выполнила: Тушова Елизваета2 курс,менеджментТипы планирования

Слайд 2Существует несколько видов планирования - это планировка:
производства
сбыта
развития
финансов.
Все

они задают программу развития, без которой не было бы упорядоченности

и целенаправленности в любом производстве или бизнесе.
Но главным аспектом самореализации человека является планирование его деятельности, постановка себе целей, а главное - стремление их добиться! Планирование помогает человеку самосовершенствоваться, является одним из главных методов самореализации и позволяется добиваться поставленных целей.
Чтобы стать успешным, человек должен планировать все наперед: начиная от того как он проведет следующий день, так и то, какой будет его жизнь в ближайшие пару и даже десятки лет
Существует несколько видов планирования - это планировка:производства сбытаразвития финансов. Все они задают программу развития, без которой не

Слайд 4Типы внутрифирменного планирования. Планирование в организации может относиться к тому или

иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация.

Признаками, определяющими тип планирования, являются следующие.
Временнáя ориентация идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);
‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);
‑ интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

Типы внутрифирменного планирования. Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по

Слайд 5Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают

планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
‑ долгосрочное (обычно

охватывает длительные периоды времени);
‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период);
‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).

Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три

Слайд 6Цель планирования.
Существует разделение типов планирования в зависимости от того,

какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой

деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.
Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.

В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, которые определяют действия людей и коллективов, реализующих эти планы.
Цель планирования. Существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип

Слайд 7Между тем в ряде случаев и для решения ряда других

задач такого рода дополнительные классификации также бывают полезны. Каждая из

них носит менее общий характер, но целесообразна для решения той или иной конкретной задачи в практике управления. Так, различают:
— долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование;
— планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование;
— планирование качественных изменений и количественных показателей;
— глобальное (общеорганизационное) и локальное (относящееся к какому-либо подразделению) планирование;
— «жесткое» и «мягкое» (гибкое) планирование;
— «первичное» и «вторичное» планирование (во втором случае планы составляются не на основе оценки наличной ситуации, а на основе плановых предположений относительно ее изменения в ближайшей перспективе);
— детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование и т.д.
Между тем в ряде случаев и для решения ряда других задач такого рода дополнительные классификации также бывают

Слайд 8Наряду с этим различают типы планирования в зависимости от того,

на деятельность каких подразделений и (или) сфер деятельности организации оно

направлено. Это, например:
финансовое,
маркетинговое,
технологическое,
кадровое планирование.
Наряду с этим различают типы планирования в зависимости от того, на деятельность каких подразделений и (или) сфер

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика