Слайд 1Типы структур
Выполнил
Тишков Артем, гр. 849
Слайд 2Типы структур:
Функциональная (деление по функциям).
Дивизиональная (организация делится на дивизионы по
типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д.).
Организационная
Структуры, ориентированные на покупателей
(универмаг, центры обслуживания).
Адаптивная и органическая (структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребности на рынке).
Механическая (каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами).
Проектная организация - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта.
Матричная организация - это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов.
Организация конгломератного типа - это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (прим.: консорциум, ассоциация, союз, и т.д.).
Централизованная организация - это многоуровневая иерархическая структура
Децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями
Слайд 3Депортаментализация
Департаментализация – выделение обособленных подразделений в структуре организации. Она является основой
для формирования отдельных видов деятельности в структуре организации.
Элементы организационной структуры:
1.
Звено – отдельное подразделение, руководитель которого выполняет часть функций управления или всю функцию управления.
2. Подразделение – часть организации, возглавляемая руководителем.
3. Ступень – совокупность звеньев, принадлежащих одному иерархическому уровню.
Типы структур:
1. Иерархические (бюрократические, механистические, традиционные, классические) – они отличаются жесткой иерархией, многочисленностью правил и узкой степенью ответственности работников: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная.
2. Адаптивные (органические) – характеризуются размытой иерархией, гибкостью и широкой сферой ответственности (матричная, сетевая).
Каждая из указанных структур может иметь множество разновидностей. Крупные компании обычно имеют смешанную структуру, включающую элементы нескольких типов.
Слайд 5К преимуществам функциональной структуры организации обычно относят:
Стимулирование деловой и профессиональной
специализации.
Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Улучшение
координации в функциональных областях.
Слайд 6Дивизиональная структура
Дивизиональная структура управления - это совокупность самостоятельных подразделений (предприятий),
входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную
сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
Слайд 8Дивизиональная структура управления, ориентированная на потребителя
Слайд 11Механическая структура
Механистические структуры управления малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго
иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Механистические структуры управления -
это централизованные структуры. Основные варианты схем механистических структур управления: линейная, линейно-функциональная и линейно-штабная.
Слайд 12Организационная структура
Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата
управления, выполняющих различные функции менеджмента.
Слайд 15Характеристики организационных структур
Масштабы организации (объем производства, численность персонала);
Сложность:
вертикальная;
горизонтальная;
пространственная;
Профессионализм;
Централизация и децентрализация;
Специализация:
горизонтальная;
вертикальная;
Формализация;
Командная
цепочка:
властные полномочия;
принцип единоначалия.
Слайд 18Линейно-функциональная структура
Слайд 19Адаптивная структура
гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по
аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя
все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.
Слайд 20Матричная структура
Матричная структура управления - это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается
путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой.
Слайд 22Достоинства и недостатки
Достоинствами матричной структуры являются:
интеграция различных видов деятельности компании в рамках
реализуемых программ;
получение высококачественных результатов по большому числу проектов;
вовлечение руководителей всех
уровней и специалистов в сферу активной деятельности по реализации организационных проектов;
сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.
Перечень недостатков матричных структур включает в себя:
сложность матричной структуры для практической реализации;
подрыв принципа единоначалия в связи с системой двойного подчинения;
тенденцию к анархии, так как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
чрезмерные накладные расходы, в связи с тем что требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей.
Слайд 25Неформальная организация
Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые
вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.
Слайд 26Принципы управления неформальными организациями
признание факта существования неформальной организации;
выяснение ценности неформальной
организации для достижения целей менеджера;
выявление неформальных лидеров и управление ими;
объединение
цели неформальной и формальной организации; признание факта, что вне зависимости, от того, что менеджер делает,
неформальные организации продолжают существовать.
Слайд 27 Причины существования неформальных организаций:
чувство принадлежности
взаимопомощь;
защита;
общение;
симпатия.
Слайд 28Характеристики неформальных организаций
Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальные лидеры
