Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг : Азбука предпринимателя
Содержание
- 1. Тренинг : Азбука предпринимателя
- 2. День 3
- 3. 1.Производственный план. Производственная цепочка.
- 4. Производственный планПроизводственный план является неотъемлемой частью бизнес-плана,
- 5. При планировании производственного процесса следует обратить внимание
- 6. Производственная цепочкаПроизводственная цепочка – это производственная система,
- 7. Производственная цепочка
- 8. Кофе-брейк
- 9. 2.Составление производственного плана.
- 10. Составление номенклатуры и ассортимента продукции- расчет и
- 11. Определение объемов и сроков производства- определение объемов
- 12. Обеспечение товарно-материальных запасов- подготовка складского помещения;- подготовка
- 13. Выдача товарно-материальных запасов- подготовка заявки на выдачу
- 14. Процесс производства продукцииЭкономить деньгиСоздать равномерную нагрузку, чтобы
- 15. Выпуск готовой продукции- контроль качества готовой продукции;-
- 16. Распределение/продажа готовой продукции- подготовка графика распределения продукции;-
- 17. обеспечение сбора и формирования документации для финансовой
- 18. ПримерУчебное пособие, стр. 76-83Заполните :форму бизнес-плана «Производственная
- 19. Кофе-брейк
- 20. 3.Организационный план. Персонал.
- 21. Кадровое планирование - составная часть планирования бизнеса.
- 22. Для определения необходимых требований к персоналу ответьте
- 23. ПримерУчебное пособие, стр. 76-83Заполните :форму бизнес-плана «Производственная
- 24. Перерыв
- 25. 4.Калькуляция себестоимости. Прямые материальные затраты.
- 26. Калькуляция себестоимости- это расчет затрат предприятия на
- 27. Основные этапы калькуляции себестоимостиШаг 1: Определение прямых
- 28. Прямые затраты - это денежные средства потраченные
- 29. Прямые материальные затраты включают:СырьеМатериалыДетали
- 30. ПримерУчебное пособие, стр. 93-94Заполните форму бизнес–плана «Калькуляция себестоимости» на стр. 19 учебной тетради «Бизнес-план».
- 31. Косвенные затраты - это расходы которые не
- 32. ПримерУчебное пособие, стр. 99.Учебное пособие, стр. 100-101.Стр. 19 учебной тетради «Бизнес-план».
- 33. Общие затраты - это сумма всех затрат
- 34. Кофе-брейк
- 35. 5.Калькуляция себестоимости. Затраты на оплату труда.
- 36. Прямые затраты на оплату труда включают:Денежные средства, выделяемые на производственный персоналОтчисленияПремии и бонусы
- 37. ПримерУчебное пособие, стр. 96-98Стр. 20–21 учебной тетради «Бизнес-план».
- 38. Определение общих расходов в месяцИспользовав полученные
- 39. ПримерУчебное пособие, стр. 102-103.Стр. 23 учебной тетради «Бизнес-план».
- 40. Спасибо за внимание!
- 41. Мы в социальных сетяхВконтакте https://vk.com/krkarelia https://vk.com/btptzclub https://vk.com/centrppСайт http://kr-rk.ru/ http://www.cpp10.ru/Instagram https://www.instagram.com/investinkarelia/Facebook https://www.facebook.com/infokrrk/
- 42. Скачать презентанцию
День 3
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Производственный план
Производственный план является неотъемлемой частью бизнес-плана, в нем должны
Слайд 5При планировании производственного процесса следует обратить внимание на:
специализацию производства –
то есть выпуск конкретного вида продукции;
непрерывность производственного процесса – следует
учитывать, что в процессе производства продукт не должен лежать в ожидании следующего этапа;пропорциональность – равная способность участвовать в производственном процессе всех взаимосвязанных сотрудников, занятых в выпуске продукции;
параллельность, означающую налаживание одновременного выполнения отдельных частей производственного процесса с целью оптимизации затрат;
ритмичность – регулярное повторение процесса производства через
равные промежутки времени.
Слайд 6Производственная цепочка
Производственная цепочка – это производственная система, в которую поступают
различные вводимые ресурсы (персонал, технологии, капитал, оборудование, материалы и информация).
Слайд 10Составление номенклатуры и ассортимента продукции
- расчет и определение точного количества
выпускаемой продукции, ассортиментной линейки;
- определение вида и количества требуемого оборудования;
-
выбор поставщика оборудования.- срок поставки и наладки;
- обеспечение поставки и наладки.
Слайд 11Определение объемов и сроков производства
- определение объемов производства;
- составление графика
производства;
- формирование перечня сырья и материалов;
- поиск поставщиков;
- заключение договоров.
Слайд 12Обеспечение товарно-материальных запасов
- подготовка складского помещения;
- подготовка запроса поставщикам;
- оформление
заказа поставщику;
- обеспечение приема сырья и материалов;
- складирование сырья и
материалов.
Слайд 13Выдача товарно-материальных запасов
- подготовка заявки на выдачу запасов со складов
в производство;
- подготовка запасов на выдачу;
- выдача продукта со склада;
-
получение продукта со склада.
Слайд 14Процесс производства продукции
Экономить деньги
Создать равномерную нагрузку, чтобы персонал был доволен
Следует
рассчитать нормы времени на каждую операцию, чтобы не было простоя
и перегрузки у каждого работника.Это позволит:
Слайд 15Выпуск готовой продукции
- контроль качества готовой продукции;
- расфасовка готовой продукции;
-
передача продукции на склад выдачи;
- прием продукции на распределение.
Слайд 16Распределение/продажа готовой продукции
- подготовка графика распределения продукции;
- выпуск готовой продукции
со склада;
- прием готовой продукции;
- доставку/выдачу готовой продукции.
Слайд 17обеспечение сбора и формирования документации для финансовой отчетности;
ведение отчета движения
денежных средств и финансовых результатов;
Отчетность
финансовая отчетность, подведение итогов за период;
финансирование и планирование на следующий год.
Слайд 18Пример
Учебное пособие, стр. 76-83
Заполните :
форму бизнес-плана «Производственная цепочка» на стр.
14;
форму бизнес-плана «Производственный план» на стр. 15 учебной тетради «Бизнес-план».
Слайд 21Кадровое планирование - составная часть планирования бизнеса. В конечном счете,
профессионализм сотрудников и определяет успех Вашего бизнеса.
Ваша задача, как
руководителя, выстроить структуру и стиль управления предприятием, грамотно ставить цели и задачи, разработать систему поощрений. При этом Вы должны руководствоваться трудовым кодексом и выполнять все условия, прописанные в нем.Организационный план
Слайд 22Для определения необходимых требований к персоналу ответьте на следующие вопросы:
на
решение каких задач направлен Ваш бизнес?
какие задачи Вы сможете решить
самостоятельно, а какие не можете решить в силу нехватки времени или недостатка специализированных знаний?пропишите необходимые требования к нанимаемому персоналу: опыт, образование, достижения;
с помощью составления производственной цепочки просчитайте необходимое количество сотрудников.
Организационный план
Слайд 23Пример
Учебное пособие, стр. 76-83
Заполните :
форму бизнес-плана «Производственная цепочка» на стр.
14;
форму бизнес-плана «Производственный план» на стр. 15 учебной тетради «Бизнес-план».
Слайд 26Калькуляция себестоимости- это расчет затрат предприятия на единицу продукции или
услуги.
Калькуляция себестоимости
Калькуляция себестоимости позволяет:
рассчитать стоимость продукта или услуги;
уменьшать или
отслеживать затраты;анализировать и осуществлять оптимальное и рациональное ведение бизнеса;
планировать будущее предприятия.
Слайд 27Основные этапы калькуляции себестоимости
Шаг 1: Определение прямых материальных затрат
Шаг 2:
Определение затрат на оплату труда.
Шаг 3: Определение косвенных расходов
Шаг 4:
Определение общих расходов в месяц
Слайд 28Прямые затраты - это денежные средства потраченные на приобретение сырья
и материалов являющихся основной составляющей продукта или услуги.
Прямые затраты
прямые
материальные
затраты
прямые
затраты
на заработную
плату
Прямые затраты включают:
Слайд 30Пример
Учебное пособие, стр. 93-94
Заполните форму бизнес–плана «Калькуляция себестоимости» на стр.
19 учебной тетради «Бизнес-план».
Слайд 31Косвенные затраты - это расходы которые не имеют прямой связи
с производством.
Косвенные затраты
Косвенные затраты включают:
амортизация;
заработная плата управленческого персонала;
коммунальные услуги;
аренда помещения;
Слайд 32Пример
Учебное пособие, стр. 99.
Учебное пособие, стр. 100-101.
Стр. 19 учебной тетради
«Бизнес-план».
Слайд 33Общие затраты - это сумма всех затрат предприятия.
ПМЗ+ПЗОТ+КЗ=ОЗ
где ПМЗ –
прямые материальные затраты;
ПЗот – прямые затраты на оплату труда;
КЗ –
косвенные затраты;ОЗ – общие затраты.
Общие затраты
Слайд 36Прямые затраты на оплату
труда включают:
Денежные средства, выделяемые на производственный
персонал
Отчисления
Премии и бонусы
Слайд 38Определение общих расходов
в месяц
Использовав полученные данные при заполнении таблиц
в разделе «Калькуляция себестоимости», необходимо подсчитать общие затраты Вашего предприятия
в месяц с целью последующего составления плана доходов и расходов и плана движения денежных средств.
Слайд 41Мы в социальных сетях
Вконтакте
https://vk.com/krkarelia
https://vk.com/btptzclub
https://vk.com/centrpp
Сайт
http://kr-rk.ru/
http://www.cpp10.ru/
Instagram
https://www.instagram.com/investinkarelia/
Facebook
https://www.facebook.com/infokrrk/
