Цель и задачи современной службы управления персоналом

УПб-2601-01-00

цели управления персоналом 4. Задачи службы управления персоналом
5. Функции службы управления

персоналом
6. Заключение

подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них

должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

стратегию в настоящее время и с учетом ее изменения в

перспективе.

Можно выделить четыре направления цели управления персоналом:

экономическое;
научно-техническое;
производственно-коммерческое;
социальное.

как результат деятельности предприятия.

Научно-техническое направление обеспечивает определенный уровень технического и

научного соответствия продукции требованиям рынка сбыта и рост производительности труда за счет внедрения новых технологий.

производства организации.
Социальные цели организации можно рассматривать с двух точек зрения,

а именно: с позиций персонала и с позиций администрации.
С одной стороны, цели системы управления персоналом определяют конкретные потребности работников, которые должны быть удовлетворены администрацией. С другой стороны, эти цели определяют характер и условия трудовой деятельности, которые обеспечивает администрация. Важным условием эффективности системы УП является отсутствие противоречий между этими двумя ветвями целей.

следующие задачи:

- подбор персонала разного уровня, учет изменений, происходящих с

работниками (семейное положение, служебные перемещения с изменением функций и т.п.);

- обучение, повышение квалификации или переквалификация персонала (стажировка за рубежом, обеспечение специальной литературой по профилю деятельности);

- создание оптимальных условий для эффективной деятельности работников (психологический климат, комфортное рабочее место, питание и др., т.е. выработка адекватных рекомендаций руководству по улучшению деятельности предприятия связанных с рабочим бытом персонала и отношениями между работниками, по множеству возникающих конкретных ситуаций);

работников, программы поощрения и внимания (дни рождения, подарки к праздникам,

льготы разного типа - от автомобиля до путевки на престижные курорты);
- юридические и дисциплинарные аспекты взаимосуществования работника и организации - от разного типа контрактов до рассмотрения жалоб, конфликтных ситуаций, разъяснения полномочий;
- контакты с внешними организациями (инспекцией по труду, юридическими органами и адвокатурой, вышестоящими организациями, отраслевыми профсоюзами учебными заведениями, местными органами власти и т. д.).

использование мастерства и способностей персонала;

- совершенствование мотивационных систем персонала;

- повышение

уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

- планирование карьеры - продвижения по службе;

- влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;

- совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственного персонала, связь управления персоналом со всеми работниками.

управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом. Функции службы

управления персоналом определяют ее организационную структуру.
Имеет место несколько подходов к классификации функций управления персоналом.

занятости, безопасных условий труда, охраны труда.
2. Нормативная или регулятивная. Выражается

в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования конфликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.
3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.
4. Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.
5. Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда.

ведение табельного учета и иные функции).

Административная деятельность (принятие основных законодательных

положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).

Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).

и стабилизации персонала (материальное вознаграждение, социальные вопросы).
Группа разнородных функций -

управление дисциплиной, условия труда, контроль за трудовыми отношениями.

которых относятся:

- определение потребности в персонале, как на текущий период,

так и на перспективу;
- разработка раздела «Персонал» бизнес-плана организации;
- аттестация рабочих мест;
- разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантной должности;
- планирование кадрового резерва и карьеры работников;
- исследования по выявлению мотивации работников к труду;
- развитию инновационного поведения и творческого уровня работников;
- исследования в целях создания эффективных рабочих команд;
- анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов и др.

требуют соответствующих корректив в таких сферах, как отношение к работникам,

политика их привлечения, удержание и мотивация.
Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.
В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей службы управления персоналом предприятия.

связанных с кадровым составом предприятия.
Выполняет множество функций, связанных с

подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением, анализом труда, урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе.

- https://studopedia.ru/6_68122_zadachi-i-funktsii-sluzhbi-upravleniya-personalom.html - статья в интернете. 2. Управление персоналом: Учебник/Под.ред. Т.Ю.Базарова,

Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ,2002. – 560 с.