Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративного менеджмента

в корпорации иметь внутренний документ —
Положение о кадрах (кадровой

политике), в котором закрепляются основные методы и формы работы с кадрами, повышение их квалификации иные условия.

Труд в корпорации

организации труда.
Организация труда - система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей

силы, включающая в себя соответствующую расстановку кадров в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Организация труда

форме. Сторонами трудового договора выступают работник и корпорация (работодатель).
Трудовые отношения

в корпорации

так и права работника в отношении корпорации и гарантии этих

прав. При принятии гражданина на работу заключение трудового договора является обязательным.

Трудовой договор

которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции,

обеспечить условия труда, предусмотренные ТК, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, иными локальными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие правила внутреннего трудового распорядка.

трудовой договор (ст. 56 ТК)

подчинения работника правилам внутреннего трудового распорядка; размера оплаты труда; обеспечения

условий труда, предусмотренных законодательством о труде и коллективным договором; срока трудового договора; неразглашения охраняемой законом тайны.

применять к работникам, виновно не исполняющим или недобросовестно исполняющим свои

трудовые обязанности, т.е. совершившим дисциплинарные проступки.
замечание; выговор; увольнение

дисциплинарные взыскания (ст. 192 ТК)

отслеживает достижение целей.
Целевое управление

Главным инструментом согласования целей служат стратегические цели и стратегия корпорации. 
Согласование

целей

связано с определенным горизонтом (напр.5лет) и отражает твердое намерение организации

достичь определенных рубежей в своем развитии.
Хорошее стратегическое видение дает яркую, выразительную картину будущего, которое притягивает к себе сотрудников и вдохновляет их на работу с высокой самоотдачей.

Стратегические намерения

систему координат, в которых движется компания. Стратегические цели определяют долгосрочные

приоритеты, являются руководством для планирования на оперативном горизонте, обеспечивают основу для согласования целей различных подразделений.

Стратегические цели

каждого сотрудника к целям, согласованным с целями компании.
Индивидуальные показатели

позволяют измерить личный вклад сотрудника в достижение целей компании.
Многие руководители компаний проявляют интерес к системе KPI в стремлении повысить результативность сотрудников и стимулировать их к более интенсивному труду. 

KPI (Key Performance Indicators)

- не позволяет управлять приоритетами, не обеспечивает согласования целей подразделений

и сотрудников с целями компании,
- не создает мотивации для интенсивного, творческого труда и профессионального роста сотрудников корпорации.

система целеполагания (низкий уровень развития)

субъективно-личностное побуждение к действию, осознанная заинтересованность в его совершении.
СТИМУЛ (от

лат. stimulus — острая палка, погоняли животных) — внешнее воздействие на личность, коллектив, группу людей, активизирующее их мотивационную сферу, а через нее и определенную деятельность

мотивация и стимулирование

удовлетворения потребности, стимул – внешнее воздействие формирующее внутренние мотивы человека.

При этом внешний стимул далеко не всегда формирует у человека нужную мотивацию к деятельности, может даже вызывать прямо противоположную деятельность.

Различия

самой структуры мотивации, т.е. ценностных ориентаций и потребностей человека, формирование

определенных мотивов и развитие на этой основе его трудового потенциала.
Стимулирование — это инструмент управления мотивацией человека посредством внешнего побуждения к активности через различные блага (стимулы), способные удовлетворить потребности человека.

Мотивирование и стимулирование

социальных льгот: выплата натурой, оплата жилья, оплата дополнительного обучения, возмещение

транспортных расходов и т.п.);
• моральное стимулирование:
морально-материальное (свободным временем, продвижение по службе, предоставление возможностей для творческого роста и т.п.);
морально-психологическое (публичное признание,
знаки отличия, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе и т.п.).

Формы стимулирования