Центросоюз Российской Федерации ЧПОУ Смоленский кооперативный

Панкратовой Екатерины Юрьевны и Ефимовой Аполлинарии ВладимировныБизнес-план Ритуальное агентство

«Лакримоза»

Смоленск 2019

рабочего процесса

6. Маркетинговый план

7. Устойчивое развитие

8. Технико-экономическое обоснование проекта (включая

финансовые показатели)

ритуального агентства . Бизнес – идея несет в себе 2

основных направления – социальную направленность проекта и реальность его осуществления.Мысль о создании такого рода бизнеса родилась спонтанно.

предоставляющей услуги ритуального, мемориального и юридического характера. Планируется продажа венков,

памятников, гробов.
Наименование бизнеса «Ритуальное агентство «Лакримоза»
Адрес предприятия: г. Смоленск, ул. Николаева, д.7
Руководитель организации: ООО Ефимова Аполлинария Владимировна
Цель проекта: Получение прибыли от оказания услуг
Суть проекта: Открытие ритуального агентства чтобы на достойном уровне проводить умершего в последний путь и предоставить его родственникам весь спектр сопутствующих услуг.
Краткая характеристика услуги: Предоставление всевозможных ритуальных услуг, начиная с оформления документов и заканчивая поминальным обедом. Полное сопровождение клиента.
Целевая аудитория: Родственники, коллеги и друзья умерших.
Необходимый стартовый капитал: 1000000 рублей. Инвестиционные затраты связаны с приобретением оборудования, материалы для изготовления гробов и венков, аренда транспорта и помещения, реклама.
Срок окупаемости: 24 месяца
Срок планируемой реализации: 2019-2020
Текущий статус проекта: В настоящее время инициаторами проекта ведется поиск инвесторов.

открытие ритуального агентства, которое будет работать по принципу оказания ритуальных

услуг, продажа венков, гробов.
Основными задачами ритуального агентства является:
1. Продажа похоронной атрибутики (гробы, венки, памятники, оградки). Предоставление комнаты для прощания.
2. Транспортные услуги. Часто заказчик предпочитает только доставку покойного и всех провожающих до места захоронения
3. Работа с местом захоронения. Оформление места, рытье могилы, погружение.
4. Предоставление музыкально-похоронного оркестра.


Для реализации помещения арендуется помещение. Специфичность бизнеса предполагает вложения с долгосрочной окупаемостью.

Название проекта Ритуального агентства «Лакримоза» выбрана по следующим критериям:

Говорящие название о роде деятельности организации.

Преимущества данного проекта:
1.Удобное расположение данного

агентств
2. Высокое качество и низкие цены.
3. Внимательное отношение к клиентам.
4. Удобный график работы для посетителей.

быть прибыльным, поэтому изначально необходимо определить сферу своей деятельности. Сегодня

многие обращают внимание на ритуальную нишу, ведь она востребована в любое время, к сожалению люди по-прежнему смертны, а горе всегда непредсказуемо и требует решения ряда организационных вопросов! В нашем агентстве так же можно изготавливать из остаточных материалов гробы для захоронения животных. Похороны домашних питомцев являются новым веянием в ритуальной сфере, это даст дополнительный шанс выделиться.

Портрет потенциального клиента

узнав о них случайно. Таким образом, поставщик услуг должен уделять

первоочередное внимание эффективному взаимодействию с потребителем. Оно, в свою очередь, зависит от навыков персонала, а также от технологии производства и сопутствующих процессов, помогающих сотрудникам в предоставлении услуги. Преуспевающие компании концентрируют внимание одновременно как на своих служащих, так и на клиентах.

помещений согласно санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам САНПИН 2.1.2882-11
Основываясь на полученные

данные, были сформированы следующие шаги к открытию нашей организации:
Для обеспечения нормального рабочего процесса в организации влияют такие факторы, как:

1. Наличие в регионе квалифицированных специалистов в рассматриваемой сфере
2. Уровень заработной платы по региону в целом
3. Наличие производственных ресурсов (электроэнергия, водопровод, и т.д.), и их стоимость
4. Близость к поставщикам расходным материалов близость к целевой аудитории

уже было подобное заведение, чтобы не пришлось сильно тратиться на

ремонт. Требований к дизайну нет, главное, чтобы было чисто. Столовую можно расположить даже в не слишком дорогом месте. Понадобится около 250 кв. м и 70 тыс. рублей.
Итого: 120 тыс. рублей в месяц.
На косметический ремонт в магазине и столовой нужно будет выделить 200 тыс. рублей.
Таким образом для открытия потребуется примерно 420000 рублей с учётом затрат на рекламу.

Для работы похоронного агентства понадобятся два помещения.
Магазин размещаем в хорошо проходимом месте, где нет других таких предприятий, в помещении площадью 50 кв. м. Из них 10 кв. м выделим под офис для руководителя организации и 40 кв. м для торгового зала. Здесь следует разместить образцы памятников, венков и мелкие товары. Гробы, как правило, не хранят в торговом зале, так как они занимают много места. Их клиенты будут подбирать по каталогу, и доставляться они будут под заказ. На помещение понадобится 50 тыс. рублей.

В основу работы мы вкладываем принцип- максимально тактично и чётко

исполнить пожелания клиента в независимости от его социального статуса и финансовых возможностей. Сотрудничество с разными поставщиками позволяет обеспечить низкую себестоимость и высокую цену, за счёт чего и получим оптимальный доход. Качество предоставленной услуги является наилучшей рекламой для нас.

работы. Так как целевой аудиторией являются молодые люди и пенсионеры,

то ритуальное агентство должно учитывать график работы, часы работы рационально установить с 8:00 до 21:00.
На постоянной основе в ритуальном агентстве должны работать:
1.Директор
2. Менеджер – консультант
3. Уборщица

пунктуальность.

Маркетинговый план
В данный бизнес проект обязательно включают статью расходов

на маркетинг. Рекламную компанию будет целесообразно организовывать в социальных сетях и телевидению, а также планируется открытие официального сайта ритуального агентства. Создав собственный сайт, престиж возрастет.

которой обеспечивается успешное длительное существование компании на конкурентном рынке.
Устойчивость бизнеса

– это способность быть привлекательным для рынка. Это обеспечивается при выполнении следующих позиций: безопасность (производственная и экологическая); ответственность.
Главные цели нашего проекта:
1. За счет получения прибыли будет производится уплата налогов в бюджеты.
2. Создание рабочих мест, а это значит, что семьи будут получать стабильный доход.
Процесс бизнес планирования должен базироваться на принципе гибкости и лояльности к клиенту. Политика нашей организации направлена на решения таких вопросов как:

1.Соответствие ассортимента услуг запросом потребителей.
2.Сможем ли мы получать стабильный доход от нашей деятельности.
3. Анализ рынка конкурентов.
4. Достижение наивысшего качества предоставляемых услуг по наиболее оптимальным ценам.
В нашей сфере имеется большое количество фирм конкурентов, поэтому мы постоянно будем работать над развитием нашего бизнеса. (Реклама по местному ТВ, скидка всем ветеранам ВОВ, продажа живых цветов, окутанных блестящей широкой именной лентой в подарок.)
Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовые показатели)
Необходимый стартовый капитал для начала бизнеса–950484 руб. Финансовые расчеты проведены ниже: