Цесна Астык Концерні

Концерні

жылдары ұн нарығында төңкеріс жасаған компанияны ерекшелендіреді. Көптеген шет елдерде

"Цесна" ең жоғарғы сапалы ұнның эталоны болды.

Компанияның ерекшелігі

көтеру

жетуді
қамтамасыз ететін
жан-жақты
жоспар жиынтығы
болып саналады.

қатарлы кәсіпорын. Бұл атаққа ие болу - көп жылғы өндiрiстiк

тәжiрибенің, кәсіптілік жоғарылығының, қызметкерлер бiлiмдерiнің нәтижесі. Біздің өнімдерді өндіруде үздік жабдықтар мен заманауи технологияны қолдана отырып, біз Сіздерге ең сапалы өнімдерді ұсынуға мүмкіндігіміз бар.
Жетістіктерге ұмтылу - бұл компанияның әр қызметкерінің тілегі. Ассортименттерді жаңарта отырып, сатылу картасын кеңейтіп және басқарушылық әрі операциялық бизнес-процесстерді жақсарта отырып, біз барлық жағынан сапаны жетілдіріп отырмыз.

Құрметпен,
«Цесна-Астық «Концерні» АҚ
бас директоры
Илья Мещеряков.

(қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен;
• Нарыққа жаңа тауарларды өңдеу мен енгізу;

• Тауарлардың сапасы мен

бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету;
• Нарықтық тауар атрибутымен байланысты шешімдерді қабылдау.

Тауар стратегиясы перспективаға құрылады және принципшіл шешімдерді анықтауды көздейді, олар:

оны теорияда және тәжірибеде маркетингтік өзгермелілерді анықтаудың әйгілі түрі ретінде

қолдануға мүмкіндік берді.

Мичиган университетінің профессоры Е. Маккарти «маркетиңг-микс» тұжырымдамасын дамыта отырып, 1960 жылы төрт элементтен тұратын «4Р» моделін ұсынады, ол ағылшынша «р» әрпінен басталатын өнім (ргоduct), баға (ргісе), орын (рiасе) және жылжыту (рrоmоtiоn) деген үғымдардан тұрады

қабылдау пунктін пайдалануға бергеннен басталады.
2010 жылдан бастап, өз өніміне  жоғарылап

жатқан сұранысты толық түрде толтыруға мүмкіндігі болмасада, диірмен-макарон кешені толық өндірістік қуаттылықта жұмыс атқарады. 2011 жылғы қазан айында «Buhler» фирмасымен макарон өнімдерін өндіру бойынша желіні орнату туралы жаңа келісім жасалған, ал 2012 жылы қарашаның 30-да жаңа желі іске қосылды.  Осы кезден бастап, күніне қазақстан өндіріп шығарған ең үздік 100 тонна макарон өнімдері республиканың нарықтарына ғана емес, сондай-ақ, таяу және шет елдерге жіберіледі.

ұ

зерттеу нәтижесі және бәсекелестер қабылдаған шаралар ескеріледі.
Өткізу деңгейін сақтау,

содан кейін арттыру үшін, жарнама шараларымен бір мезетте кәсіпорын имиджін сақтау және жақсарту мақсатында шаралар жоспарын қабылдау қажет. Мұның өзі өкілеттік
шығындарға байланысты
(журналистерді шақыру,
қабылдау, газеттер мен
журналдарға хабарландыру
жіберу, т.б.). Осының
барлығының қоғамдағы
байлансы қызметіне
(«паблик рилейшнс»)
тікелей қатысы бар.

әлсіз жақтары
бәсекелес компаниялардың көп болуы

O-компанияның мүмкіндіктері
«Buhler», «Wachtel», «Fawema», «Ocrim»" атты

компанияларының заманауи жоғары технологиялық жабдықтарымен жарақтандырылған.

Т-қауіп қатер. Тауардың сапасы жоғарлаған сайын бағаның өсуі.
Баға өскен сайын тұтынушылардың азаюы. Шығынға ұшырап банкрот болуы.

SWOT