Разделы презентаций


Цикл менеджмента

Содержание

СодержаниеЗадачи менеджментаФункциональный менеджмента:1)Стратегический менеджмент2)Кадровый менеджмент3)Производственный менеджмент4)Финансовый менеджмент5)Маркетинговый менеджмент6)Инновационный менеджмент7)Менеджмент качестваСоставляющие цикла: менеджмента1)Планирование:-Процесс планирования-Виды планирования-Стратегическое планирование-Планирование реализации стратегии2)Организация:-Основные термины функции управления-Организационные структуры3)Мотивация:-Современные теории мотивации-Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу4)Контроль:-Виды контроляЗаключение

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Цикл менеджмента

Цикл менеджмента

Слайд 2Содержание
Задачи менеджмента
Функциональный менеджмента:
1)Стратегический менеджмент
2)Кадровый менеджмент
3)Производственный менеджмент
4)Финансовый менеджмент
5)Маркетинговый менеджмент
6)Инновационный менеджмент
7)Менеджмент качества
Составляющие

цикла: менеджмента
1)Планирование:
-Процесс планирования
-Виды планирования
-Стратегическое планирование
-Планирование реализации стратегии
2)Организация:
-Основные термины функции управления
-Организационные

структуры
3)Мотивация:
-Современные теории мотивации
-Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу
4)Контроль:
-Виды контроля
Заключение

СодержаниеЗадачи менеджментаФункциональный менеджмента:1)Стратегический менеджмент2)Кадровый менеджмент3)Производственный менеджмент4)Финансовый менеджмент5)Маркетинговый менеджмент6)Инновационный менеджмент7)Менеджмент качестваСоставляющие цикла: менеджмента1)Планирование:-Процесс планирования-Виды планирования-Стратегическое планирование-Планирование реализации стратегии2)Организация:-Основные

Слайд 3Студент должен знать:
Концепцию менеджмента
Характерные черты менеджмента
Составляющие цикла менеджмента и их

характеристику

Студент должен знать:Концепцию менеджментаХарактерные черты менеджментаСоставляющие цикла менеджмента и их характеристику

Слайд 4Задачи менеджмента
Постановка целей, отвечающих интересам предприятия;
Обеспечение рентабельности предприятия на основе

использования имеющихся людских и материальных ресурсов;
Организация работы персонала;
Создание новых рынков

и обеспечение быстрого реагирования на изменения освоенного рынка;
Инновации - разработка новых товаров и услуг, к тому же более высокого качества.
Задачи менеджмента Постановка целей, отвечающих интересам предприятия;Обеспечение рентабельности предприятия на основе использования имеющихся людских и материальных ресурсов;Организация

Слайд 5Функциональный менеджмент
Стратегический менеджмент
Кадровый менеджмент
Производственный менеджмент
Финансовый менеджмент
Маркетинговый менеджмент
Инновационный

менеджмент
Менеджмент качества

Функциональный менеджмент Стратегический менеджментКадровый менеджмент Производственный менеджментФинансовый менеджментМаркетинговый менеджмент Инновационный менеджмент Менеджмент качества

Слайд 6Стратегический менеджмент
Это постановка и достижение главных стратегических задач.
Включает в

себя: выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование деятельности,

создание и коррекцию организационных структур, управление реализацией стратегии.
Стратегический менеджмент Это постановка и достижение главных стратегических задач.Включает в себя: выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг,

Слайд 7Кадровый менеджмент
Все цели организации достигаются через людей - важнейшая

составляющая менеджмента

Кадровый менеджмент Все цели организации достигаются через людей - важнейшая составляющая менеджмента

Слайд 8Производственный менеджмент
Осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений,

в том числе компьютеров и других специальных устройств

Производственный менеджментОсуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и других специальных

Слайд 9Финансовый менеджмент
Через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность

предприятия для обеспечения ее эффективности

Финансовый менеджмент Через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для обеспечения ее эффективности

Слайд 10Маркетинговый менеджмент
Осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды

Маркетинговый менеджментОсуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды

Слайд 11Инновационный менеджмент
Управление развитием - необходим для сохранения и повышения

эффективности организации в меняющихся условиях. Планируются, организуются, мотивируются и контролируются

нововведения
Инновационный менеджмент  Управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях. Планируются,

Слайд 12Менеджмент качества
Является обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной

конкуренции

Менеджмент качестваЯвляется обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции

Слайд 13Пирамида качества

Пирамида качества

Слайд 14Составляющие цикла менеджмента

Составляющие цикла менеджмента

Слайд 15Планирование
Это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и

необходимые для этого средства и действия.
Это одна из функций

управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Это очень важный этап управления, так как именно оно обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, основу для управления членами организации.
ПланированиеЭто стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. Это

Слайд 16Процесс планирования
разработка целей
определение конкретных детализированных целей на заданный период

времени;
определение путей и средств их достижения;
контроль за достижением поставленных целей

путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Процесс планирования разработка целейопределение конкретных детализированных целей на заданный период времени;определение путей и средств их достижения;контроль за

Слайд 17Процесс планирования

Процесс планирования

Слайд 18Виды планирования:
общее (долгосрочное, основополагающее, концепция фирмы).
стратегическое (набор действий и

решений, которые ведут к разработке специфических стратегий).
тактическое (осуществляется на

основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов).
оперативное (оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия).
Виды планирования:общее (долгосрочное, основополагающее, концепция фирмы). стратегическое (набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий).

Слайд 19Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых

руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, необходимых для достижения

организацией своих целей
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Миссия – это то, для чего существует организация, вид ее основной деятельности
Стратегическое планирование Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,

Слайд 20Планирование реализации стратегии
Тактика - разрабатывается в развитие стратегии

на более короткий срок, т.е. краткосрочная стратегия.
Политика - общее руководство

для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.
Процедура - описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации (сберегает время и предупреждает от ошибок).
Правило - точно определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации.
Сущность планирования - это -определение целей и путей их достижения.
Конкретное планирование осуществляется по следующим важным направлениям: сбыт, финансы, производство и закупки
Планирование реализации стратегии Тактика -  разрабатывается в развитие стратегии на более короткий срок, т.е. краткосрочная стратегия.Политика

Слайд 21Организация
Это функция, нацеленная на то, чтобы превратить намеченные планы в

жизнь.
Это процесс создания структуры предприятия, которая дает

возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
ОрганизацияЭто функция, нацеленная на то, чтобы превратить намеченные планы в жизнь.Это процесс создания структуры предприятия,  которая

Слайд 22Основные термины функции организации
Делегирование - это передача задач и полномочий

лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
Полномочия -

ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
Основные термины функции организацииДелегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за

Слайд 23Организационные структуры
линейная
линейно-функциональная
функциональная
дивизиональная
матричная

Организационные структурылинейная линейно-функциональная функциональная дивизиональная матричная

Слайд 24Мотивация
Это процесс побуждения себя и других людей к достижению личных

целей и целей организации.
Это процесс формирования у работника необходимых стимулов,

являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей.
МотивацияЭто процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации.Это процесс формирования у

Слайд 25Современные теории мотивации:
1. Содержательные:
А. Маслоу
Д. Мак Клеланд
Ф. Герцберг
2. Процессуальные:
Теория ожидания


Теория справедливости
Модель Портера-Лоулера

Современные теории мотивации:1. Содержательные:А. МаслоуД. Мак КлеландФ. Герцберг2. Процессуальные:Теория ожидания Теория справедливости Модель Портера-Лоулера

Слайд 26Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу

Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу

Слайд 27Контроль
Это управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов

с заданными.
Это процесс обеспечения организацией своих целей и установления отклонений

от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.
КонтрольЭто управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными.Это процесс обеспечения организацией своих целей

Слайд 28Этапы контроля
Начало
Желаемое выполнение
Фактическое выполнение
Измерения фактического выполнения
Идентификация отклонения
Анализ причин отклонения
Программа коррекции
Коррекция

Этапы контроляНачалоЖелаемое выполнениеФактическое выполнениеИзмерения фактического выполненияИдентификация отклоненияАнализ причин отклоненияПрограмма коррекцииКоррекция

Слайд 29Виды контроля:
предварительный
текущий
заключительный

Виды контроля:предварительный текущий заключительный

Слайд 30Заключение
Цикл менеджмента реализуется только при взаимодействии всех его функций. Этот

процесс должен быть непрерывным.

ЗаключениеЦикл менеджмента реализуется только при взаимодействии всех его функций. Этот процесс должен быть непрерывным.

Слайд 31Вопросы для закрепления материала
Задачи менеджмента
Виды менеджмента
Составляющие цикла менеджмента
Виды планирования
Типы организационных

структур
Иерархия потребностей А. Маслоу
Виды контроля

Вопросы для закрепления материалаЗадачи менеджментаВиды менеджментаСоставляющие цикла менеджментаВиды планированияТипы организационных структурИерархия потребностей А. МаслоуВиды контроля

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика