Ты - предприниматель! цикл: Планирование

видят!

Аристотель Онассис, миллиардер

Тот уж полдела свершил, кто начал:
осмелься быть мудрым и начинай.
  Гораций Квинт Флаак

доход, это концепция предлагаемого бизнеса, это идея нового продукта или

услуги, которые Вы будете производить.
Источники бизнес-идеи:
Потребители
Продукция конкурентов
Публикации
Иное?????????

не выходя за рамки бюджета
План – это………. потому что…..(найдите метафорический

образ)
Зеркало прогрессивных преобразований (деловая игра)

насколько точно Вы понимаете, чего хотите достичь.
Зачем?- причина, по

которой вы реализуете бизнес-проект (миссия проекта)
Что? – результат бизнес-проекта (цель проекта)
ВАЖНО: сначала разберитесь, зачем вы это делаете, затем определите, что именно вы делаете

в результате выполнения проекта?
3. Получите ли вы (нужно ли получить)

еще какие-то результаты?
4. Какие задачи специально выведены за рамки проекта?
5. Есть ли в проекте какие-то упущения и не совпадает ли он в чем-то с другими проектами; возможен пересмотр рамок проекта?
6.Из каких предположений (если они есть) вы исходите?
7.Возможно ли появление серьезных проблем?
8.Существуют ли особые условия, диктуемые обстоятельствами?

крупных задач. Затем эти задачи разбейте на более мелкие. Продолжайте

декомпозицию, пока не получите полный список дел, которые следует выполнить для успешного завершения проекта
2. Оцените сроки, в которые может быть решена каждая из задач
3. Определите последовательность задач
4. Определите какие ресурсы (персонал, время, финансы и т.д.) вам понадобятся для выполнения плана. Рассчитайте издержки.
5. Проверьте, какими ресурсами вы реально располагаете, и скорректируйте план с учетом этих данных. На этом этапе вы получите готовый план.
6. Теперь оцените, насколько этот план отвечает вашим потребностям. Осуществим ли ваш проект?

задач в черновой вариант плана
Оцените сроки с учетом зависимости задач

и задержек
Распределите задачи между исполнителями
Составьте календарный план
Оцените издержки
Определите контрольные точки и резерв
Оценка и корректировка плана - можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнить и нет ли лучшего способа это сделать?

задачи по темам (или декомпозиция крупной задачи на мелкую)
Расположите задачи

в логичном порядке
Получив оптимальный список задач, пронумеруйте их (номер в левом верхнем углу каждого листка). Затем пронумеруйте задачи с учетом их иерархии (номер в правом верхнем углу листка) = дерево работ проекта (WBS)

черновой вариант плана)

знает
2. Сделайте приблизительные расчеты (н-р: установка 1 компьютера -1 час

15 мин, за день – 1 чел=6 компьютеров. Установка 100 компьютеров-17 дней)
3. Выполните расчеты по аналогии
4. Разбейте задачу на более мелкие, срок выполнения которых можно оценить

опыт, интуиция, выявление степени риска проекта
2. Оценка «снизу вверх»: оценивается

риск по каждой задаче

проект?
Стоит ли вам выполнять проект?
Нет ли лучшего способа достичь целей

проекта?
Нельзя ли отказаться от каких-то задач?
Насколько обоснованы ваши оценки?
Нельзя ли избавиться от каких-то зависимостей?
Нельзя ли совместить некоторые задачи?
Нельзя ли использовать какие-то ресурсы более эффективно?

работы!
Поймите разницу между трудоемкостью задачи и ее продолжительностью
Резерв – не

признак плохого управления, а разумная и необходимая часть плана, позволяющая учесть риски
Сосредоточьтесь на полноте плана, а не на точности оценок
Подберите надежную команду