Разделы презентаций


Учебный курс Основы менеджмента

Содержание

Тема: Теории процесса мотивацииПлан лекции  - Костенко О.В.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента»
ФГОУ ВПО Вятская ГСХА – Экономический факультет Кафедра

менеджмента Тема лекции Теории процесса мотивации
 - Костенко О.В.

Учебный курс «Основы менеджмента»ФГОУ ВПО Вятская ГСХА – Экономический факультет Кафедра менеджмента    Тема лекции

Слайд 2Тема: Теории процесса мотивации
План лекции
 - Костенко О.В.

Тема:	Теории процесса мотивацииПлан лекции             

Слайд 3Тема: Теории процесса мотивации

Процессуальные
теории
мотивации
Теория
ожиданий
В.Врума
Теория
справедливости
(равенства)
С.Адамса
Модель
Л.Портера


Э.Лоулера
 - Костенко О.В.

Тема:	Теории процесса мотивации	Процессуальные теории мотивацииТеория ожиданий В.ВрумаТеория справедливости (равенства)С.АдамсаМодель Л.Портера – Э.Лоулера - Костенко О.В.

Слайд 4Тема: Теории процесса мотивации
Процесс мотивации:
Возникновение
потребностей
Поиск путей
Удовлетворения П.
Определение
направления

действия
Осуществление
действия
Получение
вознаграждений
Устранение
потребностей
Потребности физиологические,
психологические, социальные
Устранить неудовлетворенность,
подавить или

не замечать

Что нужно получить, что для этого
сделать, могу ли это получить

Затрата усилий для выполнения
действия

Оценка вознаграждения (ослабление,
сохранение или усиление мотивации)

Продолжение действий
Прекращение действий

 - Костенко О.В.

Тема:	Теории процесса мотивацииПроцесс мотивации:

Слайд 51 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума (60-е годы) Процесс мотивации и действий

работника:
Усилия –
затраты труда работника
для выполнения работы
Исполнение работы –


результат труда работника
и затраченных усилий

Вознаграждение –
полученное работников после оценки
его работы руководителем и окружением

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума (60-е годы)  Процесс мотивации и действий работника:

Слайд 61 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:
Усилия
Исполнение работы
Вознаграждение
РЕЗУЛЬТАТ
Р1 - Результат

первого уровня –
качество и количество
продукции, затраченное
время и

др.

Р2 - Результат второго уровня –
повышение или понижение
оплаты, продвижение по
службе, реакция коллег и др.

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:

Слайд 71 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:
Усилия
Исполнение работы
Вознаграждение
ВАЛЕНТНОСТЬ
В1 -

Валентность результата
первого уровня
В2 – Валентность результата
второго уровня
Валентность –

отражает привлекательность для человека получения результата. Может
быть положительной (баллы отражают степень желательности), нулевой (безразличие)
или отрицательной.

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:

Слайд 81 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:
Усилия
Исполнение работы
Вознаграждение
ОЖИДАНИЕ
О1 – Оценка

человеком
возможности справиться с
работой, получить результат
О2 – Оценка человеком


возможности получить
вознаграждение за работу

Ожидание – представление человека о том, насколько его действия приведут к
получению результата (оценка человеком вероятности получения результата).
Изменяется от 0 до 1.

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума Основные категории теории:

Слайд 91 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума Сила мотивации М =
Усилия
Исполнение работы
Вознаграждение
В1 -

Валентность
исполнения работы
В2 - Валентность
вознаграждения
О1 – Ожидание
исполнения работы
О2

– Оценка возможности
вознаграждения

М = О1 х В1

В1 = О2 х В2

О1 х О2 х В2

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума

Слайд 101 Теория ожидания
Теория ожиданий Виктора Врума Использование в управлении – три ключевые

точки внимания:
Мотивация ослабевает, если человек не чувствует прямой связи
между

затрачиваемыми усилиями и результатом работы.
Причины: неправильная самооценка работника, плохая подготовка
и обучение работника, плохие условия работы.

Необходимо устанавливать твердое соотношение между
результатами работы и вознаграждением работника. Степень
ожидания второго уровня должна быть достаточно высокой.

Результаты второго уровня (вознаграждения) должны быть ценны
для работника. Для этого руководство должно сопоставить
предлагаемые вознаграждения с потребностями сотрудников и
привести их в соответствие.

 - Костенко О.В.

1	Теория ожиданияТеория ожиданий Виктора Врума Использование в управлении – три ключевые точки внимания:

Слайд 112 Теория справедливости
Теория справедливости Дж.С.Адамса (60-е годы) (исследования в компании «Дженерал Электрик») Основные

категории теории:
Индивид
Сравниваемые лица
В.Раб. = Воспринятое
вознаграждение
индивида
Субъективная величина –
в

сумму «вознаграждений» могут
входить такие, о которых
организация не подозревает

В.Сл. = Воспринятое
вознаграждение
сравниваемых лиц

Субъективная величина –
базируется на отрывочных
данных, иногда просто на слухах

З.Раб. = Воспринятые
затраты индивида

З.Сл. = Воспринятые
затраты сравнив-х лиц

Субъективная величина –
восприятие человеком того,
что он внес и затратил для
получения результата (люди
склонны включать даже стаж,
образование, прошлые заслуги)

Субъективная величина –
представление человека о вкладе
и затратах других людей
(тенденция к преуменьшению)

Норма = В.Сл. / З.Сл.

Норма = В.Раб. / З.Раб.

 - Костенко О.В.

2	Теория справедливостиТеория справедливости Дж.С.Адамса (60-е годы) (исследования в компании «Дженерал Электрик») Основные категории теории:

Слайд 122 Теория справедливости
Теория справедливости Дж.С.Адамса Оценка человеком справедливости вознаграждения: Состояние справедливости: = Состояние несправедливости: < >
Норма =

В.Раб. / З.Раб.
Норма = В.Сл. / З.Сл.
Норма = В.Раб.

/ З.Раб.

Норма = В.Раб. / З.Раб.

Норма = В.Сл. / З.Сл.

Норма = В.Сл. / З.Сл.

 - Костенко О.В.

2	Теория справедливостиТеория справедливости Дж.С.Адамса  Оценка человеком справедливости вознаграждения:  		Состояние справедливости: 				=   		Состояние несправедливости:

Слайд 132 Теория справедливости
Теория справедливости Дж.С.Адамса Шесть возможных реакций человека на состояние неравенства:

- Костенко О.В.

2	Теория справедливостиТеория справедливости Дж.С.Адамса Шесть возможных реакций человека на состояние неравенства:

Слайд 142 Теория справедливости
Теория справедливости Дж.С.Адамса Рекомендации для менеджеров:
 - Костенко О.В.

2	Теория справедливостиТеория справедливости Дж.С.Адамса Рекомендации для менеджеров:

Слайд 153 Модель Портера - Лоулера
Модель Лаймана Портера – Эдварда Лоулера (70-е годы) Теория

построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости
Ценность
вознаграждения
Способности


и характер

Усилия

Результаты
(выполненная
работа)

Оценка
вероятности
связи «усилия –
вознаграждение»

Осознание
работником
своей роли

Вознаграждения,
воспринимаемые
как справедливые

Внутренние
вознаграждения

Внешние
вознаграждения

Удовлетворение

 - Костенко О.В.

3		Модель Портера - ЛоулераМодель Лаймана Портера – Эдварда Лоулера (70-е годы) Теория построена на сочетании элементов теории

Слайд 163 Модель Портера - Лоулера
Модель Лаймана Портера – Эдварда Лоулера Использование в

практике:
 - Костенко О.В.

3		Модель Портера - ЛоулераМодель Лаймана Портера – Эдварда Лоулера Использование в практике:

Слайд 17Тема: Теории процесса мотивации
Литература 1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –

3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с.

 - Костенко О.В.

Тема:	Теории процесса мотивацииЛитература  1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е    изд.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика