Разделы презентаций


Учимся составлять бизнес-план

Содержание

Бизнеспредпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных и качественных продуктов или оказываемых услуг. 

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Учимся составлять бизнес-план


https://vk.com/video149405651_456239067

Учимся составлять бизнес-план https://vk.com/video149405651_456239067

Слайд 2Бизнес
предпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и

направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных и качественных продуктов

или оказываемых услуг. 
Бизнеспредпринимательская, коммерческая или иная деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных

Слайд 3Бизнес-идея
 – это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю

Бизнес-идея – это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю

Слайд 5Бизнес-прект
– это ограниченное по времени, целенаправленное изменение способов организации с определенными требованиями

к качеству результатов, допустимыми рамками расхода средств и ресурсов и

характерной организацией по его разработке и реализации. 
Бизнес-прект– это ограниченное по времени, целенаправленное изменение способов организации с определенными требованиями к качеству результатов, допустимыми рамками расхода средств

Слайд 6Бизнес-план
документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует

все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет

способы решения этих проблем.
Бизнес-пландокумент, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться,

Слайд 17Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 18Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 19Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 20Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 21Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 22Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 23Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 24Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 25Эффективные методы работы в команде

Эффективные методы работы в команде

Слайд 26Содержание
Резюме
Юридическая информация
Выбор специализации
Оценка рынка сбыта
Изучение конкурентов
План маркетинга
Производственный план
Финансовый план
Оценка рисков

СодержаниеРезюмеЮридическая информацияВыбор специализацииОценка рынка сбытаИзучение конкурентовПлан маркетингаПроизводственный планФинансовый планОценка рисков

Слайд 27Резюме
Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься

Ваше предприятие?
Кто будет Вашим покупателем?
Каким будет объем продаж (выручка от

реализации) за первый год работы?
Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
Какова организационно - правовая форма предприятия?
Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
Каковы источники финансирования проекта?
Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

РезюмеПроизводством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?Кто будет Вашим покупателем?Каким будет объем

Слайд 28Юридическая информация
Сведения о предпринимателе, название предприятия;
Юридическая форма предприятия;
Обоснованность юридической формы;
Сведения

о регистрации, год основания;
Юридический и фактический адрес;
Наличие счета в банке;
Основная

сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Юридическая информацияСведения о предпринимателе, название предприятия;Юридическая форма предприятия;Обоснованность юридической формы;Сведения о регистрации, год основания;Юридический и фактический адрес;Наличие

Слайд 29Выбор специализации
Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям?
Какие

потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга?
Какие товары являются

аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)?
В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя?
Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)?
Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным?
По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)?
Предполагаемый объем производства и продаж?
Выбор специализацииКакой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная

Слайд 30Оценка рынка сбыта
Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели?


Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род

занятий, уровень доходов и т.д.)
Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц.
Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар?
По какой цене сейчас покупают аналогичный товар?
Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?
Оценка рынка сбытаГде (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол,

Слайд 31Изучение конкурентов
Какие из фирм - конкурентов работают в Ваших рыночных

сегментах?
Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги?
Что представляет

из себя их продукция - ее отличительные особенности, дизайн и т.д.?
Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?
Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?
Какая из фирм - конкурентов расположена по соседству?
Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?
Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

https://vk.com/video248191795_171267796

Изучение конкурентовКакие из фирм - конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах?Кто из них производит аналогичные Вашим товары

Слайд 32План маркетинга
Как покупатели узнают о Вашей продукции?
Как Вы будете продавать

свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу?


Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах?
Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу?
Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу?

Установление уровня цен
Цена товара может определяться исходя из следующих условий:
Цены конкурентов на аналогичный товар или товары - заменители
Цены, определяемые спросом на данный товар
Себестоимость продукции + целевая прибыль
Уникальные качества товара
План маркетингаКак покупатели узнают о Вашей продукции?Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой

Слайд 331.Описание производственных мощностей
Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости

к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта?
Какие потребуются

производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители?
Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье?
Каким будет режим работы Вашего предприятия?

Производственный план

1.Описание производственных мощностейНасколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы,

Слайд 34Производственный план
2. Информация о персонале
Планируемое число занятых
Требования к квалификации(перечень специальностей,

уровень квалификации)
Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом)
Каков будет

максимальный размер месячного фонда оплаты труда
Производственный план 2. Информация о персоналеПланируемое число занятыхТребования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации)Как будет оплачиваться труд работников(сдельно,

Слайд 35Финансовый план
Баланс доходов и расходов фирмы
(приложение 1)
План денежных поступлений и

выплат
(приложение 2)
расчёты прибыли и рентабельности

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы(приложение 1)План денежных поступлений и выплат(приложение 2)расчёты прибыли и рентабельности

Слайд 36Рентабельность вложений личных средств
определяется по следующей формуле:
Рлс = ЧП

/ ЛС х 100%
Рлс – рентабельность вложений личных средств,

%
ЧП - сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб.
ЛС - сумма вложенных личных средств, руб.

Рентабельность вложений личных средствопределяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность

Слайд 37Оценка рисков
Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия?
Оценка вероятности воздействия

на предприятие этих факторов риска.
Какие убытки могут причинить указанные факторы

риска в случае их реализации(примерная сумма)?
Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия?Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска.Какие убытки

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика