альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным
состоянием организации.РЕШЕНИЕ - это выбор альтернативы.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управленческие решения
Содержание
- 1. Управленческие решения
- 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕПринятие решения представляет собой сознательный выбор из
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ - это выбор, который должен
- 4. Классификация управленческих решений по степени определенности средыЗапрограммированные.Это
- 5. Классификация управленческих решений по степени влияния на
- 6. Классификация управленческих решений по степени самостоятельности принятия
- 7. Классификация управленческих решений по масштабам решения Глобальные
- 8. Классификация управленческих решений в соответствии с временным
- 9. Классификация управленческих решений в зависимости от продолжительности
- 10. Классификация управленческих решений по направленности воздействияВнешние (касаются
- 11. Классификация управленческих решений по степени обязательности исполнения
- 12. Классификация управленческих решений в зависимости от числа разработчиковИндивидуальные;Коллективные.
- 13. Классификация управленческих решений по степени их предопределенностиЗапрограммированные
- 14. Классификация управленческих решений по их содержанию в рамках организации Технические решения;Экономические решения;Социальные решения.
- 15. Классификация управленческих решений по способам принятия Интуитивное
- 16. Постановка проблемы
- 17. Модели и методы принятия управленческих решений Моделирование представляет
- 18. ОпределениеМодель – это условный или мысленный образ
- 19. Классификация моделейВыделяют три базовых типа моделей:Физические (макеты, карты…);Аналоговые (графики, схемы…);Математические (уравнения, тождества…).
- 20. Примеры физических моделей
- 21. Пример аналоговой моделиУдельные издержкиОбъемы производства
- 22. Пример математической моделиМодель полевого транзистораь
- 23. Частные моделиМодель теории очередей;Модель управления запасами;Модель линейного программирования;Имитационное моделирование;Экономический анализ (экономическое моделирование).Теория игр и др.
- 24. Методы принятия решений Неформальные (эвристические);Коллективные;Количественные.
- 25. Описание методовНеформальные методы базируются на интуиции менеджера.
- 26. Описание методовОсновным моментом в процессе коллективной работы
- 27. Описание методовВ основе количественных методов лежит научно-практический
- 28. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 29. ОПРЕДЕЛЕНИЕГруппа - это два лица и более,
- 30. ОПРЕДЕЛЕНИЕСТИЛЬ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения
- 31. Особенности стилей управления
- 32. Особенности стилей управления
- 33. Особенности стилей управления
- 34. Особенности стилей управления
- 35. Матрица Блэйка и Мутона (управленческая решетка)
- 36. ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ
- 37. ОПРЕДЕЛЕНИЕЛидерство - это способность влиять на индивидуумов
- 38. ОПРЕДЕЛЕНИЕВласть - это принуждение человека совершать такие поступки, которые сам по себе он совершать не собирался.
- 39. Типы власти ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИЗАКОННАЯ ВЛАСТЬЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬЭТАЛОННАЯ (ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ) ВЛАСТЬ
- 40. Баланс власти в организации
- 41. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ
- 42. ОПРЕДЕЛЕНИЕКонфликт - столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый спор, приводящий к борьбе.
- 43. По характеру участников конфликты делятся на 4 вида: Внутриличностные;Межличностные; сотрудник- сотрудникруководитель-сотрудникруководитель-руководительМежду личностью и группой;сотрудник-группаруководитель-группаМежгрупповые.
- 44. НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯНепродуктивные, конкурентные отношения между людьми.Отсутствие стремления
- 45. ПОЗИТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯПроблема решается таким путём, который устраивает
- 46. Способы преодоления конфликтаУход от конфликта;Приспособление;Решение конфликта силой (властью);Примирение (компромисс);Предупреждение конфликта.
- 47. Слайд 47
- 48. Скачать презентанцию
ОПРЕДЕЛЕНИЕПринятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации.РЕШЕНИЕ - это выбор альтернативы.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или
РЕШЕНИЕ - это выбор альтернативы.
Слайд 3ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы
выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Цель организационного решения - обеспечение
выполнения поставленных перед организацией стратегических целей и текущих задач. 
Слайд 4Классификация управленческих решений по степени определенности среды
Запрограммированные.
Это результат реализации определенной
последовательности шагов или действий.
Незапрограммированные.
Это решения, которые в определенной мере новы,
не структурированы или сопряжены с неизвестными ранее факторами.
Слайд 5Классификация управленческих решений по степени влияния на будущее организации
Стратегические -
определяют основные пути развития организации;
Тактические - определяют конкретные способы
продвижения по траекториям развития организации.
Слайд 6Классификация управленческих решений по степени самостоятельности принятия решения
Инициативные - принимаются
руководством организации под воздействием обстоятельств;
Предписанные - конкретизируют поступающие сверху (например, от головной
фирмы) указания.
Слайд 7Классификация управленческих решений по масштабам решения
Глобальные - затрагивают всю
организацию в целом;
Локальные - касаются только одной ее части (стороны
деятельности).
Слайд 8Классификация управленческих решений в соответствии с временным горизонтом
Перспективные решения, последствия
которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании);
Текущие, ориентированные на
нужды сегодняшнего дня (например, об изыскании средств для выплаты заработной платы).
Слайд 9Классификация управленческих решений в зависимости от продолжительности периода реализации
Долгосрочные (свыше
5 лет) решения - имеют прогнозный характер, ибо касаются будущей
ситуации, которую не всегда можно точно просчитать.Среднесрочные (от года до 5 лет) решения - находят воплощение уже в обязательных для исполнения планах и программах, в соответствии с которыми осуществляются конкретные мероприятия;
Краткосрочные (до одного года) решения - отражаются в оперативных распоряжениях.
Слайд 10Классификация управленческих решений по направленности воздействия
Внешние (касаются ближнего и дальнего
окружения организации: поставщики, потребители, инвесторы, инфраструктура, законодательство, международные отношения и
т.д.);Внутренние (касаются структурных подразделений или организации в целом).
Слайд 11Классификация управленческих решений по степени обязательности исполнения
Директивные решения обычно
разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных
проблем организации и требуют обязательного исполнения;Рекомендательные готовятся совещательными органами (различного рода комитетами или комиссиями);
Ориентирующие решения предназначены для независимых субъектов.
Слайд 12Классификация управленческих решений в зависимости от числа разработчиков
Индивидуальные;
Коллективные.
Слайд 13Классификация управленческих решений по степени их предопределенности
Запрограммированные - к их
принятию приводит логика развития ситуации, когда иного выхода нет, или
ее стандартность, обусловливающая выбор в соответствии с готовыми правилами и процедурами;Незапрограммированные - принимаются в новых или неопределенных обстоятельствах, если требуемые шаги трудно заранее точно расписать.
Слайд 14Классификация управленческих решений по их содержанию в рамках организации
Технические
решения;
Экономические решения;
Социальные решения.
Слайд 15Классификация управленческих решений по способам принятия
Интуитивное решение - основывается
на предположениях руководителя, его интуиции;
Адаптационное решение - основывается на общих
знаниях, здравом смысле — осмысленном опыте жизни, профессиональной деятельности;Рациональное решение - предполагает использование научных методов и объективных критериев, не рекомендует использование предшествующего опыта.
Слайд 16Постановка проблемы
Оценка результатов и контроль за
исполнением решенияКлассический алгоритм принятия управленческого решения
Выявление
ограничений и определение альтернатив
Принятие решения
(выбор альтернативы)
Реализация решения
Слайд 17Модели и методы принятия управленческих решений
Моделирование представляет собой исследование каких-либо
явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их
моделей, а также использование моделей для определения или уточнения способов построения вновь создаваемых объектов.
Слайд 18Определение
Модель – это условный или мысленный образ (изображение, описание, план,
схема, график) или прообраз какого-либо объекта, используемый при определенных условиях
в качестве заменителя объекта.
Слайд 19Классификация моделей
Выделяют три базовых типа моделей:
Физические (макеты, карты…);
Аналоговые (графики, схемы…);
Математические
(уравнения, тождества…).
Слайд 23Частные модели
Модель теории очередей;
Модель управления запасами;
Модель линейного программирования;
Имитационное моделирование;
Экономический анализ
(экономическое моделирование).
Теория игр и др.
Слайд 25Описание методов
Неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит
в том, что принимаются они оперативно, а недостаток - неформальные
методы не гарантируют от принятия ошибочных (неэффективных) решений.
Слайд 26Описание методов
Основным моментом в процессе коллективной работы над принятием управленческих
решений является определение круга лиц, участников данной процедуры (экспертов). Главными
критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в проектной группе, комиссии и т.п.
Слайд 27Описание методов
В основе количественных методов лежит научно-практический подход, предполагающий выбор
оптимальных решений путем компьютерной обработки больших массивов информации. Особое место
в классификации методов принятия решений занимают методы платежной матрицы и дерева решений, обеспечивающие принятие более качественных решений, чем с использованием традиционных подходов.
Слайд 29ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Группа - это два лица и более, которые взаимодействуют с
друг другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на
других и одновременно находится под влиянием других лиц.Группы могут быть формальные и
неформальные.
Слайд 30ОПРЕДЕЛЕНИЕ
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению
к подчиненным, призванная оказать на них влияние и побудить их
к достижению целей организации.
Слайд 37ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей,
чтобы побудить их работать для достижения целей организации.
Слайд 38ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Власть - это принуждение человека совершать такие поступки, которые сам
по себе он совершать не собирался.
Слайд 39Типы власти
ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ
ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ
ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ
ЭКСПЕРТНАЯ
ВЛАСТЬ
ЭТАЛОННАЯ (ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ) ВЛАСТЬ
Слайд 42ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Конфликт - столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый
спор, приводящий к борьбе.
Слайд 43По характеру участников конфликты делятся на 4 вида:
Внутриличностные;
Межличностные;
сотрудник-
сотрудник
руководитель-сотрудник
руководитель-руководитель
Между личностью и группой;
сотрудник-группа
руководитель-группа
Межгрупповые.
Слайд 44НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
Непродуктивные, конкурентные отношения между людьми.
Отсутствие стремления к сотрудничеству, добрым
отношениям.
Представление об оппоненте, как о “враге”.
Сокращение или полное прекращение взаимодействия
с противоположной стороной.Убеждение, что “победа” в конфликте важнее, чем решение реальной проблемы.
Чувство обиды, неудовлетворённость, плохое настроение.
Слайд 45ПОЗИТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
Проблема решается таким путём, который устраивает все стороны, и
все чувствуют себя причастными к её решению.
Совместно принятое решение быстрее
и лучше претворяется в жизнь.Стороны приобретают опыт сотрудничества при решении спорных вопросов.
Улучшаются отношения между людьми.
Слайд 46Способы преодоления конфликта
Уход от конфликта;
Приспособление;
Решение конфликта силой (властью);
Примирение (компромисс);
Предупреждение конфликта.
