Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
Содержание
- 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
- 2. Основные понятия
- 3. Виды карьерыВнутриорганизационнаяМежорганизационнаяСпециализированнаяНеспециализированнаяВертикальнаяГоризонтальнаяСтупенчатаяСкрытая Планирование и контроль
- 4. Управление деловой карьерой = «ФАБРИКА КАДРОВ»ФАБРИКА
- 5. КАК «ВОЙТИ»?Вход в систему «Фабрики кадров» Сбербанка
- 6. ВНЕШНИЙ КАНДИДАТ Проверка кандидата Службой БезопасностиФормируется ВНЕШНИЙ
- 7. 2+ дняВНУТРЕННИЙ КАНДИДАТ КАК «ВОЙТИ»?
- 8. КАК РАБОТАЕТ Матрица Карьерного Роста? Функции, которые
- 9. КАК РАБОТАЕТ Матрица Карьерного Роста?
- 10. СИСТЕМА КАРЬЕРНОГО РОСТАХ.1Х.2Х.3«Старт»«Стандарт»«Эксперт»3 месяца (испытательный срок) +
- 11. Владеет знаниями, умениями и навыками достаточными
- 12. Система оценкифевральавгустРегулярная процедура оценкиЗа полугодие только стартовые
- 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 14. Скачать презентанцию
Основные понятия Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Основные понятия
Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере
деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, продвижение вперед, достижение известности, славы и обогащения.Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию,организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также из возможностей и социально-экономических условий организации.
Слайд 3Виды карьеры
Внутриорганизационная
Межорганизационная
Специализированная
Неспециализированная
Вертикальная
Горизонтальная
Ступенчатая
Скрытая
Планирование и контроль деловой карьеры заключается
в том, что с момента принятия работника в организацию и
до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать свои перспективы.
Слайд 4
Управление деловой карьерой =
«ФАБРИКА КАДРОВ»
ФАБРИКА КАДРОВ – система
подбора,
оценки,
обучения,
мотивации
карьерного роста
сотрудников Сбербанка
Основная
задача:Создание четко работающей системы для улучшения качества и прозрачного карьерного продвижения специалистов клиентских и кредитных подразделений
Слайд 5КАК «ВОЙТИ»?
Вход в систему «Фабрики кадров» Сбербанка предусматривает схемы как
для ВНУТРЕННИХ, так и для ВНЕШНИХ кандидатов
Слайд 6ВНЕШНИЙ КАНДИДАТ
Проверка кандидата Службой Безопасности
Формируется
ВНЕШНИЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
из
числа кандидатов,
для которых пока нет вакансий
0 дней
+2 дня
+3 дня
+2
дняКАК «ВОЙТИ»?
Слайд 8КАК РАБОТАЕТ Матрица Карьерного Роста?
Функции, которые я выполняю и
навыки, которыми обладаю
моя текущая должность
мои показатели работы
Горизонтальный рост
Вертикальный рост
Диагональный (кроссфункциональный) рост
Достигать уровня показателей, соответствующих запланированной позиции
Развивать навыки, требуемые для запланированной позиции
Слайд 10СИСТЕМА КАРЬЕРНОГО РОСТА
Х.1
Х.2
Х.3
«Старт»
«Стандарт»
«Эксперт»
3 месяца (испытательный срок) +
период до ближайшей
оценки
Через 6+ месяцев после получения Х.2 проходит аттестацию на подразряд
Х.3До наличия вакансий по карьерной лестнице
Слайд 11
Владеет знаниями, умениями и навыками достаточными для выполнения несложных
стандартных рабочих процессов.
Выполняет (под строгим контролем) простые задачи с конкретными
целями в рамках заданного ограниченного набора регламентов, методик, инструкций7.1
Полностью соответствует профилю и квалификационным требованиям к должности для продажи простых продуктов и обслуживания корпоративных клиентов
микро бизнеса
(до 60 млн. руб.)
Владеет знаниями, умениями, навыками, обеспечивающими решение изменчивых, различающихся вопросов, требующих определения и отбора решения.
Выполняет (под общим контролем) работы, требующие профессиональной подготовки, приобретенной благодаря опыту и обучению.
Перевыполняет план по бизнес-показателям.
Способен к передаче знаний, наставничеству
«СТАРТ»
«СТАНДАРТ»
«ЭКСПЕРТ»
7.2
7.3
Рост сотрудника внутри разряда
в соответствии с ПРОФИЛЕМ ДОЛЖНОСТИ
Для примера - КМ 7 разряда (ММБ)
Слайд 12Система оценки
февраль
август
Регулярная
процедура
оценки
За полугодие только стартовые разряды в роли
(e.g. 7 – для КМ)
оценка бизнес-показателей
оценка компетенций
оценка
профессиональных знаний По резульатам года
(7 разряд и выше):
оценка бизнес-показателей КПЭ ППР
оценка компетенций
оценка профессиональных знаний
По результатам оценки руководитель принимает решение о возможности продвижения сотрудника
