Разделы презентаций


Управление капиталом. Финансовые решения краткосрочного характера

Содержание

Активы – это экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление капиталом. Финансовые решения краткосрочного характера
Модуль 4. Управление активами

Управление капиталом. Финансовые решения краткосрочного характераМодуль 4. Управление активами

Слайд 2 Активы – это экономические ресурсы предприятия в форме

совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения

прибыли.

Активы – это экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности

Слайд 3 1. По характеру участия в воспроизводственном процессе и скорости

оборота активы делятся на:

1.1. оборотные (текущие)

активы, которые характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих операционную деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственного цикла.


1.2. Внеоборотные активы – имущественные ценности многократно участвующие в процессе хозяйственной деятельности и переносящие свою стоимость на созданный продукт по частям.

1. По характеру участия в воспроизводственном процессе и скорости оборота активы делятся на:   1.1.

Слайд 4 2. По характеру финансовых источников формирования активы делятся

на :


2.1. Валовые активы – сформированные как за

счет собственного, так и за счет заемного капитала.
2.2. Чистые активы – сформированные только за счет собственного капитала.


2. По характеру финансовых источников формирования активы делятся на :  2.1. Валовые активы –

Слайд 53. По уровню ликвидности активы делятся на :
3.1.

абсолютно ликвидные;
3.2. высоколиквидные ( срок конвертации до одного

месяца);
3.3. Среднеликвидные (срок конвертации до шести месяцев);
3.4. Низколиквидные (срок конвертации от шести месяцев);
3.5.Неликвидные активы – они не могут быть самостоятельно реализованы. А только в составе целостного имущественного комплекса;



3. По уровню ликвидности активы делятся на :  3.1. абсолютно ликвидные;  3.2. высоколиквидные ( срок

Слайд 6Тема 1. Стратегии управления оборотным капиталом

Тема 1. Стратегии управления оборотным капиталом

Слайд 7Оборотный капитал – краткосрочные текущие активы, которые оборачиваются в течение

одного операционного цикла.
- все виды запасов;

- все денежные средства, за исключением краткосрочных текущих пассивов;

Оборотный капитал – краткосрочные текущие активы, которые оборачиваются в течение одного операционного цикла.   - все

Слайд 8Операционный цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных

активов в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

Операционный цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных активов в процессе которого происходит смена отдельных

Слайд 9Стадии операционного цикла:
Приобретение входящих запасов оборотных активов
Создание запасов готовой продукции
Реализация

готовой продукции
Инкассация дебиторской задолженности.

Стадии операционного цикла:Приобретение входящих запасов оборотных активовСоздание запасов готовой продукцииРеализация готовой продукцииИнкассация дебиторской задолженности.

Слайд 10Длительность операционного цикла =
А)Период оборота денежных активов (дни) +

Период оборота материальных запасов (дни) +

Период оборота запасов готовой продукции (дни) +

Продолжительность периода инкассации дебиторской
задолженности (дни)

Б) Длительность производственного цикла +
Длительность финансового цикла

Длительность операционного цикла =А)Период оборота денежных активов (дни) +    Период оборота материальных запасов (дни)

Слайд 11Длительность производственного цикла (дни)=
Период оборота среднего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов

+


Период оборота среднего запаса незавершенного

производства +


Период оборота среднего запаса готовой продукции

Длительность производственного цикла (дни)=Период оборота среднего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов +     Период оборота

Слайд 12Длительность финансового цикла (дни) =

Период оборота дебиторской задолженности -

Период оборота кредиторской задолженности
Длительность финансового цикла (дни) =         Период оборота дебиторской задолженности

Слайд 13Варианты зависимости объема реализации и величины оборотных активов
Оборотные активы

Объем реализации

10
20
30
40
50
100
150
200
Консервативная (осторожная) 30
Умеренная 23
Ограничительная
(агрессивная) 16

Варианты зависимости объема реализации и величины оборотных активовОборотные активыОбъем реализации 1020304050 100150200Консервативная (осторожная) 30Умеренная 23Ограничительная(агрессивная) 16

Слайд 14 Стратегии управления оборотным капиталом основаны на соответствии источников

финансирования потребностям в оборотных активах для реализации производственной программы.

Стратегии управления оборотным капиталом основаны на соответствии источников финансирования потребностям в оборотных активах для реализации

Слайд 151. Умеренная стратегия ( метод согласования сроков существования активов и

обязательств)
Основные средства
Постоянная часть оборотных средств
Постоянные
активы
Переменная
Часть оборот-
ных средств
Краткосрочные кредиты
И займы
Долгосрочные пассивы
Собственный

капитал
Спонтанная Кт-задолж.

Сезонная волна

1. Умеренная стратегия ( метод согласования сроков существования активов и обязательств) Основные средстваПостоянная часть оборотных средствПостоянныеактивыПеременнаяЧасть оборот-ных

Слайд 162. Агрессивная стратегия финансирования
Постоянная часть оборотных средств
Основные средства
Пере-
менная
часть ОС

Краткосрочные кредиты
и

займы
Долгосрочные кредиты
и займы +
Собственный капитал +
Кредиторская задолжен-
ность
периоды
Руб.

2. Агрессивная стратегия финансированияПостоянная часть оборотных средствОсновные средстваПере-меннаячасть ОСКраткосрочные кредитыи займыДолгосрочные кредитыи займы +Собственный капитал +Кредиторская задолжен-ностьпериодыРуб.

Слайд 173. Консервативная стратегия финансирования
Основные средства
Постоянная часть оборотных средств
Долгосрочные
кредиты и

займы +
Собственный
капитал +
Кредиторская
задолженность
Ликвидные
ценные
бумаги
Потребность в краткосрочном
финансировании
период
Руб.

3. Консервативная стратегия финансированияОсновные средстваПостоянная часть оборотных средствДолгосрочные кредиты и займы +Собственный капитал +Кредиторская задолженностьЛиквидныеценныебумагиПотребность в краткосрочномфинансированиипериодРуб.

Слайд 18

Тема 2. Политика управления запасами

материальных ценностей.

Тема 2. Политика управления запасами    материальных ценностей.

Слайд 19 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
представляет собой:

1.

оптимизацию общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей,



2. минимизацию затрат по обслуживанию запасов

3. обеспечение контроля за эффективностью
движения запасов.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ  ЗАПАСАМИ  представляет собой:  1. оптимизацию общего размера и структуры запасов

Слайд 20 Оптимизация общего размера и структуры запасов

товарно-материальных ценностей осуществляется в процессе нормирования.


Оптимизация общего размера и структуры запасов   товарно-материальных ценностей осуществляется в процессе нормирования.

Слайд 21Нормативы оборотных средств в запасах
Нормирование складских запасов сырья, основных материалов

и полуфабрикатов:

Н = Р х (Т

+ С + М + А + Д),

где

Р - среднедневной расход по данной группе;
Т - текущий запас;
С - страховой запас (50% текущего запаса);
М - транспортный запас;
А - технологический запас;
Д - подготовительный запас.
Нормативы оборотных  средств в запасахНормирование складских запасов сырья, основных материалов и полуфабрикатов:    Н

Слайд 22Нормирование незавершенного производства
Величина норматива зависит от 4 факторов:

Объем и состав

производимой продукции;

Длительность производственного цикла;

Себестоимость продукции;

4. Характер нарастания затрат в

процессе производства.


Нормирование незавершенного производстваВеличина норматива зависит от 4 факторов:Объем и состав производимой продукции;Длительность производственного цикла;Себестоимость продукции;4.  Характер

Слайд 23Формула для расчета норматива в незавершенном производстве
Н = В/Д х

Т х К,

где

В – объем производимой

валовой продукции по смете
затрат в 4 квартале при равномерном нарастающем
характере производства предстоящего года, руб.;
Д - количество дней в периоде;
Т – длительность производственного цикла, дни;
К – коэффициент нарастания затрат в производстве.
Формула для расчета норматива в незавершенном производствеН = В/Д х Т х К, где   В

Слайд 24Коэффициент нарастания затрат при равномерном нарастании:

К = (Зе + 0,5

3н) / (Зе +Зн),

где

Зе – единовременные

затраты;
Зн – нарастающие затраты.


Коэффициент нарастания затрат при равномерном нарастании:К = (Зе + 0,5 3н) / (Зе +Зн), где

Слайд 25 Коэффициент нарастания затрат при неравномерном нарастании:

К = С/Пс,

где

С – средняя стоимость единицы изделия в

незавершенном производстве;
Пс – производственная себестоимость
изделия.
Коэффициент нарастания затрат при неравномерном нарастании: К = С/Пс,где   С – средняя стоимость единицы

Слайд 26Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции.

Н = В/Д х

Т,

где

В – выпуск товарной продукции в

4 квартале
предстоящего года по производственной
себестоимости, руб.;
Д – количество дней в периоде (90);
Т – норма оборотных средств на готовую продукцию.
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции.Н = В/Д х Т, где   В – выпуск

Слайд 27

Т =

норма оборотных средств в запасах готовой продукции на

складе (комплектование и накопление партии, упаковка, маркировка, доставка до станции отправления и погрузка)
+
норма оборотных средств по товарам отгруженным (период времени выписки счетов и платежных документов и сдачи их в банк)





Т = норма оборотных средств в запасах

Слайд 28Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов
Норма по расходам будущих

периодов определяется по плановым изменениям, предусмотренным сметой расходов. Если сальдо

по счету «Расходы будущих периодов» на конец года меньше, чем на начало, то норматив снижается на разницу в остатках на начало и конец планового периода. И наоборот, происходит увеличение норматива оборотных средств в расходах будущих периодов, если остаток на конец года превышает остаток на начало года.

Норматив оборотных средств в расходах будущих периодовНорма по расходам будущих периодов определяется по плановым изменениям, предусмотренным сметой

Слайд 29Международные стандарты оценки запасов
Метод индивидуальной оценки (specific identification)

Производится индивидуальный учет затрат по каждой единице продукции.

Стоимость запасов снижается после реализации продукции в соответствии с затратами.
Международные стандарты оценки запасовМетод индивидуальной оценки (specific identification)   Производится индивидуальный учет затрат по каждой единице

Слайд 30 Метод оценки запасов по себестоимости первых по времени

закупок (First-in, First-out) – FIFO

Предполагается, что запасы потребляются

в такой же последовательности, в какой они приобретались.
Себестоимость реализации продукции определяется на основе цен наиболее ранних закупок запасов, а сами запасы исчисляются в ценах более поздних закупок

Метод оценки запасов по себестоимости первых по времени закупок (First-in, First-out) – FIFO  Предполагается,

Слайд 31
Метод оценки запасов по себестоимости последних по времени закупок

(Last-in, First-out) – LIFO

Себестоимость реализации продукции определяется по ценам

последних по времени закупок, а оценка запасов производится по ценам ранних закупок.
Метод оценки запасов по себестоимости последних по времени закупок (Last-in, First-out) – LIFO Себестоимость реализации продукции

Слайд 32
Метод средней себестоимости

Определяется средневзвешенная цена единицы запасов,

по которой потом производится расчет себестоимости реализованной продукции.

Метод средней себестоимости  Определяется средневзвешенная цена единицы запасов, по которой потом производится расчет себестоимости реализованной

Слайд 33ПРИМЕР.
Фирма выпустила в течение периода 5 изделий с разными

фактическими затратами на производство (рост затрат периоде).
Изделие

1 2 3 4 5
Затраты 10000 12000 14000 16000 18000
(руб.)
Всего затрат 70 000 руб.
На начало периода запасов готовой продукции не имелось
В течение периода реализовано 1, 3 и 5 изделия
ПРИМЕР. Фирма выпустила в течение периода 5 изделий с разными фактическими затратами на производство (рост затрат периоде).

Слайд 341 метод. Индивидуальной оценки.
Себестоимость реализованной продукции =
10 000 + 14

000 + 18 000 = 42 000 руб.
Стоимость запасов на

конец года =
70 000 – 42 000 = 28 000 руб.
2 метод. FIFO
Себестоимость реализованной продукции =
10 000 + 12 000 + 14 000 = 36 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 36 000 = 34 000 руб.
3 метод LIFO
Себестоимость реализованной продукции =
18 000 + 16 000 + 14 000 = 48 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 48 000 = 22 000 руб.
4 метод Средней себестоимости
Себестоимость реализованной продукции = 70 000 / 5 = 14 000 руб.
Себестоимость реализуемой продукции = 14 000 х 3 = 42 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 42 000 = 28 000 руб.
Если предположить, что выручка от реализации = 80 000 руб., то при прочих равных условиях отражаемая в отчетности прибыль составит соответственно
1) 38 000 руб. 2) 44 000 руб. 3) 32 000 руб. 4) 38 000 руб.

1 метод. Индивидуальной оценки.Себестоимость реализованной продукции =10 000 + 14 000 + 18 000 = 42 000

Слайд 35 2. Минимизация затрат по обслуживанию запасов.
Предполагается наличие целевого

критерия. Для запасов – это:


Затраты по размещению и выполнению заказа;

Затраты

по хранению запаса.


2. Минимизация затрат по  обслуживанию запасов.Предполагается наличие целевого критерия. Для запасов – это:Затраты по размещению

Слайд 36Внимание!!!

Наши целевые критерии разнонаправлены,
то есть при росте запаса растут

затраты по хранению запаса и снижаются затраты по размещению и

выполнению заказа.

Внимание!!!Наши целевые критерии разнонаправлены, то есть при росте запаса растут затраты по хранению запаса и снижаются затраты

Слайд 37Модель экономически обоснованного размера заказа EOQ – model (Economic ordering

quantity) Уильямса.
Модель основана на минимизации затрат по закупке

и хранению запасов на предприятии.

Модель экономически обоснованного размера заказа EOQ – model (Economic ordering quantity) Уильямса.  Модель основана на минимизации

Слайд 38Все операционные затраты делятся на:

Сумма затрат по размещению заказа;
Сумма затрат

по хранению товаров на складе.


Затраты по размещению и выполнению одного

заказа принимаются за CONST (F),
тогда применим формулу:

TOC = F х N,

где
ТОС - общая цена заказов за год (Total Ordering Cost);
N - количество заказов в год.


Все операционные затраты делятся на:Сумма затрат по размещению заказа;Сумма затрат по хранению товаров на складе.Затраты по размещению

Слайд 39Затраты по хранению увеличиваются прямо
пропорционально среднему размеру запасов. Они включают:

цену капитала, используемого для финансирования запасов, затраты на аренду помещения,

охрану, коммунальные услуги, страхование и потери от уценки.

Величина запасов зависит от частоты их пополнения.

Если запасы расходуются равномерно в течение
года и при этом не имеется страховых запасов, то

Средний запас А = (S/N)/2;
S/N = Q,

где

S - годовая потребность в сырье;
N - количество одинаковых партий сырья в год;
Q - величина одного заказа.
Затраты по хранению увеличиваются прямопропорционально среднему размеру запасов. Они включают: цену капитала, используемого для финансирования запасов, затраты

Слайд 40Пример.
S = 120000 ед. в год;
N = 4;


следовательно, Q = 30000; А = 15000 ед.
при цене

Р покупки = 2 руб. за ед.
средняя стоимость запаса РА = 30000 руб.

Если цена капитала, используемого для финансирования запасов = 10%, то
расходы по обеспечению среднего запаса составят
3000 руб.
Пример. S = 120000 ед. в год; N = 4;  следовательно, Q = 30000; А =

Слайд 41Учтем прочие затраты (в руб.):

аренда помещения, охрана,

коммунальные платежи,

налоги - 2000

страхование - 500

потери от уценки - 1000

Всего затраты по хранению составят:

3000 + 2000+ 500 + 1000 = 6500
или
21,7% от среднегодовой стоимости запасов.
Учтем прочие затраты (в руб.):   аренда помещения, охрана,     коммунальные платежи,

Слайд 42Затраты по хранению запаса обозначим
через С и запишем формулу годовых

затрат по хранению запасов:

ТСС (Total Carrying Cost)

= С х Р х А

Перепишем формулу ТОС = F х N,
из формулы А = (S/N)/2 следует
N = S/2A, тогда

ТОС = F х (S/2A)

Затраты по хранению запаса обозначимчерез С и запишем формулу годовых затрат по хранению запасов:  ТСС (Total

Слайд 43Общие затраты по поддержанию запасов (Total inventory Costs):


TIC = C

x P x A + F x (S/2A)


или

TIC = C x P x Q/2 + F x S/Q
Общие затраты по поддержанию запасов (Total inventory Costs):TIC = C x P x A + F x

Слайд 44
Основные предпосылки построения
EOQ - model
Затраты по
хранению
запасов и
размещению
заказов, руб.
(Они равны

в
Точке EOQ
И этот принцип
Соблюдается в
Любом случае)
Размер партии в ед.

ТОС
ТСС
TIC
EOQ

Основные предпосылки построенияEOQ - modelЗатраты похранениюзапасов иразмещению заказов, руб.(Они равны в Точке EOQИ этот принципСоблюдается вЛюбом случае)Размер

Слайд 45Продифференцируем

TIC по Q,

приняв результат равным 0 и выведем
формулу

нахождения оптимальной партии заказа:


СР/2 – FS/Q2 = 0,
тогда Q2 = 2FS/CP



Продифференцируем TIC по Q,приняв результат равным 0 и выведем формулу нахождения оптимальной партии заказа:

Слайд 46Графически модель будет выглядеть следующим образом:

тыс.
ед.
0
1
2
3
4
6
7
5
2
4
6
8
10
12
14
13
16
18
EOQ
Средний
запас 3250
Точка

заказа
недели
Время исполнения заказа 2 недели
Линия определяет скорость убывания запаса

– 71,43 ед. в день (6500 : (13 х7))

Графически модель будет выглядеть следующим образом:тыс.ед.0 1 234 6752468101214131618EOQСреднийзапас 3250Точка заказанедели Время исполнения заказа 2 неделиЛиния определяет

Слайд 47Следует учитывать, что модель
основана на предположениях:


Годовой объем реализации, а,

следовательно, и потребность в запасах может быть точно спрогнозирована.

Объем реализации

равномерно распределен в течение года.

Не происходит задержек в получении заказов.
Следует учитывать, что модель основана на предположениях:Годовой объем реализации, а, следовательно, и потребность в запасах может быть

Слайд 48Пример.

S = 26000 единиц в год;
F

= 1000 руб.;
Q = 6500 ед.;

А = 3250 ед.;
Р = 4,92 руб. за единицу.


Расходы по финансовому обеспечению среднего
запаса = 10% от средней стоимости запаса;

Аренда склада = 1000 руб.;

Страхование запаса = 500 руб.;

Уценка запаса = 900 руб.


Пример.  S = 26000 единиц в год;  F = 1000 руб.;  Q = 6500

Слайд 49Сосчитаем С (затраты по хранению запаса в
процентах к средней

стоимости запаса):


1. Средняя стоимость запаса = Р х А =

= 15990 руб. (4,92 х 3250);

2. Затраты по хранению запаса в абсолютном выражении = = 15990 х 10% + 1000 + 500+ 900 = 3999 или 4000 руб.;

3. С = (4000 : 15990) х 100% = 25%.
Рассчитаем EOQ и количество поставок в год, соответствующее размеру оптимальной партии.
Сосчитаем С (затраты по хранению запаса в процентах к средней стоимости запаса):1. Средняя стоимость запаса = Р

Слайд 50Годовые общие затраты по
поддержанию запасов при
соответствии заказов EOQ:

TIC =
= 0,25 х 4,92 х 6500/2 +

1000 х 26000/6500 =
= 7997,5 ≈ 8000 руб.

Затраты на приобретение заказов у поставщиков =
= 26000 х 4,92 = 127920 руб. (В модели EOQ
стоимость покупки не является релевантной и поэтому не учитывается)

Годовые общие затраты поподдержанию запасов при соответствии заказов EOQ:  TIC = = 0,25 х 4,92 х

Слайд 51 Определение момента размещения заказа


Если время исполнения заказа в нашем

примере
составляет 2 недели, то получается, что фирма
реализует еженедельно 500

ед. продукции
(26000 : 52 недели).

Размещение заказа следует производить, когда
запас снизится до 1000 единиц.
Определение момента размещения заказаЕсли время исполнения заказа в нашем примересоставляет 2 недели, то получается, что фирма

Слайд 52 При стабильном объеме реализации средний запас составит 3250 ед.


или в стоимостном выражении
3250 х 4,92 = 15990 ≈

16000 руб.

Допустим, что объем реализации увеличится в течение года на 100%
и составит 52000 в год, тогда

EOQ = √ 2 х 1000 х 52000 / 0,25 х 4,92 = 9195 ед.
Δ EOQ = 41% (9195 : 6500 х 100% - 100%)
! Принцип отдачи от масштаба проявляется при формировании запаса
При стабильном объеме реализации средний запас составит 3250 ед. или в стоимостном выражении 3250 х 4,92

Слайд 53Расширение границ модели.
Введение страхового запаса.

Размер страхового запаса

определяется ожидаемым объемом реализации.

Допустим, что фирма запланировала

объем реализации в 2 раза выше, чем обычный для нее, то есть не 500,
а 1000 единиц в неделю.

Решение руководства – создать страховой запас в размере 1000 единиц.
Расширение границ модели.Введение страхового запаса.   Размер страхового запаса определяется ожидаемым объемом реализации.   Допустим,

Слайд 54Графическая модель EOQ с учетом
страхового запаса.


7,5
7


6

5

4

3

2

1

0

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 недели

EOQ

Время исполнения заказа

Точка заказа

тыс.
ед.

Графическая модель EOQ с учетом страхового запаса. 7,5  7    6  5

Слайд 55
Тогда фирме придется приобрести у поставщика не 6500,
а 7500

ед. запаса, то есть
EOQ + страховой запас.

Точка

заказа сместится на уровень 2000 единиц,
а EOQ+ страховой запас будут реализованы к моменту
доставки новой партии (зеленый пунктир на графике).

Если произойдет задержка в поставке новой партии сырья , то фирма сможет продолжать работать в прежнем нормальном режиме еще 2 недели (красная сплошная линия на графике).
Тогда фирме придется приобрести у поставщика не 6500, а 7500 ед. запаса, то есть EOQ + страховой

Слайд 56
!!!
Поддержание страхового запаса приводит к дополнительным затратам.

В

нашем примере они составят:
4,92 х 0,25 х 1000

= 1230 руб.

Поэтому основным вопросом,
касающимся страхового запаса,
является его размер.
Необходимо оптимизировать страховой запас при условии неопределенности во времени поставок.
!!! Поддержание страхового запаса приводит к дополнительным затратам.  В нашем примере они составят:  4,92 х

Слайд 57Таблица вероятностного распределения объема реализации в течение 2 недель.
Ожидаемый объем

реализации – 1000 ед. за 2 нед.

Таблица вероятностного распределения объема реализации в течение 2 недель.Ожидаемый объем реализации – 1000 ед. за 2 нед.

Слайд 58В нашем примере затраты по хранению
С = 25% от

стоимости запасов.

Удельные затраты по хранению единицы запасов =
= 0,25

х 4,92 = 1,23 руб.

Затраты по хранению в течение 13 недельного периода =
= (1,23 х 13)/52 = 0,308 руб. за ед.

Несмотря на то, что нехватка запасов может
обнаружиться только в последние две недели, фирма
должна иметь страховой запас в течение всего
13-недельного периода между поступлениями партий.


Финансовый менеджер должен установить
возможные потери от нехватки запасов.

В нашем примере затраты по хранению С = 25% от стоимости запасов.Удельные затраты по хранению единицы запасов

Слайд 59Условие принятия решения:

50% покупателей снимут заказ;
50% покупателей согласятся

на отсрочку
поставки.

Рассчитаем потери прибыли при различной величине страхового запаса:

Цена

продажи = 9 руб. за ед.

Ожидаемые потери прибыли на 1 изделие составят:
0,5 х (9,0 – 4,92) = 2,04 руб.



(Анализ размера страхового запаса проведем в раздаточном материале)

Условие принятия решения: 50% покупателей снимут заказ; 50% покупателей согласятся на отсрочку поставки.Рассчитаем потери прибыли при различной

Слайд 602. Введение партионных скидок
(guantity discount)


Допустим, что поставщик

предлагает 2% скидку при определенном объеме поставок.

Если скидка

предлагается начиная с партии в 5000 ед.,
то для нашего предприятия ничего не изменится
(т.к. мы определили оптимальную партию
в размере 6500 ед.)

2. Введение партионных скидок (guantity discount)  Допустим, что поставщик предлагает 2% скидку при определенном объеме поставок.

Слайд 61Если скидка предоставляется при объеме партии
10000 ед. и более:

Менеджер

должен определить свою
позицию:

экономить на цене покупки;

экономить на затратах

по хранению.

Если скидка предоставляется при объеме партии10000 ед. и более: Менеджер должен определить своюпозицию: экономить на цене покупки;

Слайд 62Пример.

Годовые общие затраты по поддержанию запасов (TIC)
при соответствии заказов

EOQ = 6500 составляют 8000 руб.

Если размер партии увеличится до


10000 ед., то
TIC = 0.25 х (4,92 х 0,98) х 10000 : 2 +
+ 1000 х (26000 :10000) = 8625 руб.

Увеличение размера партии повлечет дополнительные затраты в сумме 625 руб.

Соотнесем этот показатель с возможной
экономией от снижения цен.

Пример.Годовые общие затраты по поддержанию запасов (TIC) при соответствии заказов EOQ = 6500 составляют 8000 руб.Если размер

Слайд 63Экономия от снижения цен на ед. запасов =
= 0,02 х

4,92 = 0,0984 руб.

Годовая экономия = 26000 х 0,0984

= 2958 руб.

В целом экономия составит:
2958 – 625 = 2333 руб.


Вывод : следует увеличить объем заказа
против EOQ и воспользоваться скидкой.

Экономия от снижения цен на ед. запасов == 0,02 х 4,92 = 0,0984 руб. Годовая экономия =

Слайд 643. Введение фактора инфляции


Умеренная инфляция (до 3% в год) в

расчет не принимается;

Если рост цен на используемые предприятием типы сырья

и материалов превышает 3% годовых, то

при расчете EOQ = √ 2FS/CP

необходимо вычесть годовой темп инфляции в процентах из
величины С, выраженной в процентах.

3. Введение фактора инфляцииУмеренная инфляция (до 3% в год) в расчет не принимается;Если рост цен на используемые

Слайд 654. Введение фактора сезонности.


EOQ рассчитывается для каждого сезонного

периода в отдельности, когда объем реализации относительно стабилен.

4. Введение фактора сезонности.  EOQ рассчитывается для каждого сезонного периода в отдельности, когда объем реализации относительно

Слайд 66обеспечение контроля за эффективностью движения запасов.

Системы контроля запасов
Метод «красной линии»
Метод двух ящиков (two-bin method)
Компьютерные

системы
Система поставок «точно в срок» (just-in-time)
Снабжение со стороны ( out-sourcing)
Система «АВС»

обеспечение контроля за эффективностью      движения запасов.  Системы контроля запасов Метод «красной

Слайд 67Тема 3. Кредитная политика предприятия (управление дебиторской и кредиторской задолженностью)

Тема 3. Кредитная политика предприятия (управление дебиторской и кредиторской задолженностью)

Слайд 68Этапы управления дебиторской задолженностью:


Анализ Дт-задолженности в предшествующем

периоде по показателям уровня и состава
задолженности,

а также эффективности
инвестирования средств в Дт-задолженность.
Этапы управления дебиторской задолженностью:Анализ Дт-задолженности в предшествующем    периоде по показателям уровня и состава

Слайд 691.1. Коэффициент отвлечения оборотных
активов в

Дт-задолженность = ДЗ/ОА


Этот показатель можно рассчитать по составляющим:

ДЗ срок оплаты

которой не наступил;
ДЗ неоплаченная в срок;
ДЗ по векселям полученным;
ДЗ по расчетам с персоналом;

1.1. Коэффициент отвлечения оборотных     активов в Дт-задолженность = ДЗ/ОАЭтот показатель можно рассчитать по

Слайд 701.2. Средний период инкассации
Дт-задолженности = ДЗ/Оо,

где

Оо - однодневный оборот по реализации продукции;


1.3. Количество

оборотов Дт-задолженности
в рассматриваемом периоде =
= ОР/ДЗ сред. геометрическая,

где
ОР - общая сумма оборота по реализации продукции;

1.2. Средний период инкассации    Дт-задолженности = ДЗ/Оо,где   Оо - однодневный оборот по

Слайд 711.4. Состав Дт-задолженности по
возрастным группам.

Определяется по удельному весу Дт-задолженности
каждой группы

в ее общем объеме.


Возрастные группы:

0 -15; 16-30; 31-45; 46-60, свыше 60 дней.

1.4. Состав Дт-задолженности по    возрастным группам.    Определяется по удельному весу Дт-задолженности

Слайд 721.5. Состав просроченной Дт-задолженности
и средний «возраст»

просроченной
(сомнительной и безнадежной)

Дт-задолженности.


1.5.1. Коэффициент просроченности =
= ДЗ просроченная / ДЗ;

1.5.2. Средний возраст просроченной ДЗ =
= ДЗ просроч. сред. / Оо - однодневный оборот по
реализации продукции.
1.5. Состав просроченной Дт-задолженности    и средний «возраст» просроченной    (сомнительной и безнадежной)

Слайд 731.6. Эффект, полученный от инвестирования
средств в

Дт-задолженность.

Пдз - ТЗ дз - ФП дз,
где

Пдз – дополнительная прибыль предприятия от
увеличения объема реализации продукции
при предоставлении кредита;
ТЗдз – затраты по оформлению кредита и
инкассации долга;
ФПдз – прямые финансовые потери от невозврата долга
покупателями (безнадежная Дт-задолженность,
списанная в связи с неплатежеспособностью
покупателей и истечением срока исковой
давности.
1.6. Эффект, полученный от инвестирования    средств в Дт-задолженность.Пдз - ТЗ дз - ФП дз,

Слайд 74 Этап 2. Формирование кредитной политики предприятия.

Общий принцип определения типа

кредитной политики – это соотношение

«доходность - риск»

Этап 2. Формирование кредитной политики предприятия.Общий принцип определения типа кредитной политики – это  соотношение

Слайд 75Элементы кредитной политики.
Срок предоставления кредита
Стандарты кредитоспособности
Политика сбора платежей
Скидки (льготы)

Элементы кредитной политики.Срок предоставления кредитаСтандарты кредитоспособностиПолитика сбора платежейСкидки (льготы)

Слайд 761.Консервативный (жесткий) тип кредитной политики
Цель: минимизация кредитного риска.

существенное сокращение круга покупателей в кредит из группы повышенного риска;
Минимальное

время предоставления кредита и повышение его стоимости;
Применение жесткого режима инкассации Дт-задолженности.
1.Консервативный (жесткий) тип кредитной политики  Цель: минимизация кредитного риска. существенное сокращение круга покупателей в кредит из

Слайд 772. Умеренный тип кредитной политики
Цель: оптимизация кредитного риска

продажи в кредит по средним рыночным условиям своего сектора товарного

рынка;
Контроль за «возрастом» Дт-задолженности по установленным на предприятии ориентирам (нормативам);
Последовательное проведение умеренной кредитной политики предыдущего периода.
2. Умеренный тип кредитной политики  Цель: оптимизация кредитного риска продажи в кредит по средним рыночным условиям

Слайд 783. Агрессивный (мягкий) тип кредитной политики.
Цель: максимизация дополнительной прибыли
наращивание

коммерческих связей и рост операционной деятельности;
Диверсификация бизнеса или изменение его

профиля;
Увеличение сроков и снижение цены торгового кредита.
3. Агрессивный (мягкий) тип кредитной политики.Цель: максимизация дополнительной прибыли наращивание коммерческих связей и рост операционной деятельности;Диверсификация бизнеса

Слайд 79Формы рефинансирования дебиторской задолженности
Рефинансирование Дт-задолженности – это ускоренный перевод ее

в денежную форму и высоколиквидные ценные бумаги:
Факторинг
Учет векселей, выданных покупателем

продукции
Форфейтинг (учет векселей по крупным экспортно-импортным операциям)
Формы рефинансирования дебиторской задолженностиРефинансирование Дт-задолженности – это ускоренный перевод ее в денежную форму и высоколиквидные ценные бумаги:ФакторингУчет

Слайд 80Факторинг
Переуступка права требования по счетам, выставленным за товар

или услугу, продавцом фактору (банку или специализированной факторинговой компании.

Факторинг  Переуступка права требования по счетам, выставленным за товар или услугу, продавцом фактору (банку или специализированной

Слайд 81Схема факторинговой сделки и финансовые потоки

1
2
поставщик 4 фактор
6 (банк)

3 5 1
банк 5 плательщик
плательщика 5
Схема факторинговой сделки и финансовые потоки

Слайд 82Пример.

Эффективность факторинговой операции.

Дт-задолженность = 6000 руб.;
Комиссионные = 2% от суммы;
Банк

предварительно оплачивает 75%
и взимает 20% годовых;
Банковская процентная ставка

25% год.

Сумма комиссии составит при этом:
6000 х 2 : 100 = 120 руб.;
Плата % = 6000 х 0,75 х 20 : 100 = 900 руб.;
Всего расходов по факторингу = 120 + 900 = 1020;
Стоимость факторинга в процентах =
(1020 х 100) : (6000 х 0,75) = 22,7%

Пример.Эффективность факторинговой операции.Дт-задолженность = 6000 руб.;Комиссионные = 2% от суммы;Банк предварительно оплачивает 75%  и взимает 20%

Слайд 83Пример: Если Ваши долги в сумме 30000 рублей приняты к

участию в факторинге на следующих условиях: аванс банка составляет 70%.

Комиссия банка – 0,5%, плата за кредит 15% годовых, а фактическая оплата долга произошла через 20 дней после передачи банку права требования на взыскание долга. Какую сумму окончательно Вы получите по документам, переданным в факторинг?
Пример: Если Ваши долги в сумме 30000 рублей приняты к участию в факторинге на следующих условиях: аванс

Слайд 84Схема учета векселя.


Банк

5

4
Плательщик
3 1 (векселе-
датель)
векселеполучатель 2
Схема учета векселя.     Банк

Слайд 85Форфейтинг

Инструментом операции « а-форфе) является переводной вексель (тратта).
Переводной вексель –

это письменный приказ векселедержателя (трассанта), адресованный плательщику (трассату), об уплате

указанной в векселе суммы денег третьему лицу – первому держателю векселя (ремитенту).

ФорфейтингИнструментом операции « а-форфе) является переводной вексель (тратта).Переводной вексель – это письменный приказ векселедержателя (трассанта), адресованный плательщику

Слайд 86Схема движения тратты.


ремитент

5

4
трассат
3 1

трассант 2
Схема движения тратты.     ремитент      5

Слайд 87 ФОРФЕЙТИНГ (forfaiting) – финансирование одной фирмой (форфейтером) другой фирмы

(клиента) путем покупки товаров. Которые клиент уже продал потребителю, но

за которые последний еще не заплатил. Форфейтер покупает товары клиента за наличные деньги, но со скидкой, давая таким образом возможность клиенту высвободить средства. Чтобы обеспечить свои потребности в оборотном капитале. Затем форфейтер взимает причитающиеся деньги с потребителя, которому были проданы товары.
ФОРФЕЙТИНГ (forfaiting) – финансирование одной фирмой (форфейтером) другой фирмы (клиента) путем покупки товаров. Которые клиент уже

Слайд 88Схема форфейтинговой операции

тратта

2

Экспортер Внешнеторговый Импортер
1 контракт 1

6 5 3 4

Банк 8 9 Банк
Экспортера импортера
7
Форфейтор и вторичный рынок форфейтинга
Схема форфейтинговой операции

Слайд 89Управление кредиторской задолженностью

Управление кредиторской задолженностью

Слайд 90Кредиторская задолженность также может рассматриваться как торговый кредит.

Кт задолженность > Дт задолженности
нетто-получение торгового кредита

(мелкие предприятия)
Кт задолженность< Дт задолженности
нетто-предоставление торгового кредита
(крупные предприятия)
Кредиторская задолженность также может рассматриваться как торговый кредит.   Кт задолженность > Дт задолженности

Слайд 91



Практика показывает, что предоставление торгового кредита может

оказаться выгодным как продавцу, так и покупателю, так как торговый

кредит подразделяется на две части:

Бесплатный торговый кредит, то есть тот, который можно получить в течение действия скидки.

2. Платный торговый кредит (срок предоставления отсрочки платежа – срок действия скидки).


Практика показывает, что предоставление торгового кредита может оказаться выгодным как продавцу, так и покупателю, так

Слайд 92 Торговый кредит ( кредиторская задолженность) находит отражение в цене

товара (услуги).
Например, компания осуществляет продажу товара на условиях:

2/10 брутто 30
Это означает, что предоставляется скидка 2%, если оплата товара будет осуществлена в течение 10 дней со дня, обозначенного в счете-фактуре.
Максимальный срок оплаты без предоставления скидки составляет 30 дней.
Торговый кредит ( кредиторская задолженность) находит отражение в цене товара (услуги).  Например, компания осуществляет продажу

Слайд 93Пример.
Сумма годового контракта по покупке – 12 млн. руб.
Цена контракта

2/10 брутто30.
Что будет если мы, как покупатель, согласимся на скидку?
Что

будет, если мы откажемся от скидки?

Пример.Сумма годового контракта по покупке – 12 млн. руб.Цена контракта 2/10 брутто30.Что будет если мы, как покупатель,

Слайд 941 случай.
Годовая стоимость покупки составит
11760 тыс.

руб. (12 млн. руб. х 98%)

Ежедневная цена покупки

составит
11760 : 360= 32,6 тыс. руб.
Кредиторская задолженность составит
10х 32,6 = 326,6 тыс. руб.
Это сумма кредита, полученная покупателем.
1 случай.  Годовая стоимость покупки составит  11760 тыс. руб. (12 млн. руб. х 98%)

Слайд 952. случай.
Кредиторская задолженность составит
30 х (12000 : 360) = 1000

тыс. руб.
Дополнительный кредит составит
673,4 (1000 – 326,6)
Цена кредита или дополнительные

затраты составит
240 тыс. руб. (12000 х 2%)
Или 36% (240 : 673,4) х 100%
2. случай.Кредиторская задолженность составит30 х (12000 : 360) = 1000 тыс. руб.Дополнительный кредит составит673,4 (1000 – 326,6)Цена

Слайд 96Цена торгового кредита может быть определена по формуле:

% скидки: (100-%

скидки) х
360 : ( срок предоставления кредита –

срок действия скидки)

Проверим!?
(2:98) х (360 : (30 -10)) = 0,0204 х 18 = 0,367 или 36,7%
Цена торгового кредита может быть определена по формуле:% скидки: (100-% скидки) х360 : ( срок предоставления кредита

Слайд 97Применим формулу эффективной годовой ставки процента:

n
(1 + i / 1-

i) - 1 или в нашем случае
n
(1 + % скидки/ 1 - %скидки) -1
n- число раз начислений % в году.

Сосчитаем!?
1,438 (1,0204 в 18 степени) – 1,0 = 0,438
Или 43,8%
Применим формулу эффективной годовой ставки процента:         n (1 +

Слайд 98 Затраты на торговый кредит могут быть сокращены путем

замедления платежей.
Пусть теперь срок оплаты составит 60 дней

вместо положенных 30. Тогда период кредита при отказе от скидки составит 50 дней.
Цена отказа от скидки составит 14,7%
Эффективная ставка при этом составит уже 15,7%
Затраты на торговый кредит могут быть сокращены путем замедления платежей.  Пусть теперь срок оплаты

Слайд 99Система показателей кредитоспособности заемщика.
Для корпоративного заемщика (юридического лица):
Оценка кредитоспособности производится:

по его бухгалтерской и финансовой отчетности: балансу, отчету о прибылях

и убытках, отчету о движении денежных средств;
По информации о бизнесе и индивидуальных характеристиках заемщика.
Система показателей кредитоспособности заемщика. Для корпоративного заемщика (юридического лица):Оценка кредитоспособности производится: по его бухгалтерской и финансовой отчетности:

Слайд 100Методика рейтинговой оценки кредитоспособности юридического лица

Метод

«5 С»

Capacity –способность погасить ссуду
Caracter – репутация заемщика (честность, порядочность, обязательность).
Capital –владение активом, как предпосылка возможностей погашения задолженности;
Collateral –наличие обеспечения, залога;
Conditions –экономическая конъюнктура и ее перспективы.

Методика рейтинговой оценки кредитоспособности юридического лица

Слайд 101Российская интерпретация
1. Кредитная история (репутация).
2. Менеджмент (форма собственности, деловая активность,

тип руководителя).
3. Обеспечение (наличие собственного капитала).
4.Рынок/ отрасль (Отрасль экономики, доля

на рынке, уровень конкуренции)
5. Финансы (Ликвидность, финансовая устойчивость).
Российская интерпретация1. Кредитная история (репутация).2. Менеджмент (форма собственности, деловая активность, тип руководителя).3. Обеспечение (наличие собственного капитала).4.Рынок/ отрасль

Слайд 102Методика определения кредитоспособности фирмы, применяемая при оценке кредитного риска

Методика определения кредитоспособности фирмы, применяемая при оценке кредитного риска

Слайд 1031.Определение весовых коэффициентов направлений оценки кредитоспособности
Направление

Вес

Кредитная история 0,10
Менеджмент 0,15
Обеспечение 0,25
Рынок/отрасль 0,20
Финансы 0,30
Чем ниже балл, тем предпочтительнее положение заемщика
1.Определение весовых коэффициентов направлений оценки кредитоспособностиНаправление

Слайд 1042. Оценка кредитной истории (репутации) заемщика
Полученные ранее кредиты

Балл
(количество раз)
Более 3

10
От 2 до 3 30
От 1 до 2 50
Кредитная история отсутствует 100
Имелись проблемы с уплатой
По финансовым обязательствам 0

2. Оценка кредитной истории (репутации) заемщикаПолученные ранее кредиты     Балл(количество раз) Более 3

Слайд 1053.Оценка менеджмента
Показатели (весовой коэффициент 0,2)


3.1.Форма собственности: балл
Государственная 20
Смешанная 25
Частная 50
Коллективная (реорганизованное
предприятие) 75
3.Оценка менеджментаПоказатели (весовой коэффициент 0,2)

Слайд 1063.2. Организационная структура
управления ( Весовой коэффициент 0,3)

балл

Классическое предприятие 10
Головное предприятие 25
Дочернее предприятие 50
Малое предприятие 75
Частный предприниматель 100
3.2. Организационная структура  управления ( Весовой коэффициент 0,3)

Слайд 1073.3. Тип руководителя (Весовой коэффициент 0,5)

балл

Ключевая фигура

70
Классический руководитель 15
Исполнительный директор 50
Технический директор 75
Подставное лицо 100
3.3. Тип руководителя (Весовой коэффициент 0,5)

Слайд 1084. Оценка обеспечения
Вид обеспечения

Балл
Валютный

или рублевый депозит 10
Недвижимость 25
Прочие внеоборотные активы 40
Промышленные товары 65
Продовольственные товары 75
Ценные бумаги 20
Поручительство юридического лица 90
Поручительство физического лица 100


4. Оценка обеспеченияВид обеспечения

Слайд 1095. Оценка отрасли
Отрасль

балл
Весовой коэффициент 0,3
Черная металлургия 10
Машиностроение 60
Химическая промышленность 75
Электроэнергетика 25
Лесная, пищевая промышленность,
Торговля 50
Транспорт, строительство, сельское
Хозяйство 100
Прочие отрасли 75

5. Оценка отрасли     Отрасль

Слайд 1106. Оценка доли на рынке

Доля на рынке (%)

Балл
Весовой коэффициент 0,3
Менее 1 % 100
От 1 до 3 % 85
От 3 до 5% 70
От 5 до 24% 50
От 24 до 50 % 35
Более 50% 25
Монополия 10
6. Оценка доли на рынке       Доля на рынке (%)

Слайд 1117. Оценка уровня конкуренции
Уровень конкуренции

Балл
Весовой коэффициент 0,4
Низкий

25
Средний 50
Высокий 75
Очень высокий 100
7. Оценка уровня конкуренции Уровень конкуренции          БаллВесовой коэффициент

Слайд 1128. Выставление рейтингов кредитоспособности
Количество баллов

Категория

кредитоспособности
От 10 до 20 наивысшая
От 21 до 40 хорошая
От 41 до 60 удовлетворительная
От 61 до 80 низкая
От 81 до 100 неудовлетворительная
0 баллов неприемлемая
8. Выставление рейтингов кредитоспособности Количество баллов      Категория

Слайд 1139.Определение платежеспособности заемщика
9.1. Расчет аналитических показателей по бухгалтерской

и финансовой отчетности

Коэффициент абсолютной ликвидности
Кал = (ДС

+ К фвл) / Окс
ДС – денежные средства
К фвл – краткосрочные финансовые
вложения
О кс - краткосрочные обязательства
9.Определение платежеспособности заемщика  9.1. Расчет аналитических показателей по бухгалтерской и финансовой отчетностиКоэффициент абсолютной ликвидности

Слайд 114

2. Промежуточный коэффициент покрытия
Кпл = (Д + К

фвл + ДЗ) / О кс, где

ДЗ

– дебиторская задолженность
2. Промежуточный коэффициент покрытия  Кпл = (Д + К фвл + ДЗ) / О кс, где

Слайд 115 Общий коэффициент покрытия

Кп = ( ДС + К

фвл + ДЗ + З)/ Окс, где

З – запасы



Общий коэффициент покрытия Кп = ( ДС + К фвл + ДЗ + З)/ Окс, гдеЗ

Слайд 116 4. Коэффициент финансовой независимости

Кн = ( СС / Итог

баланса) х 100%

4. Коэффициент финансовой независимостиКн = ( СС / Итог баланса) х 100%

Слайд 1179.2. Оценка полученных показателей по нормативным значениям

9.2. Оценка полученных показателей по нормативным значениям

Слайд 1189.3. Вес показателя в итоговом рейтинге

Кал = 30%

Кпл = 20%

Кп

= 30%

Кн = 20%

9.3. Вес показателя в итоговом рейтингеКал = 30%Кпл = 20%Кп = 30%Кн = 20%

Слайд 1199.4. Определение итогового рейтинга предприятия
Сумма баллов исчисляется путем

умножения балла по показателям на вес группы показателя в процентах.



Полученные результаты суммируются и приводятся к одному показателю.
9.4. Определение итогового рейтинга предприятия  Сумма баллов исчисляется путем умножения балла по показателям на вес группы

Слайд 120Рейтинги платежеспособности
Первый класс - от 100 до 150 баллов

(10 баллов в методике определения кредитоспособности)

Второй класс - от 151

- до 250 баллов
(50 баллов)
Третий класс - от 251 – до 300 баллов (100 баллов)
Рейтинги платежеспособности Первый класс - от 100 до 150 баллов (10 баллов в методике определения кредитоспособности)Второй класс

Слайд 121Тема 4. Управление денежными средствами предприятия

Тема 4. Управление денежными средствами предприятия

Слайд 1221 этап. Анализ денежных активов в предыдущем периоде
1. Коэффициент участия

денежных средств в оборотном капитале:
Куда = ДАср / ОАср
Даср –

средний остаток денежных активов

ОАср – средняя сумма оборотных активов
1 этап. Анализ денежных активов в предыдущем периоде1. Коэффициент участия денежных средств в оборотном капитале:Куда = ДАср

Слайд 1232. Средний период оборота и количество оборотов денежных активов за

период:
ПОда = ДАср / Оо, где
ДАср – средний остаток денежных

активов
Оо = однодневный оборот по реализации
Кода = ОР / ДАср, где
ОР – Общий оборот по реализации продукции
2. Средний период оборота и количество оборотов денежных активов за период:ПОда = ДАср / Оо, гдеДАср –

Слайд 1243. Уровень абсолютной платежеспособности предприятия

КАП = (ДА + КФВ)

/ ОБкр
ДА- денежные активы
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
ОБкр- краткосрочные обязательства

3. Уровень абсолютной платежеспособности предприятия КАП = (ДА + КФВ) / ОБкрДА- денежные активыКФВ – краткосрочные финансовые

Слайд 1252 этап. Нормирование денежных активов
Нормирование операционного остатка денежных активов.
ДАОср

= ПРдао / КОда, где
ДАОср – средний размер денежных активов,

необходимый для обеспечения операционной деятельности
ПРдао – сумма планового расхода денежных активов для операционной деятельности
Кода – количество оборотов среднего остатка денежных активов в плановом периоде
2 этап. Нормирование денежных активовНормирование операционного остатка денежных активов. ДАОср = ПРдао / КОда, гдеДАОср – средний

Слайд 1262. Нормирование страхового остатка денежных активов.
ДАс = ДАо х КВпдс,

где
ДАс – страховой остаток денежных активов;
Дао - денежные активы, необходимые

для обеспечения операционной деятельности;
КВпдс - Коэффициент неравномерности поступления денежных средств в предшествующем периоде по месяцам: он должен быть больше единицы.
КВпдс = ДАо / ДАоср




2. Нормирование страхового остатка денежных активов.ДАс = ДАо х КВпдс, гдеДАс – страховой остаток денежных активов;Дао -

Слайд 1273 этап. Оптимизация целевого остатка денежных активов.
3.1. Модель Баумоля (EOQ)
3.2.

Модель Миллера – Орра
3.3. Модель Стоуна
3.4. Метод «Монте-Карло» (Лернер) –

моделирование денежного бюджета

3 этап. Оптимизация целевого остатка денежных активов.3.1. Модель Баумоля (EOQ)3.2. Модель Миллера – Орра3.3. Модель Стоуна3.4. Метод

Слайд 128Тема 5. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

Тема 5. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

Слайд 129Введем понятие «Чистый оборотный капитал» (ЧОК)

ЧОК= текущие активы – текущие

пассивы

ЧОК – это работающий капитал

Введем понятие «Чистый оборотный капитал» (ЧОК)ЧОК= текущие активы – текущие пассивыЧОК – это работающий капитал

Слайд 130Как оценить соотношение Оборотных активов и ЧОК?

Оборотные активы = ЧОК

Оборотные

активы > ЧОК

Оборотные активы < ЧОК

Как оценить соотношение Оборотных активов и ЧОК?Оборотные активы = ЧОКОборотные активы > ЧОКОборотные активы < ЧОК

Слайд 131Недостаток денежных средств называют

Текущими финансовыми потребностями


(ТФП)

Операционные ТФП = запасы + Дт - Кт
Недостаток денежных средств называютТекущими финансовыми потребностями

Слайд 132

ТФП полезно исчислять в % к обороту (объем продаж или

выручка от реализации) и во времени, относительно оборота.

ТФП полезно исчислять в % к обороту (объем продаж или выручка от реализации) и во времени, относительно

Слайд 133
Допустим, что

ТФП / среднедневной оборот х 100% =

50%

Что же это значит!?


Допустим, что  ТФП / среднедневной оборот х 100% =

Слайд 134
Цель финансового менеджера добиться снижения ТФП или вообще получить их

со знаком «-».

Другими словами, если
СОС = текущие активы –

текущие пассивы > 0, то можно говорить об устойчивой платежеспособности предприятия, что выражается в коэффициенте текущей ликвидности.

Цель финансового менеджера добиться снижения ТФП или вообще получить их со знаком «-».Другими словами, если СОС =

Слайд 135

Ктл = текущие активы / текущие пассивы

Min значение = 1
Opt

значение = 2
Max значение = 3

Ктл = текущие активы / текущие пассивыMin значение = 1Opt значение = 2Max значение = 3

Слайд 136Несколько ситуаций в сочетании собственных оборотных средств и текущих финансовых

потребностей



Ситуация 1.
СОС = 400 т.р. ТФП

= 450 т.р.
(ресурсы) (потребности)

Ситуация 2.
СОС = -200 т.р. ТФП = 50 т.р.

Ситуация 3.
СОС = 200 т.р. ТФП = -400 т.р.

Ситуация 4.
СОС = -250 т.р. ТФП = -350 т.р.
Несколько ситуаций в сочетании собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностейСитуация 1. СОС = 400 т.р.

Слайд 137Тема 6. Управление финансированием внеоборотных активов

Тема 6. Управление финансированием внеоборотных активов

Слайд 138Внеоборотные активы – имущественные ценности многократно участвующие в процессе хозяйственной

деятельности и переносящие свою стоимость на созданный продукт по частям

и со сроком службы более одного года:
- основные средства;
- нематериальные активы;
- незавершенные капитальные вложения;
- оборудование, предназначенное к монтажу;
- долгосрочные финансовые вложения.

Внеоборотные активы – имущественные ценности многократно участвующие в процессе хозяйственной деятельности и переносящие свою стоимость на созданный

Слайд 139Управление финансированием внеоборотных активов связано с выбором альтернативного варианта финансирования.

Критерием

является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования.

Управление финансированием внеоборотных активов связано с выбором альтернативного варианта финансирования.Критерием является сравнение суммарных потоков платежей при различных

Слайд 140Варианты финансирования:
За счет собственных средств


2. За счет банковского кредита


3.

Приобретение в лизинг

Варианты финансирования:За счет собственных средств2.  За счет банковского кредита3.  Приобретение в лизинг

Слайд 141Финансирование за счет собственных средств
Расходы по покупке (рыночная цена) за

минусом ликвидационной стоимости.

n
ДПсс = РЦ - ЛС / (1+ i), где
ДПсс – отрицательный денежный поток при финансировании приобретения внеоборотного актива за счет собственных средств;
РЦ – рыночная цена актива;
ЛC- ликвидационная стоимость;
i – годовая ставка процента за кредит.

Финансирование за счет собственных средствРасходы по покупке (рыночная цена) за минусом ликвидационной стоимости.

Слайд 142Финансирование за счет банковского кредита

n

n n
ДПбк = Σ ПК (1- Нп) / (1 + i) + CK/(1+i) –
1
n
ЛС/(1+i)
ПК – сумма процентов, выплачиваемых в соответствии с годовой ставкой;
Нп – ставка налога на прибыль;
n – количество интервалов начисления процентов (лет, месяцев);
СК – сумма полученного кредита, подлежащая погашению в конце периода кредитования;
ЛС – ликвидационная стоимость.
Финансирование за счет банковского кредита        n

Слайд 143Финансирование по лизингу:

n

n
ДПл = АПл + Σ ЛП (1 – Нп) / (1 + i) - 1
n
ЛС/(1+i)
АПл – авансовый лизинговый платеж
ЛП – годовая сумма лизингового платежа
Финансирование по лизингу:            n

Слайд 144Сравним стоимость оборудования по трем вариантам?
Пример. Стоимость актива

– 60 т.р.

Срок эксплуатации – 5 лет
Ликвидационная
стоимость -10т.р.
Ставка налога на прибыль – 20%
Авансовый лизинговый
платеж - 5%
Регулярный лизинговый
платеж -20 т.р.
% за кредит - 15% год.
Сравним стоимость оборудования по трем вариантам?Пример. Стоимость актива      – 60 т.р.

Слайд 145

5
ДПс = 60 – 10 /(1 + 0,15) = 55 т.р.

ДПбк = 9,0 (1-0,20)/(1+0,15) + …+
5
9,0 (1- 0,20)/ (1+0,15) +
5 5
60/(1+0,15) - 10 / (1+0,15) = 46 т.р.

ДПл = 3 + 20(1-0,20)/ (1+0,15)+…+
5 5
20(1-0,20)/(1+0,15) – 10/(1+0,15) = 45 т.р.

Слайд 146 Тема 7. Эффективность использования оборотного и внеоборотного

капиталакапитала

Тема 7. Эффективность использования оборотного и внеоборотного капиталакапитала

Слайд 147Показатели эффективности использования оборотного капитала
Длительность одного оборота (оборачиваемость) оборотного капитала

в днях;

Скорость оборота (количество оборотов) за определенный период;

Коэффициент загрузки (закрепления)

оборотных средств;

Абсолютное высвобождение оборотных средств;

Относительное высвобождение оборотных средств;

Рентабельность оборотного капитала.
Показатели эффективности использования оборотного капиталаДлительность одного оборота (оборачиваемость) оборотного капитала в днях;Скорость оборота (количество оборотов) за определенный

Слайд 1481. Длительность одного оборота (оборачиваемость оборотного капитала в днях –

Обок) определяется делением оборотного капитала (ОСср) на однодневный оборот, определяемый

как отношение объема реализации или выручки от продаж (ВР) к периоду в днях (Д) или же как отношение периода к числу оборотов (Коб).
ОБок=ОСср : (ВР/Д) = Д/Коб = Кз
1. Длительность одного оборота (оборачиваемость оборотного капитала в днях – Обок) определяется делением оборотного капитала (ОСср) на

Слайд 1492. Скорость оборота (количество оборотов) за определенный период;
Коб – коэффициент

оборачиваемости = ВР/ОСср

2. Скорость оборота (количество оборотов) за определенный период;Коб – коэффициент оборачиваемости = ВР/ОСср

Слайд 1503. Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств;
Кз – коэффициент загрузки, =

ОСср/ВР

3. Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств;Кз – коэффициент загрузки, = ОСср/ВР

Слайд 1514. Абсолютное высвобождение оборотных средств; Абсолютная экономия (высвобождение) оборотных

средств – это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах для

выполнения планового объема производства продукции.
5. Относительная экономия (высвобождение) оборотных средств происходит в тех случаях, кода при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.
4.  Абсолютное высвобождение оборотных средств; Абсолютная экономия (высвобождение) оборотных средств – это прямое уменьшение потребности в

Слайд 152Расчет экономии оборотных средств (Эок) может быть произведен различными способами:
Эок

= ОСср план. – ОСср баз. х Кр
Эок = (ВР

план (Обок баз. – Обок план.)) / 360
Эок = ВР план. /Коб план. – ВР план./Коб баз.
Расчет экономии оборотных средств (Эок) может быть произведен различными способами:Эок = ОСср план. – ОСср баз. х

Слайд 1536. Рентабельность оборотного капитала определяется как отношение прибыли от реализации

продукции предприятия к остаткам оборотных средств.
Рок = Прп/ ОСок

6. Рентабельность оборотного капитала определяется как отношение прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам оборотных средств.Рок =

Слайд 154Показатели эффективности использования внеоборотных активов
Коэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов

(фондовооруженность)

КПОова= ОР / ОВАср.
2. Коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов
КПЕова = ОВАср / ОР
3. Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов
КР ова = ЧПод / ОВАср., где
ОР – объем реализации продукции в отчетном периоде
ОВАср – средняя стоимость операционных внеоборотных активов предприятия за отчетный период
ЧПод – чистая прибыль, полученная от операционной деятельности за отчетный период

Показатели эффективности использования внеоборотных активовКоэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов (фондовооруженность)

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика