Слайд 1Управление капиталом. Финансовые решения краткосрочного характера
Модуль 4. Управление активами
Слайд 2 Активы – это экономические ресурсы предприятия в форме
совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения
прибыли.
Слайд 3 1. По характеру участия в воспроизводственном процессе и скорости
оборота активы делятся на:
1.1. оборотные (текущие)
активы, которые характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих операционную деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственного цикла.
1.2. Внеоборотные активы – имущественные ценности многократно участвующие в процессе хозяйственной деятельности и переносящие свою стоимость на созданный продукт по частям.
Слайд 4 2. По характеру финансовых источников формирования активы делятся
на :
2.1. Валовые активы – сформированные как за
счет собственного, так и за счет заемного капитала.
2.2. Чистые активы – сформированные только за счет собственного капитала.
Слайд 53. По уровню ликвидности активы делятся на :
3.1.
абсолютно ликвидные;
3.2. высоколиквидные ( срок конвертации до одного
месяца);
3.3. Среднеликвидные (срок конвертации до шести месяцев);
3.4. Низколиквидные (срок конвертации от шести месяцев);
3.5.Неликвидные активы – они не могут быть самостоятельно реализованы. А только в составе целостного имущественного комплекса;
Слайд 6Тема 1. Стратегии управления оборотным капиталом
Слайд 7Оборотный капитал – краткосрочные текущие активы, которые оборачиваются в течение
одного операционного цикла.
- все виды запасов;
- все денежные средства, за исключением краткосрочных текущих пассивов;
Слайд 8Операционный цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных
активов в процессе которого происходит смена отдельных их видов.
Слайд 9Стадии операционного цикла:
Приобретение входящих запасов оборотных активов
Создание запасов готовой продукции
Реализация
готовой продукции
Инкассация дебиторской задолженности.
Слайд 10Длительность операционного цикла =
А)Период оборота денежных активов (дни) +
Период оборота материальных запасов (дни) +
Период оборота запасов готовой продукции (дни) +
Продолжительность периода инкассации дебиторской
задолженности (дни)
Б) Длительность производственного цикла +
Длительность финансового цикла
Слайд 11Длительность производственного цикла (дни)=
Период оборота среднего запаса сырья, материалов, полуфабрикатов
+
Период оборота среднего запаса незавершенного
производства +
Период оборота среднего запаса готовой продукции
Слайд 12Длительность финансового цикла (дни) =
Период оборота дебиторской задолженности -
Период оборота кредиторской задолженности
Слайд 13Варианты зависимости объема реализации и величины оборотных активов
Оборотные активы
Объем реализации
10
20
30
40
50
100
150
200
Консервативная (осторожная) 30
Умеренная 23
Ограничительная
(агрессивная) 16
Слайд 14 Стратегии управления оборотным капиталом основаны на соответствии источников
финансирования потребностям в оборотных активах для реализации производственной программы.
Слайд 151. Умеренная стратегия ( метод согласования сроков существования активов и
обязательств)
Основные средства
Постоянная часть оборотных средств
Постоянные
активы
Переменная
Часть оборот-
ных средств
Краткосрочные кредиты
И займы
Долгосрочные пассивы
Собственный
капитал
Спонтанная Кт-задолж.
Сезонная волна
Слайд 162. Агрессивная стратегия финансирования
Постоянная часть оборотных средств
Основные средства
Пере-
менная
часть ОС
Краткосрочные кредиты
и
займы
Долгосрочные кредиты
и займы +
Собственный капитал +
Кредиторская задолжен-
ность
периоды
Руб.
Слайд 173. Консервативная стратегия финансирования
Основные средства
Постоянная часть оборотных средств
Долгосрочные
кредиты и
займы +
Собственный
капитал +
Кредиторская
задолженность
Ликвидные
ценные
бумаги
Потребность в краткосрочном
финансировании
период
Руб.
Слайд 18
Тема 2. Политика управления запасами
материальных ценностей.
Слайд 19 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
представляет собой:
1.
оптимизацию общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей,
2. минимизацию затрат по обслуживанию запасов
3. обеспечение контроля за эффективностью
движения запасов.
Слайд 20 Оптимизация общего размера и структуры запасов
товарно-материальных ценностей осуществляется в процессе нормирования.
Слайд 21Нормативы оборотных
средств в запасах
Нормирование складских запасов сырья, основных материалов
и полуфабрикатов:
Н = Р х (Т
+ С + М + А + Д),
где
Р - среднедневной расход по данной группе;
Т - текущий запас;
С - страховой запас (50% текущего запаса);
М - транспортный запас;
А - технологический запас;
Д - подготовительный запас.
Слайд 22Нормирование незавершенного производства
Величина норматива зависит от 4 факторов:
Объем и состав
производимой продукции;
Длительность производственного цикла;
Себестоимость продукции;
4. Характер нарастания затрат в
процессе производства.
Слайд 23Формула для расчета норматива в незавершенном производстве
Н = В/Д х
Т х К,
где
В – объем производимой
валовой продукции по смете
затрат в 4 квартале при равномерном нарастающем
характере производства предстоящего года, руб.;
Д - количество дней в периоде;
Т – длительность производственного цикла, дни;
К – коэффициент нарастания затрат в производстве.
Слайд 24Коэффициент нарастания затрат при равномерном нарастании:
К = (Зе + 0,5
3н) / (Зе +Зн),
где
Зе – единовременные
затраты;
Зн – нарастающие затраты.
Слайд 25
Коэффициент нарастания затрат при неравномерном нарастании:
К = С/Пс,
где
С – средняя стоимость единицы изделия в
незавершенном производстве;
Пс – производственная себестоимость
изделия.
Слайд 26Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции.
Н = В/Д х
Т,
где
В – выпуск товарной продукции в
4 квартале
предстоящего года по производственной
себестоимости, руб.;
Д – количество дней в периоде (90);
Т – норма оборотных средств на готовую продукцию.
Т =
норма оборотных средств в запасах готовой продукции на
складе (комплектование и накопление партии, упаковка, маркировка, доставка до станции отправления и погрузка)
+
норма оборотных средств по товарам отгруженным (период времени выписки счетов и платежных документов и сдачи их в банк)
Слайд 28Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов
Норма по расходам будущих
периодов определяется по плановым изменениям, предусмотренным сметой расходов. Если сальдо
по счету «Расходы будущих периодов» на конец года меньше, чем на начало, то норматив снижается на разницу в остатках на начало и конец планового периода. И наоборот, происходит увеличение норматива оборотных средств в расходах будущих периодов, если остаток на конец года превышает остаток на начало года.
Слайд 29Международные стандарты оценки запасов
Метод индивидуальной оценки (specific identification)
Производится индивидуальный учет затрат по каждой единице продукции.
Стоимость запасов снижается после реализации продукции в соответствии с затратами.
Слайд 30 Метод оценки запасов по себестоимости первых по времени
закупок (First-in, First-out) – FIFO
Предполагается, что запасы потребляются
в такой же последовательности, в какой они приобретались.
Себестоимость реализации продукции определяется на основе цен наиболее ранних закупок запасов, а сами запасы исчисляются в ценах более поздних закупок
Слайд 31
Метод оценки запасов по себестоимости последних по времени закупок
(Last-in, First-out) – LIFO
Себестоимость реализации продукции определяется по ценам
последних по времени закупок, а оценка запасов производится по ценам ранних закупок.
Слайд 32
Метод средней себестоимости
Определяется средневзвешенная цена единицы запасов,
по которой потом производится расчет себестоимости реализованной продукции.
Слайд 33ПРИМЕР.
Фирма выпустила в течение периода 5 изделий с разными
фактическими затратами на производство (рост затрат периоде).
Изделие
1 2 3 4 5
Затраты 10000 12000 14000 16000 18000
(руб.)
Всего затрат 70 000 руб.
На начало периода запасов готовой продукции не имелось
В течение периода реализовано 1, 3 и 5 изделия
Слайд 341 метод. Индивидуальной оценки.
Себестоимость реализованной продукции =
10 000 + 14
000 + 18 000 = 42 000 руб.
Стоимость запасов на
конец года =
70 000 – 42 000 = 28 000 руб.
2 метод. FIFO
Себестоимость реализованной продукции =
10 000 + 12 000 + 14 000 = 36 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 36 000 = 34 000 руб.
3 метод LIFO
Себестоимость реализованной продукции =
18 000 + 16 000 + 14 000 = 48 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 48 000 = 22 000 руб.
4 метод Средней себестоимости
Себестоимость реализованной продукции = 70 000 / 5 = 14 000 руб.
Себестоимость реализуемой продукции = 14 000 х 3 = 42 000 руб.
Стоимость запасов на конец года =
70 000 – 42 000 = 28 000 руб.
Если предположить, что выручка от реализации = 80 000 руб., то при прочих равных условиях отражаемая в отчетности прибыль составит соответственно
1) 38 000 руб. 2) 44 000 руб. 3) 32 000 руб. 4) 38 000 руб.
Слайд 35 2. Минимизация затрат по обслуживанию запасов.
Предполагается наличие целевого
критерия. Для запасов – это:
Затраты по размещению и выполнению заказа;
Затраты
по хранению запаса.
Слайд 36Внимание!!!
Наши целевые критерии разнонаправлены,
то есть при росте запаса растут
затраты по хранению запаса и снижаются затраты по размещению и
выполнению заказа.
Слайд 37Модель экономически обоснованного размера заказа EOQ – model (Economic ordering
quantity) Уильямса.
Модель основана на минимизации затрат по закупке
и хранению запасов на предприятии.
Слайд 38Все операционные затраты делятся на:
Сумма затрат по размещению заказа;
Сумма затрат
по хранению товаров на складе.
Затраты по размещению и выполнению одного
заказа принимаются за CONST (F),
тогда применим формулу:
TOC = F х N,
где
ТОС - общая цена заказов за год (Total Ordering Cost);
N - количество заказов в год.
Слайд 39Затраты по хранению увеличиваются прямо
пропорционально среднему размеру запасов. Они включают:
цену капитала, используемого для финансирования запасов, затраты на аренду помещения,
охрану, коммунальные услуги, страхование и потери от уценки.
Величина запасов зависит от частоты их пополнения.
Если запасы расходуются равномерно в течение
года и при этом не имеется страховых запасов, то
Средний запас А = (S/N)/2;
S/N = Q,
где
S - годовая потребность в сырье;
N - количество одинаковых партий сырья в год;
Q - величина одного заказа.
Слайд 40Пример.
S = 120000 ед. в год;
N = 4;
следовательно, Q = 30000; А = 15000 ед.
при цене
Р покупки = 2 руб. за ед.
средняя стоимость запаса РА = 30000 руб.
Если цена капитала, используемого для финансирования запасов = 10%, то
расходы по обеспечению среднего запаса составят
3000 руб.
Слайд 41Учтем прочие затраты (в руб.):
аренда помещения, охрана,
коммунальные платежи,
налоги - 2000
страхование - 500
потери от уценки - 1000
Всего затраты по хранению составят:
3000 + 2000+ 500 + 1000 = 6500
или
21,7% от среднегодовой стоимости запасов.
Слайд 42Затраты по хранению запаса обозначим
через С и запишем формулу годовых
затрат по хранению запасов:
ТСС (Total Carrying Cost)
= С х Р х А
Перепишем формулу ТОС = F х N,
из формулы А = (S/N)/2 следует
N = S/2A, тогда
ТОС = F х (S/2A)
Слайд 43Общие затраты по поддержанию запасов (Total inventory Costs):
TIC = C
x P x A + F x (S/2A)
или
TIC = C x P x Q/2 + F x S/Q
Слайд 44
Основные предпосылки построения
EOQ - model
Затраты по
хранению
запасов и
размещению
заказов, руб.
(Они равны
в
Точке EOQ
И этот принцип
Соблюдается в
Любом случае)
Размер партии в ед.
ТОС
ТСС
TIC
EOQ
Слайд 45Продифференцируем
TIC по Q,
приняв результат равным 0 и выведем
формулу
нахождения оптимальной партии заказа:
СР/2 – FS/Q2 = 0,
тогда Q2 = 2FS/CP
Слайд 46Графически модель будет выглядеть следующим образом:
тыс.
ед.
0
1
2
3
4
6
7
5
2
4
6
8
10
12
14
13
16
18
EOQ
Средний
запас 3250
Точка
заказа
недели
Время исполнения заказа 2 недели
Линия определяет скорость убывания запаса
– 71,43 ед. в день (6500 : (13 х7))
Слайд 47Следует учитывать, что модель
основана на предположениях:
Годовой объем реализации, а,
следовательно, и потребность в запасах может быть точно спрогнозирована.
Объем реализации
равномерно распределен в течение года.
Не происходит задержек в получении заказов.
Слайд 48Пример.
S = 26000 единиц в год;
F
= 1000 руб.;
Q = 6500 ед.;
А = 3250 ед.;
Р = 4,92 руб. за единицу.
Расходы по финансовому обеспечению среднего
запаса = 10% от средней стоимости запаса;
Аренда склада = 1000 руб.;
Страхование запаса = 500 руб.;
Уценка запаса = 900 руб.
Слайд 49Сосчитаем С (затраты по хранению запаса в
процентах к средней
стоимости запаса):
1. Средняя стоимость запаса = Р х А =
= 15990 руб. (4,92 х 3250);
2. Затраты по хранению запаса в абсолютном выражении = = 15990 х 10% + 1000 + 500+ 900 = 3999 или 4000 руб.;
3. С = (4000 : 15990) х 100% = 25%.
Рассчитаем EOQ и количество поставок в год, соответствующее размеру оптимальной партии.
Слайд 50Годовые общие затраты по
поддержанию запасов при
соответствии заказов EOQ:
TIC =
= 0,25 х 4,92 х 6500/2 +
1000 х 26000/6500 =
= 7997,5 ≈ 8000 руб.
Затраты на приобретение заказов у поставщиков =
= 26000 х 4,92 = 127920 руб. (В модели EOQ
стоимость покупки не является релевантной и поэтому не учитывается)
Слайд 51 Определение момента размещения заказа
Если время исполнения заказа в нашем
примере
составляет 2 недели, то получается, что фирма
реализует еженедельно 500
ед. продукции
(26000 : 52 недели).
Размещение заказа следует производить, когда
запас снизится до 1000 единиц.
Слайд 52 При стабильном объеме реализации средний запас составит 3250 ед.
или в стоимостном выражении
3250 х 4,92 = 15990 ≈
16000 руб.
Допустим, что объем реализации увеличится в течение года на 100%
и составит 52000 в год, тогда
EOQ = √ 2 х 1000 х 52000 / 0,25 х 4,92 = 9195 ед.
Δ EOQ = 41% (9195 : 6500 х 100% - 100%)
! Принцип отдачи от масштаба проявляется при формировании запаса
Слайд 53Расширение границ модели.
Введение страхового запаса.
Размер страхового запаса
определяется ожидаемым объемом реализации.
Допустим, что фирма запланировала
объем реализации в 2 раза выше, чем обычный для нее, то есть не 500,
а 1000 единиц в неделю.
Решение руководства – создать страховой запас в размере 1000 единиц.
Слайд 54Графическая модель EOQ с учетом
страхового запаса.
7,5
7
6
5
4
3
2
1
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 недели
EOQ
Время исполнения заказа
Точка заказа
тыс.
ед.
Слайд 55
Тогда фирме придется приобрести у поставщика не 6500,
а 7500
ед. запаса, то есть
EOQ + страховой запас.
Точка
заказа сместится на уровень 2000 единиц,
а EOQ+ страховой запас будут реализованы к моменту
доставки новой партии (зеленый пунктир на графике).
Если произойдет задержка в поставке новой партии сырья , то фирма сможет продолжать работать в прежнем нормальном режиме еще 2 недели (красная сплошная линия на графике).
Слайд 56
!!!
Поддержание страхового запаса приводит к дополнительным затратам.
В
нашем примере они составят:
4,92 х 0,25 х 1000
= 1230 руб.
Поэтому основным вопросом,
касающимся страхового запаса,
является его размер.
Необходимо оптимизировать страховой запас при условии неопределенности во времени поставок.
Слайд 57Таблица вероятностного распределения объема реализации в течение 2 недель.
Ожидаемый объем
реализации – 1000 ед. за 2 нед.
Слайд 58В нашем примере затраты по хранению
С = 25% от
стоимости запасов.
Удельные затраты по хранению единицы запасов =
= 0,25
х 4,92 = 1,23 руб.
Затраты по хранению в течение 13 недельного периода =
= (1,23 х 13)/52 = 0,308 руб. за ед.
Несмотря на то, что нехватка запасов может
обнаружиться только в последние две недели, фирма
должна иметь страховой запас в течение всего
13-недельного периода между поступлениями партий.
Финансовый менеджер должен установить
возможные потери от нехватки запасов.
Слайд 59Условие принятия решения:
50% покупателей снимут заказ;
50% покупателей согласятся
на отсрочку
поставки.
Рассчитаем потери прибыли при различной величине страхового запаса:
Цена
продажи = 9 руб. за ед.
Ожидаемые потери прибыли на 1 изделие составят:
0,5 х (9,0 – 4,92) = 2,04 руб.
(Анализ размера страхового запаса проведем в раздаточном материале)
Слайд 602. Введение партионных скидок
(guantity discount)
Допустим, что поставщик
предлагает 2% скидку при определенном объеме поставок.
Если скидка
предлагается начиная с партии в 5000 ед.,
то для нашего предприятия ничего не изменится
(т.к. мы определили оптимальную партию
в размере 6500 ед.)
Слайд 61Если скидка предоставляется при объеме партии
10000 ед. и более:
Менеджер
должен определить свою
позицию:
экономить на цене покупки;
экономить на затратах
по хранению.
Слайд 62Пример.
Годовые общие затраты по поддержанию запасов (TIC)
при соответствии заказов
EOQ = 6500 составляют 8000 руб.
Если размер партии увеличится до
10000 ед., то
TIC = 0.25 х (4,92 х 0,98) х 10000 : 2 +
+ 1000 х (26000 :10000) = 8625 руб.
Увеличение размера партии повлечет дополнительные затраты в сумме 625 руб.
Соотнесем этот показатель с возможной
экономией от снижения цен.
Слайд 63Экономия от снижения цен на ед. запасов =
= 0,02 х
4,92 = 0,0984 руб.
Годовая экономия = 26000 х 0,0984
= 2958 руб.
В целом экономия составит:
2958 – 625 = 2333 руб.
Вывод : следует увеличить объем заказа
против EOQ и воспользоваться скидкой.
Слайд 643. Введение фактора инфляции
Умеренная инфляция (до 3% в год) в
расчет не принимается;
Если рост цен на используемые предприятием типы сырья
и материалов превышает 3% годовых, то
при расчете EOQ = √ 2FS/CP
необходимо вычесть годовой темп инфляции в процентах из
величины С, выраженной в процентах.
Слайд 654. Введение фактора сезонности.
EOQ рассчитывается для каждого сезонного
периода в отдельности, когда объем реализации относительно стабилен.
Слайд 66обеспечение контроля за эффективностью
движения запасов.
Системы контроля запасов
Метод «красной линии»
Метод двух ящиков (two-bin method)
Компьютерные
системы
Система поставок «точно в срок» (just-in-time)
Снабжение со стороны ( out-sourcing)
Система «АВС»
Слайд 67Тема 3. Кредитная политика предприятия
(управление дебиторской и кредиторской задолженностью)
Слайд 68Этапы управления дебиторской задолженностью:
Анализ Дт-задолженности в предшествующем
периоде по показателям уровня и состава
задолженности,
а также эффективности
инвестирования средств в Дт-задолженность.
Слайд 691.1. Коэффициент отвлечения оборотных
активов в
Дт-задолженность = ДЗ/ОА
Этот показатель можно рассчитать по составляющим:
ДЗ срок оплаты
которой не наступил;
ДЗ неоплаченная в срок;
ДЗ по векселям полученным;
ДЗ по расчетам с персоналом;
Слайд 701.2. Средний период инкассации
Дт-задолженности = ДЗ/Оо,
где
Оо - однодневный оборот по реализации продукции;
1.3. Количество
оборотов Дт-задолженности
в рассматриваемом периоде =
= ОР/ДЗ сред. геометрическая,
где
ОР - общая сумма оборота по реализации продукции;
Слайд 711.4. Состав Дт-задолженности по
возрастным группам.
Определяется по удельному весу Дт-задолженности
каждой группы
в ее общем объеме.
Возрастные группы:
0 -15; 16-30; 31-45; 46-60, свыше 60 дней.
Слайд 721.5. Состав просроченной Дт-задолженности
и средний «возраст»
просроченной
(сомнительной и безнадежной)
Дт-задолженности.
1.5.1. Коэффициент просроченности =
= ДЗ просроченная / ДЗ;
1.5.2. Средний возраст просроченной ДЗ =
= ДЗ просроч. сред. / Оо - однодневный оборот по
реализации продукции.
Слайд 731.6. Эффект, полученный от инвестирования
средств в
Дт-задолженность.
Пдз - ТЗ дз - ФП дз,
где
Пдз – дополнительная прибыль предприятия от
увеличения объема реализации продукции
при предоставлении кредита;
ТЗдз – затраты по оформлению кредита и
инкассации долга;
ФПдз – прямые финансовые потери от невозврата долга
покупателями (безнадежная Дт-задолженность,
списанная в связи с неплатежеспособностью
покупателей и истечением срока исковой
давности.
Слайд 74 Этап 2. Формирование кредитной политики предприятия.
Общий принцип определения типа
кредитной политики – это соотношение
«доходность - риск»
Слайд 75Элементы кредитной политики.
Срок предоставления кредита
Стандарты кредитоспособности
Политика сбора платежей
Скидки (льготы)
Слайд 761.Консервативный (жесткий) тип кредитной политики
Цель: минимизация кредитного риска.
существенное сокращение круга покупателей в кредит из группы повышенного риска;
Минимальное
время предоставления кредита и повышение его стоимости;
Применение жесткого режима инкассации Дт-задолженности.
Слайд 772. Умеренный тип кредитной политики
Цель: оптимизация кредитного риска
продажи в кредит по средним рыночным условиям своего сектора товарного
рынка;
Контроль за «возрастом» Дт-задолженности по установленным на предприятии ориентирам (нормативам);
Последовательное проведение умеренной кредитной политики предыдущего периода.
Слайд 783. Агрессивный (мягкий) тип кредитной политики.
Цель: максимизация дополнительной прибыли
наращивание
коммерческих связей и рост операционной деятельности;
Диверсификация бизнеса или изменение его
профиля;
Увеличение сроков и снижение цены торгового кредита.
Слайд 79Формы рефинансирования дебиторской задолженности
Рефинансирование Дт-задолженности – это ускоренный перевод ее
в денежную форму и высоколиквидные ценные бумаги:
Факторинг
Учет векселей, выданных покупателем
продукции
Форфейтинг (учет векселей по крупным экспортно-импортным операциям)
Слайд 80Факторинг
Переуступка права требования по счетам, выставленным за товар
или услугу, продавцом фактору (банку или специализированной факторинговой компании.
Слайд 81Схема факторинговой сделки и финансовые потоки
1
2
поставщик 4 фактор
6 (банк)
3 5 1
банк 5 плательщик
плательщика 5
Слайд 82Пример.
Эффективность факторинговой операции.
Дт-задолженность = 6000 руб.;
Комиссионные = 2% от суммы;
Банк
предварительно оплачивает 75%
и взимает 20% годовых;
Банковская процентная ставка
25% год.
Сумма комиссии составит при этом:
6000 х 2 : 100 = 120 руб.;
Плата % = 6000 х 0,75 х 20 : 100 = 900 руб.;
Всего расходов по факторингу = 120 + 900 = 1020;
Стоимость факторинга в процентах =
(1020 х 100) : (6000 х 0,75) = 22,7%
Слайд 83Пример: Если Ваши долги в сумме 30000 рублей приняты к
участию в факторинге на следующих условиях: аванс банка составляет 70%.
Комиссия банка – 0,5%, плата за кредит 15% годовых, а фактическая оплата долга произошла через 20 дней после передачи банку права требования на взыскание долга. Какую сумму окончательно Вы получите по документам, переданным в факторинг?
Слайд 84Схема учета векселя.
Банк
5
4
Плательщик
3 1 (векселе-
датель)
векселеполучатель 2
Слайд 85Форфейтинг
Инструментом операции « а-форфе) является переводной вексель (тратта).
Переводной вексель –
это письменный приказ векселедержателя (трассанта), адресованный плательщику (трассату), об уплате
указанной в векселе суммы денег третьему лицу – первому держателю векселя (ремитенту).
Слайд 86Схема движения тратты.
ремитент
5
4
трассат
3 1
трассант 2
Слайд 87 ФОРФЕЙТИНГ (forfaiting) – финансирование одной фирмой (форфейтером) другой фирмы
(клиента) путем покупки товаров. Которые клиент уже продал потребителю, но
за которые последний еще не заплатил. Форфейтер покупает товары клиента за наличные деньги, но со скидкой, давая таким образом возможность клиенту высвободить средства. Чтобы обеспечить свои потребности в оборотном капитале. Затем форфейтер взимает причитающиеся деньги с потребителя, которому были проданы товары.
Слайд 88Схема форфейтинговой операции
тратта
2
Экспортер Внешнеторговый Импортер
1 контракт 1
6 5 3 4
Банк 8 9 Банк
Экспортера импортера
7
Форфейтор и вторичный рынок форфейтинга
Слайд 89Управление кредиторской задолженностью
Слайд 90Кредиторская задолженность также может рассматриваться как торговый кредит.
Кт задолженность > Дт задолженности
нетто-получение торгового кредита
(мелкие предприятия)
Кт задолженность< Дт задолженности
нетто-предоставление торгового кредита
(крупные предприятия)
Слайд 91
Практика показывает, что предоставление торгового кредита может
оказаться выгодным как продавцу, так и покупателю, так как торговый
кредит подразделяется на две части:
Бесплатный торговый кредит, то есть тот, который можно получить в течение действия скидки.
2. Платный торговый кредит (срок предоставления отсрочки платежа – срок действия скидки).
Слайд 92 Торговый кредит ( кредиторская задолженность) находит отражение в цене
товара (услуги).
Например, компания осуществляет продажу товара на условиях:
2/10 брутто 30
Это означает, что предоставляется скидка 2%, если оплата товара будет осуществлена в течение 10 дней со дня, обозначенного в счете-фактуре.
Максимальный срок оплаты без предоставления скидки составляет 30 дней.
Слайд 93Пример.
Сумма годового контракта по покупке – 12 млн. руб.
Цена контракта
2/10 брутто30.
Что будет если мы, как покупатель, согласимся на скидку?
Что
будет, если мы откажемся от скидки?
Слайд 941 случай.
Годовая стоимость покупки составит
11760 тыс.
руб. (12 млн. руб. х 98%)
Ежедневная цена покупки
составит
11760 : 360= 32,6 тыс. руб.
Кредиторская задолженность составит
10х 32,6 = 326,6 тыс. руб.
Это сумма кредита, полученная покупателем.
Слайд 952. случай.
Кредиторская задолженность составит
30 х (12000 : 360) = 1000
тыс. руб.
Дополнительный кредит составит
673,4 (1000 – 326,6)
Цена кредита или дополнительные
затраты составит
240 тыс. руб. (12000 х 2%)
Или 36% (240 : 673,4) х 100%
Слайд 96Цена торгового кредита может быть определена по формуле:
% скидки: (100-%
скидки) х
360 : ( срок предоставления кредита –
срок действия скидки)
Проверим!?
(2:98) х (360 : (30 -10)) = 0,0204 х 18 = 0,367 или 36,7%
Слайд 97Применим формулу эффективной годовой ставки процента:
n
(1 + i / 1-
i) - 1 или в нашем случае
n
(1 + % скидки/ 1 - %скидки) -1
n- число раз начислений % в году.
Сосчитаем!?
1,438 (1,0204 в 18 степени) – 1,0 = 0,438
Или 43,8%
Слайд 98 Затраты на торговый кредит могут быть сокращены путем
замедления платежей.
Пусть теперь срок оплаты составит 60 дней
вместо положенных 30. Тогда период кредита при отказе от скидки составит 50 дней.
Цена отказа от скидки составит 14,7%
Эффективная ставка при этом составит уже 15,7%
Слайд 99Система показателей кредитоспособности заемщика.
Для корпоративного заемщика (юридического лица):
Оценка кредитоспособности производится:
по его бухгалтерской и финансовой отчетности: балансу, отчету о прибылях
и убытках, отчету о движении денежных средств;
По информации о бизнесе и индивидуальных характеристиках заемщика.
Слайд 100Методика рейтинговой оценки кредитоспособности юридического лица
Метод
«5 С»
Capacity –способность погасить ссуду
Caracter – репутация заемщика (честность, порядочность, обязательность).
Capital –владение активом, как предпосылка возможностей погашения задолженности;
Collateral –наличие обеспечения, залога;
Conditions –экономическая конъюнктура и ее перспективы.
Слайд 101Российская интерпретация
1. Кредитная история (репутация).
2. Менеджмент (форма собственности, деловая активность,
тип руководителя).
3. Обеспечение (наличие собственного капитала).
4.Рынок/ отрасль (Отрасль экономики, доля
на рынке, уровень конкуренции)
5. Финансы (Ликвидность, финансовая устойчивость).
Слайд 102Методика определения кредитоспособности фирмы, применяемая при оценке кредитного риска
Слайд 1031.Определение весовых коэффициентов направлений оценки кредитоспособности
Направление
Вес
Кредитная история 0,10
Менеджмент 0,15
Обеспечение 0,25
Рынок/отрасль 0,20
Финансы 0,30
Чем ниже балл, тем предпочтительнее положение заемщика
Слайд 1042. Оценка кредитной истории (репутации) заемщика
Полученные ранее кредиты
Балл
(количество раз)
Более 3
10
От 2 до 3 30
От 1 до 2 50
Кредитная история отсутствует 100
Имелись проблемы с уплатой
По финансовым обязательствам 0
Слайд 1053.Оценка менеджмента
Показатели (весовой коэффициент 0,2)
3.1.Форма собственности: балл
Государственная 20
Смешанная 25
Частная 50
Коллективная (реорганизованное
предприятие) 75
Слайд 1063.2. Организационная структура
управления ( Весовой коэффициент 0,3)
балл
Классическое предприятие 10
Головное предприятие 25
Дочернее предприятие 50
Малое предприятие 75
Частный предприниматель 100
Слайд 1073.3. Тип руководителя (Весовой коэффициент 0,5)
балл
Ключевая фигура
70
Классический руководитель 15
Исполнительный директор 50
Технический директор 75
Подставное лицо 100
Слайд 1084. Оценка обеспечения
Вид обеспечения
Балл
Валютный
или рублевый депозит 10
Недвижимость 25
Прочие внеоборотные активы 40
Промышленные товары 65
Продовольственные товары 75
Ценные бумаги 20
Поручительство юридического лица 90
Поручительство физического лица 100
Слайд 1095. Оценка отрасли
Отрасль
балл
Весовой коэффициент 0,3
Черная металлургия 10
Машиностроение 60
Химическая промышленность 75
Электроэнергетика 25
Лесная, пищевая промышленность,
Торговля 50
Транспорт, строительство, сельское
Хозяйство 100
Прочие отрасли 75
Слайд 1106. Оценка доли на рынке
Доля на рынке (%)
Балл
Весовой коэффициент 0,3
Менее 1 % 100
От 1 до 3 % 85
От 3 до 5% 70
От 5 до 24% 50
От 24 до 50 % 35
Более 50% 25
Монополия 10
Слайд 1117. Оценка уровня конкуренции
Уровень конкуренции
Балл
Весовой коэффициент 0,4
Низкий
25
Средний 50
Высокий 75
Очень высокий 100
Слайд 1128. Выставление рейтингов кредитоспособности
Количество баллов
Категория
кредитоспособности
От 10 до 20 наивысшая
От 21 до 40 хорошая
От 41 до 60 удовлетворительная
От 61 до 80 низкая
От 81 до 100 неудовлетворительная
0 баллов неприемлемая
Слайд 1139.Определение платежеспособности заемщика
9.1. Расчет аналитических показателей по бухгалтерской
и финансовой отчетности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Кал = (ДС
+ К фвл) / Окс
ДС – денежные средства
К фвл – краткосрочные финансовые
вложения
О кс - краткосрочные обязательства
Слайд 114
2. Промежуточный коэффициент покрытия
Кпл = (Д + К
фвл + ДЗ) / О кс, где
ДЗ
– дебиторская задолженность
Слайд 115 Общий коэффициент покрытия
Кп = ( ДС + К
фвл + ДЗ + З)/ Окс, где
З – запасы
Слайд 116 4. Коэффициент финансовой независимости
Кн = ( СС / Итог
баланса) х 100%
Слайд 1179.2. Оценка полученных показателей по нормативным значениям
Слайд 1189.3. Вес показателя в итоговом рейтинге
Кал = 30%
Кпл = 20%
Кп
= 30%
Кн = 20%
Слайд 1199.4. Определение итогового рейтинга предприятия
Сумма баллов исчисляется путем
умножения балла по показателям на вес группы показателя в процентах.
Полученные результаты суммируются и приводятся к одному показателю.
Слайд 120Рейтинги платежеспособности
Первый класс - от 100 до 150 баллов
(10 баллов в методике определения кредитоспособности)
Второй класс - от 151
- до 250 баллов
(50 баллов)
Третий класс - от 251 – до 300 баллов (100 баллов)
Слайд 121Тема 4. Управление денежными средствами предприятия
Слайд 1221 этап. Анализ денежных активов в предыдущем периоде
1. Коэффициент участия
денежных средств в оборотном капитале:
Куда = ДАср / ОАср
Даср –
средний остаток денежных активов
ОАср – средняя сумма оборотных активов
Слайд 1232. Средний период оборота и количество оборотов денежных активов за
период:
ПОда = ДАср / Оо, где
ДАср – средний остаток денежных
активов
Оо = однодневный оборот по реализации
Кода = ОР / ДАср, где
ОР – Общий оборот по реализации продукции
Слайд 1243. Уровень абсолютной платежеспособности предприятия
КАП = (ДА + КФВ)
/ ОБкр
ДА- денежные активы
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
ОБкр- краткосрочные обязательства
Слайд 1252 этап. Нормирование денежных активов
Нормирование операционного остатка денежных активов.
ДАОср
= ПРдао / КОда, где
ДАОср – средний размер денежных активов,
необходимый для обеспечения операционной деятельности
ПРдао – сумма планового расхода денежных активов для операционной деятельности
Кода – количество оборотов среднего остатка денежных активов в плановом периоде
Слайд 1262. Нормирование страхового остатка денежных активов.
ДАс = ДАо х КВпдс,
где
ДАс – страховой остаток денежных активов;
Дао - денежные активы, необходимые
для обеспечения операционной деятельности;
КВпдс - Коэффициент неравномерности поступления денежных средств в предшествующем периоде по месяцам: он должен быть больше единицы.
КВпдс = ДАо / ДАоср
Слайд 1273 этап. Оптимизация целевого остатка денежных активов.
3.1. Модель Баумоля (EOQ)
3.2.
Модель Миллера – Орра
3.3. Модель Стоуна
3.4. Метод «Монте-Карло» (Лернер) –
моделирование денежного бюджета
Слайд 128Тема 5. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
Слайд 129Введем понятие «Чистый оборотный капитал» (ЧОК)
ЧОК= текущие активы – текущие
пассивы
ЧОК – это работающий капитал
Слайд 130Как оценить соотношение Оборотных активов и ЧОК?
Оборотные активы = ЧОК
Оборотные
активы > ЧОК
Оборотные активы < ЧОК
Слайд 131Недостаток денежных средств называют
Текущими финансовыми потребностями
(ТФП)
Операционные ТФП = запасы + Дт - Кт
Слайд 132
ТФП полезно исчислять в % к обороту (объем продаж или
выручка от реализации) и во времени, относительно оборота.
Слайд 133
Допустим, что
ТФП / среднедневной оборот х 100% =
50%
Что же это значит!?
Слайд 134
Цель финансового менеджера добиться снижения ТФП или вообще получить их
со знаком «-».
Другими словами, если
СОС = текущие активы –
текущие пассивы > 0, то можно говорить об устойчивой платежеспособности предприятия, что выражается в коэффициенте текущей ликвидности.
Слайд 135
Ктл = текущие активы / текущие пассивы
Min значение = 1
Opt
значение = 2
Max значение = 3
Слайд 136Несколько ситуаций в сочетании собственных оборотных средств и текущих финансовых
потребностей
Ситуация 1.
СОС = 400 т.р. ТФП
= 450 т.р.
(ресурсы) (потребности)
Ситуация 2.
СОС = -200 т.р. ТФП = 50 т.р.
Ситуация 3.
СОС = 200 т.р. ТФП = -400 т.р.
Ситуация 4.
СОС = -250 т.р. ТФП = -350 т.р.
Слайд 137Тема 6. Управление финансированием внеоборотных активов
Слайд 138Внеоборотные активы – имущественные ценности многократно участвующие в процессе хозяйственной
деятельности и переносящие свою стоимость на созданный продукт по частям
и со сроком службы более одного года:
- основные средства;
- нематериальные активы;
- незавершенные капитальные вложения;
- оборудование, предназначенное к монтажу;
- долгосрочные финансовые вложения.
Слайд 139Управление финансированием внеоборотных активов связано с выбором альтернативного варианта финансирования.
Критерием
является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования.
Слайд 140Варианты финансирования:
За счет собственных средств
2. За счет банковского кредита
3.
Приобретение в лизинг
Слайд 141Финансирование за счет собственных средств
Расходы по покупке (рыночная цена) за
минусом ликвидационной стоимости.
n
ДПсс = РЦ - ЛС / (1+ i), где
ДПсс – отрицательный денежный поток при финансировании приобретения внеоборотного актива за счет собственных средств;
РЦ – рыночная цена актива;
ЛC- ликвидационная стоимость;
i – годовая ставка процента за кредит.
Слайд 142Финансирование за счет банковского кредита
n
n n
ДПбк = Σ ПК (1- Нп) / (1 + i) + CK/(1+i) –
1
n
ЛС/(1+i)
ПК – сумма процентов, выплачиваемых в соответствии с годовой ставкой;
Нп – ставка налога на прибыль;
n – количество интервалов начисления процентов (лет, месяцев);
СК – сумма полученного кредита, подлежащая погашению в конце периода кредитования;
ЛС – ликвидационная стоимость.
Слайд 143Финансирование по лизингу:
n
n
ДПл = АПл + Σ ЛП (1 – Нп) / (1 + i) - 1
n
ЛС/(1+i)
АПл – авансовый лизинговый платеж
ЛП – годовая сумма лизингового платежа
Слайд 144Сравним стоимость оборудования по трем вариантам?
Пример. Стоимость актива
– 60 т.р.
Срок эксплуатации – 5 лет
Ликвидационная
стоимость -10т.р.
Ставка налога на прибыль – 20%
Авансовый лизинговый
платеж - 5%
Регулярный лизинговый
платеж -20 т.р.
% за кредит - 15% год.
5
ДПс = 60 – 10 /(1 + 0,15) = 55 т.р.
ДПбк = 9,0 (1-0,20)/(1+0,15) + …+
5
9,0 (1- 0,20)/ (1+0,15) +
5 5
60/(1+0,15) - 10 / (1+0,15) = 46 т.р.
ДПл = 3 + 20(1-0,20)/ (1+0,15)+…+
5 5
20(1-0,20)/(1+0,15) – 10/(1+0,15) = 45 т.р.
Слайд 146 Тема 7. Эффективность использования оборотного и внеоборотного
капиталакапитала
Слайд 147Показатели эффективности использования оборотного капитала
Длительность одного оборота (оборачиваемость) оборотного капитала
в днях;
Скорость оборота (количество оборотов) за определенный период;
Коэффициент загрузки (закрепления)
оборотных средств;
Абсолютное высвобождение оборотных средств;
Относительное высвобождение оборотных средств;
Рентабельность оборотного капитала.
Слайд 1481. Длительность одного оборота (оборачиваемость оборотного капитала в днях –
Обок) определяется делением оборотного капитала (ОСср) на однодневный оборот, определяемый
как отношение объема реализации или выручки от продаж (ВР) к периоду в днях (Д) или же как отношение периода к числу оборотов (Коб).
ОБок=ОСср : (ВР/Д) = Д/Коб = Кз
Слайд 1492. Скорость оборота (количество оборотов) за определенный период;
Коб – коэффициент
оборачиваемости = ВР/ОСср
Слайд 1503. Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств;
Кз – коэффициент загрузки, =
ОСср/ВР
Слайд 1514. Абсолютное высвобождение оборотных средств; Абсолютная экономия (высвобождение) оборотных
средств – это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах для
выполнения планового объема производства продукции.
5. Относительная экономия (высвобождение) оборотных средств происходит в тех случаях, кода при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.
Слайд 152Расчет экономии оборотных средств (Эок) может быть произведен различными способами:
Эок
= ОСср план. – ОСср баз. х Кр
Эок = (ВР
план (Обок баз. – Обок план.)) / 360
Эок = ВР план. /Коб план. – ВР план./Коб баз.
Слайд 1536. Рентабельность оборотного капитала определяется как отношение прибыли от реализации
продукции предприятия к остаткам оборотных средств.
Рок = Прп/ ОСок
Слайд 154Показатели эффективности использования внеоборотных активов
Коэффициент производственной отдачи операционных внеоборотных активов
(фондовооруженность)
КПОова= ОР / ОВАср.
2. Коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов
КПЕова = ОВАср / ОР
3. Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов
КР ова = ЧПод / ОВАср., где
ОР – объем реализации продукции в отчетном периоде
ОВАср – средняя стоимость операционных внеоборотных активов предприятия за отчетный период
ЧПод – чистая прибыль, полученная от операционной деятельности за отчетный период