Управление организационными изменениями

между собой взаимозависимым образом.




Рисунок 1 – Организация как система

направленные на осуществление крупных изменений в организациях; 2) это плановый,

управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей.

Цели ОР:
1) изменение отношения к работе;
2) модификация поведения;
3) стимулирование к изменениям.

Основные характеристики процесса ОР:
это планируемый и долгосрочный процесс;
это процесс, ориентируемый на проблемы;
отражает системный подход;
это процесс, ориентирующийся на действия;
используются услуги консультантов по преобразованиям;
охватывает процессы обучения;

и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований.

Внутренние силы

для преобразований в рамках организации обычно прослеживаются в проблемах процесса и поведения. Проблемы процесса — это срывы в принятии решений и нарушения связи. Решения либо не принимаются, либо принимаются слишком поздно, либо эти решения оказываются слабыми по своему качественному уровню.

— природный феномен.
Изменение непрерывно и поступательно.
Цель изменения —

способствовать выживанию и росту.
Выживание и рост зависят от адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды.
Решения и деятельность организаций могут влиять и влияют на окружающую среду.
Научение на основе опыта важно для успешной адаптации и изменения.
Индивиды и организации изменяются как в общих, так и в единственных в своем роде направлениях.

Ключевые характеристики управления изменениями:

личности в организации:
принятие во внимание потребностей, склонностей и надежд

тех, кого затрагивают изменения;
демонстрация получения индивидуальной выгоды.
 
2: значение авторитета руководителя:
достаточный авторитет
формальный или неформальный
достаточность власти и влияния

3: предоставление информации группе:
важная информация, относящаяся к делу.
 
4: достижение общего понимания:
общее понимание необходимости изменений
участие в поиске и трактовке информации.

5: чувство принадлежности к группе:
общее ощущение причастности к изменениям
достаточная степень участия.

6: авторитет группы для ее членов:
согласованная групповая работа для снижения противодействия.

7: поддержка изменений лидером группы:
привлечение к процессу изменений лидера из числа сотрудников (без отрыва от основной работы).
 
8: информированность членов группы:
открытие каналов связи
обмен объективной информацией
знание достигнутых результатов изменения.

изменений;
Степень и вид ожидаемого сопротивления;
Сила (полномочия) инициатора изменений;

Объем требуемой информации;
Факторы риска

Проводите маркетинговые исследования
Проводите непрерывное изучение окружающей среды
Каждую трудность

на рынке рассматривайте как возможность создания чего-то нового
Изучайте новые сферы бизнеса
Оценивайте свои возможности в новых отраслях
Рассматривайте возможное расширение отрасли, в которой вы работаете
Создавайте и поддерживайте конкурентные преимущества своего продукта
Осуществляйте постоянный сбор и управление информацией
Разрабатывайте статистическую документацию и анализируйте ее
Не проводите рабочее время «сидя за столом»
Мыслите творчески и широко

изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации;
2) руководству

следует определить, в каких конкретных мероприятиях, в какой степени, и в какой форме оно должно прямо принимать участие;
3) необходимо согласовать друг с другом различные процессы перестройки организации;
4) управление изменениями включает различные аспекты — технологические, структурные, методические, человеческие, психологические, политические, финансовые и иные.

задания
Целевые и рабочие группы
Эксперимент
Показательные проекты
Новые организационные

подразделения
Новые формы организации труда

английского как «проще», а как аббревиатура расшифровывается следующим образом:
 
Envisioning

— создание видения
Activating — активация
Supporting — поддержка
Implementing — внедрение
Ensuring -обеспечение
Recognizing — одобрение, признание