УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

курса

ресурсами в современных организациях
Иметь представление об основных направлениях деятельности в

области управления человеческими ресурсами в современных организациях
Уметь организовывать практическую работу по управлению человеческими ресурсами в современных организациях
Знать основные методы оценки эффективности работы по управлению человеческими ресурсами в современных организациях

(личностно окрашенные характеристики персонала)
+ Организация (культура, цели)
= Поведение и

отношения
Базаров Т.Ю.

Управленческий подход
УП как подсистема управления организацией
+ проблемы организации, решаемые УП
= эффективность производства
Кибанов А.Я.

Экономический подход
«Человек» (Рабочая сила, человеческий капитал, человеческий ресурс)
+Организация (рабочее место, цели и задачи, ресурсы)
=Труд (результат, поведение, развитие)
Одегов Ю.Г., Сотникова С.И., Маслов Е.В., ОмГУ, Соловьев Д.П. и др.

New Employment Relationship: Examining the psychological contract,
Institute of Personnel

and Development, London, 1996

Трудовые
отношения

Стороны
Менеджеры
Работники
Представители работников

Функционирование
Уровень (где)
Процесс (что)
Стиль (как)

Сущность
Индивидуальная:
работа
вознаграждение
карьера
коммуникации
культура
Коллективная

Структура
Формальные правила и процедуры
Неформальные договоренности, ожидания

2002 г.
Журавлев П.В., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.:Статинформ, 1999
Одегов

Ю.Г. Управление персоналом. Структурно-логические схемы. – М.:Академический проспект., 2005.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.:Юристъ,
Управление персоналом. Учебник. //Под ред. Кибанова А.Я. - М.:2006
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия- М.: Инфра-М
Управление человеческими ресурсами – Учебники для МБА

использования в России
Американский менеджмент персонала и возможности его использования в

России
Командообразование в управлении персоналом
Кадровые и рекрутинговые агентства: технологии работы и проблемы взаимодействия с организациями
Концепция самообучающейся организации и Управление знаниями
Коучинг как метод развития персоналом
Особенности управления персоналом в кризисных условиях
Аутсорсинг в управлении персоналом
Аутплейсмент, аутштаффинг, лизинг персонала
Современные тенденции в оценке персонала организации
Современный портрет менеджера по персоналу: квалификация, требования, развитие
Управление персоналом в системе менеджмента качества (стандарты ИСО 9000)
Управление персоналом в концепции управления по результатам: KPI и их применение в управлении персоналом
Обратная связь в управлении персоналом
Особенности управления персоналом в холдингах
Делегирование полномочий в управлении персоналом

изложения, демонстративный материал, доступность для записи ...)
Тесты : не менее

10- ти вопросов, разнообразие формулировок,
Использование источников: (в тексте указывать конкретные ссылки, список передается всем студентам группы)
не менее 5 учебников или учебных пособий
не менее 3 монографий
не менее 5 статей в периодических изданиях
не менее 3 сайтов

УП в системе наук и системе управления организацией
2. Основные понятия

УП
3. Факторы, влияющие на развитие УП (самостоятельно)
4. Теоретические концепции УП
5. Основные подходы к УП

УПРАВЛЕНИЯ
ЭКОНОМИКА ТРУДА
ЭР-ГО-НО-МИ-КА
ПСИ-ХО-ЛО-ГИЯ ТРУ-ДА
ХОЗ.
ПРА-ВО
ТРУ-ДО-ВОЕ
ПРА-ВО
организационно-экономические
социально - трудовые
социально
-
психологические
правовые

которые использует человек для производства потребительских стоимостей
Трудовые ресурсы -

население в трудоспособном возрасте, способное
участвовать в трудовом процессе (занятое и не занятое в общественном
производстве)

Трудовой потенциал - совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве (психофизиологический, квалификационный и личностный потенциал)

Персонал - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как
юридическим лицом в отношениях найма и обладающих качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации. Определяет единство экономических, социально-демографических, социальных и психологических характеристик ресурсов труда.

управления,
административно-бюрократическая концепция
Теория человеческого капитала, Теории социального партнерства, Концепция управления

по целям ( результатам)

Теория систем, Концепция УЧР, Концепция самообучающейся организации

Теория оргразвития, Саморазвитие систем

Субъект Объект

Объект
Субъект

Субъект
Объект

в выплавке чугуна, состоит в том, чтобы по своей тупости

и флегматичности он скорее напоминал быка, нежели сколько-нибудь более разумное существо»

Ф.Тейлор

обучение и соответствие высочайшим этическим и моральным стандартам»
Hubert K. Rampersad

правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах

самого человека, так и в интересах организации.

Управление человеческими ресурсами - управление, основанное на признании
персонала в качестве важнейшего ресурса организации, способного
в силу своей активности и динамичности предопределять развитие всей
организации.

Работа с кадрами- отношения по поводу формирования и использования
рабочей силы на предприятии, в рамках которого осуществляется технико-
организационное регулирование социально-трудовых процессов

and the Re-alignment of HR,
Institute for Employment Studies, Brighton,

2000

Период ориентации

Краткий

Долгий

Администратор/контролер

Тактический

Стратегический

Вклад

Стратег/интегратор

Советник/консультант

Человек как
гражданин
(правовые и
социальные
гарантии и
качества)
Человек как
сотрудник
организации
(корпоративные

требования)

Человек как исполнитель
функций на рабочем месте
(профессиональные, деловые
и пр. качества

принятии решений

Показатели, описывающие персонал как ресурс организации:
социально-демографические (пол, возраст,

семейное положение …)
медико-биологические (состояние здоровья, рост, вес…)
психофизиологические (скорость реакции, тип темперамента, тип мышления..)
профессионально-квалификационные (образование, профессия, опыт работы,
разряд, специальность, повышение квалификации …)
социально-психологические (потребности, интересы, мотивы, ценности,
ценностные ориентации …)
деловые, профессиональные, личностные

к
образованию и опыту работы)
Профессиограмма (по типичным профессиям, профессиональные

требования (обязательные и желательные) на основе анализа функций,
обязанностей, задач, ответственности; содержит профессиональные,
деловые, личностные, качества, психограмму)

Профессинально-важные качества (ПВК) - перечень необходимых и
достаточных качеств работника, предопределяющих эффективность
его деятельности на конкретной должности в конкретной организации

Компетенция - обобщенные (ключевые) требования к знаниям, умениям,
навыкам, опыту, деловым и личностным качествам работника, их
рациональное сочетание и проявление в трудовом поведении. Используется в
оперативном и стратегическом управлении персоналом

Формализация качеств персонала

действий различных факторов, выбор методов зависит от
квалификации и интуиции

менеджера.

Поведенческий - акцент на характеристиках поведения, цель
- корректировать поведение персонала, акцент на мотивации,
преобладают социально-психологические методы управления

Функциональный (процессуальный) - УП как совокупность
объективных социально-трудовых процессов, акцент на
субъектно-объектных взаимодействиях при выполнении
функций УП

Системный - УП как объективная самостоятельная
подсистема системы управления организации, системность
функций и элементов управления персоналом, целостность.