все в большей степени основывают свой выбор на том, насколько
хорошо работают люди, а не изготавливаемые ими изделия, управление человеческими ресурсами становится главным средством достижения преимуществ в конкурентной борьбе".В. Риф
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление персоналом в IT компаниях
Содержание
- 1. Управление персоналом в IT компаниях
- 2. Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM)
- 3. КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛАспособность (уровень образования, объем знаний,
- 4. Особенности управления IT-персоналом и характеристики IT-персонала в России :
- 5. Слайд 5
- 6. Управление персоналом включает в себя:Поиск и адаптацию
- 7. Составляющие стратегии управления персоналом цель деятельности организации;система
- 8. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления
- 9. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления
- 10. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления
- 11. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления
- 12. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления
- 13. Дерево целей в области информационных технологий
- 14. Типовые роли:
- 15. Типовые роли:
- 16. Типовые роли:
- 17. Скачать презентанцию
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Система
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний
и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным
выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.Система управления IT-персоналом представляет собой систему взаимоотношений между людьми , включающую их знания и умения , их ответственность за выполняемую работу.
Слайд 3КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА
способность (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт
работы в определенной сфере и т.п.);
мотивация (круг профессиональных и личных
интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).
Слайд 6Управление персоналом включает в себя:
Поиск и адаптацию персонала:
планирование и привлечение
персонала;
знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия.
Оперативную работу с
персоналом:обучение и развитие персонала;
оперативная оценка персонала;
мотивация и стимулирование персонала;
учет персонала.
Стратегическую работу с персоналом:
- управление корпоративной культурой.
Слайд 7Составляющие стратегии управления персоналом
цель деятельности организации;
система планирования организации;
отношения высших
управленческих кадров;
организационная структура служб управления персоналом;
критерии эффективности системы управления персоналом;
ограничения
на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);доступность, полнота и обоснованность используемой информации;
образование управляющих (всех уровней управления);
взаимосвязь с внешней средой.
