Управление проектами

цели.
Концепция «КОМАНДЫ ПРОЕКТА»: единая организационная структура, отвечающая за успех

проекта на всех стадиях.
Концепция «ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА»: соответствия затрат объемам и качеству выполненных работ

Закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег».

Следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег».

данных;
Определение целей и задач проекта;
Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.
Рассмотрение и утверждение

концепции.
Принятие решения о начале проекта:
Определение и назначение менеджера проекта;
Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

бизнес-кейс, бизнес-план, презентация.
Презентация проекта с позиции проблемности, важности и достижимости.
Установленная

и согласованная цель проекта.
Установленные границы и результаты проекта.
Выявленные ожидания и требования заинтересованных сторон.
Идентифицированные и проанализированные ключевые риски и ограничения.
Найденные критерии успешности проекта.
Руководитель проекта, принявший на себя ответственность и приданные полномочия.
Состав команд управления и реализации проекта, соответствующая организационная структура.

прибыли» на рынке для создания денежных потоков компании
Проблема №2

в бизнесе – генерировать прибыльность в цепочке ценности компании

чего хотите достичь. (Ричард Ньютон)
Зачем нужен проект?
Что мы получим в

результате?
Получите ли вы (нужно ли) еще какие-то результаты?

на бумаге